Качественная работа с рисками

1.

Управление проектными рисками_
Практическое занятие
Тема: Качественные методы /
case study
ИМКТ
Шичалина Валерия Алексеевна
Shichalina.va@dvfu.ru
Phone: 89146859673

2.

Теоретический блок
Качественный анализ рисков
Качественный анализ рисков позволяет выявить и идентифицировать
возможные виды рисков, свойственных проекту, также определяются и
описываются причины и факторы, влияющий на уровень данного вида риска.
Кроме того, необходимо описать и дать стоимостную оценку всех возможных
последствий гипотетической реализации выявленных рисков и предложить
мероприятия по минимизации и/или компенсации этих последствий, рассчитав
стоимостную оценку этих мероприятий.
Рассмотрение каждого вида риска можно производить
с трех позиций:
1. с точки зрения истоков, причин возникновения данного типа риска;
2. обсуждения гипотетических негативных последствий, вызванных возможной
реализацией данного риска;
3. обсуждения конкретных мероприятий, позволяющих минимизировать
рассматриваемый риск.
2

3.

Теоретический блок
Качественные методы
3

4.

Методы экспертной оценки
Центральной "фигурой" экспертной процедуры является сам эксперт - это специалист,
использующий свои способности (знания, умение, опыт, интуицию и т.п.) для
нахождения наиболее эффективного решения.
Эксперты, привлекаемые для оценки рисков, должны:
- иметь доступ ко всей имеющейся в распоряжении разработчика информации о
проекте;
- обладать достаточным уровнем креативности мышления и необходимыми знаниями в
соответствующей предметной области;
- быть свободным от личных предпочтений в отношении проекта (не лоббировать его).
Можно выделить следующие основные методы экспертных оценок, применяемые для
анализа рисков:
- Вопросники
- SWOT-анализ
- Роза и спираль рисков
- Оценка риска стадии проекта
- Метод Дельфи
4

5.

Роза и спираль рисков
5

6.

SWOT-анализ
6

7.

SWOT-анализ /
пример
7

8.

Оценка риска стадии проекта
8

9.

Метод Дельфи
9

10.

Case / Study
Case-Study: групповое решение и представление результатов в письменной
форме. Проработать ситуацию и предоставить групповое решение.
Важно! Указать фамилии всех участников группы.
ООО «LabSorb» - крупная химическая компания. Имеет в своих активах: завод по
производству коммерческих химических продуктов: краски, эмали, лаки, гидроизоляционные материалы; лабораторию; склады; 3 собственных магазина в регионе и
налаженные оптовые поставки в другие регионы. Также компания имеет несколько
договоров сотрудничества с компаниями, которые ведут отделочные работы и
благоустройства территорий, что обеспечивает 40% постоянного сбыта продукции,
остальные 40% приходятся на оптовые поставки в другие регионы страны и 20%
розничной торговли в магазинах.
10

11.

Case / Study
ООО «LabSorb»
1) ООО «LabSorb» успешно завершила исследования по усовершенствованию
состава строительной краски.
Руководство компании должно решить:
-следует ли производить эту краску (и какие производственные мощности
потребуются в этом случае);
- продать патент или лицензию вместе с технологией производства независимой
фирме, которая имеет дело исключительно с производством и сбытом
строительной краски.
Необходимо: выявить основные источники неопределенности, связанные с
данной ситуацией. Систематизировать рискообразующие факторы: рыночные,
стоимостные, временные.
11

12.

Case / Study
ООО «LabSorb»
2) Для расширения в другие регионы, руководство решило продавать франшизы.
Необходимо: На основании SWOT анализа определить, является ли решение о
продаже франшиз целесообразным для компании такого сектора.
3) Предложите бизнес-идею по эффективному сбору информации о рисках
предприятия.
12