Менеджмент спортивных соревнований. Занятие 1

1.

Занятие 1
МЕНЕДЖМЕНТ
СПОРТИВНЫХ
СОРЕВНОВАНИЙ

2.

Когда спортсмены выходят на спортивную арену самых
значимых мировых
событий к ним приковано внимание
миллионы людей на всём земном шаре. На стадионах и в
экранах телевизоров люди болеют за своих любимцев. Но
мало кто знает, что происходит в закулисье яркого события,
то что не показывают камеры.. Кто и как организуют
те
самые
спортивные
праздники...
олимпийские
игры,
чемпионаты мира, кубки и даже чемпионаты страны.

3.

4.

5.

6.

7.

Организация статусного спортивного мероприятия – это
сверхзадача и большой вызов для специалистов и огромной
армии людей вовлечённых в процесс организационной
работы.
Не каждому из нас посчастливится принимать участие в
подготовке чемпионата мира или Олимпийских игр. Но если
вы умеете и знаете, как организовать такие масштабные
проекты, и умеете это делать, то все остальные первенства и
турниры станут для вас факультативами.

8.

Профессия организаторов спортивных мероприятий называется
«ивент-менеджер»
и
отличается
креативностью,
творчеством,
многозадачностью и сверхбыстрым темпом работы.

9.

Вызовы современности, направленные на кардинальные
изменения инфраструктуры отдельных городов, регионов,
стран, связанных с проведением крупных
мероприятий
самого высокого уровня, заставляют организаторов
получать новые знания, навыки управления спортивными
мероприятиями.

10.

11.

12.

13.

14.

15.

Спортивные соревнования от детских стартов до
чемпионата мира - это в каждом конкретном случае
отдельное мероприятие, со своей спецификой и
характерными особенностями. Именно с точки зрения
организатора мы и будем рассматривать
и
рассмотрим управление спортивными событиями.

16.

1. Event – событие
2. Management – руководство,
управление
3. Ивент-менеджмент – это управление
событием.
«Событие – это то, что отличается от обычной жизни»
Роберт Ф. Джани, парк развлечений Уолта Диснея

17.

Интеллект, знания, информационные технологии, интернет,
компьютеры, телекоммуникация
Изменение существующей действительности
Совершенствование старых и появление новых форм
спортивных состязаний и соревнований (повышение
экономической привлекательности и эффективности,
технологичности)
Изменение управленческих подходов в продвижении спортивных
проектов на глобальные рынки , появление новых
организаторов и правообладателей спортивных мероприятий
Развитие спорта по правилам глобальных изменений в мире

18.

Глобализация
– это процесс
всевозрастающего
воздействия различных
факторов международного
значения на все стороны
общественной жизни в
отдельных странах.
Важно отметить, что глобализация проявляется во всех
сферах общественной жизни: в экономической, духовной,
политической и социальной.

19.

Глобализация в применении к спортивной
сфере деятельности, то самое главное
достижение - свобода передвижения
атлетов, тренеров, судей по всему миру и
возможность интеграции сильнейших
спортсменов в различные проекты.
Повышение качества уровня спортивного мероприятия, спроса
на спортивные зрелища со стороны потребителей и
рекламодателей, формирование глобальных спортивных рынков.

20.

Характерные признаки глобализации в спорте, среди
которых выделяют три категории роста:
Рост промышленного , научно-производственного
технологического обмена
Рост процесса миграции рабочей силы по всему миру
Рост международных политических , информационных,
культурных, спортивных связей и контактов

21.

В мире существует организации которые не зависят от
государственных институтов. В спорте это МОК,
международные
федерации
по
видам
спорта
и
спортивные бизнес-корпорации (спортивные лиги).
Мир становится единым рынком
для большинства
спортивных организаций и спортсменов.
Появились новые форматы спортивных состязаний
«Лига чемпионов УЕФА», «Мировая лига» в волейболе, «Лига-м 1» для смешанных
единоборств, «КХЛ», «Единая лига ВТБ» в баскетболе, «Бриллиантовая лига» в лёгкой
атлетике.
Универсиада (ФИСУ), Всемирные военные игры (Международный комитет военного спорта),
Всемирные экстремальные игры, «Фиджитал Игры».

22.

Процессы
глобализации
постепенно
изменили
приоритеты в олимпийском спорте. Превращение МОК в
крупную
мощнейшую транснациональную корпорацию
сделало сам факт проведения Олимпийских игр событием
мирового масштаба
как в общественной, так и в
политической сфере.

23.

С 776г до н.э. по 393г. н.э. Олимпийские игры были
важным общественным и религиозным событием. В храмы
приносили пожертвования участники Игр и знатные
граждане.
В 1986г. Первые Игры современности. Меценатами стали
крупнейшие греческие общины не только Греции, но и
Лондона, Марселя, Константинополя. Спонсором стала
фирма «Кодак». Сотрудничество продолжается до сих пор.
В
1928
году
спонсором
впервые
выступила
международная компания «Кока Кола».
В 1932 году
Олимпийские Игры в Лос Анджелесе
принесли Организаторам первый доход.
В 1976 г. В Монреале в связи со строительством объектов
убыток Организаторов составил миллиард долларов.

24.

Система управления в МОК не
успевала за мировыми
изменениями. Нужны были
перемены.
Изменения в Олимпийском
движении связаны с именем
Дон Хуан Антонио Самаранч
Торельо, испанским политиком,
бизнесменом, седьмым по
счёту президентом
Международного олимпийского
комитета (МОК) (с 1980 по
2001г.).

25.

Основные достижения Хуана Антонио Самаранча на
посту главы МОК:
Коммерциализация Игр
«Олимпийское движение должно управляться не
политическими, а экономическими механизмами, —
считал Самаранч. — Мы должны не плыть по воле
политических волн, а управлять процессом с позиций
финансовой силы».
Например, при нем продажа прав на олимпийскую символику попала под
жесткий контроль. За годы правления Самаранча доходы от использования
авторских прав выросли с 30 миллионов долларов до 230 миллионов.

26.

Профессионализация олимпийского спорта
На Олимпийском конгрессе в Баден-Бадене (1981)
понятие
«любительство»
было
исключено
из
Олимпийской хартии. Начиная с XXIV Олимпийских игр в
Сеуле на Игры допускаются сильнейшие спортсмены
мира (профессионалы).
Поддержка федераций и спортсменов
С 1984 года МОК компенсирует часть расходов по
поездке спортсменов и спортивных функционеров на
Игры. С 1989-го — выплачивает стипендии сильнейшим
спортсменам из развивающихся стран.

27.

Битва с допингом
Первое громкое допинговое «дело» —
дисквалификация чемпиона Олимпийских
Игр в Сеуле 1988 года в беге на 100 метров
Бена Джонсона (28 сентября 1988 года был открыл
этот «черный список»).
После этого допинговые скандалы стали
нормой.
«То, что все спортсмены употребляют допинг, я вам подтвердить
не могу. А вот что могу подтвердить: действительно, допингом
пользуются многие, и при этом ловят не всех, — говорил Самаранч. —
Мы выиграли много битв, но никак не можем выиграть войну, вот
в чем проблема».
В 1999-м МОК основал
антидопинговое агентство.
Всемирное

28.

Разделение зимы и лета
С 1924-го по 1992-й зимние и летние Олимпиады
проводились в один и тот же год. С 1994-го по
инициативе Самаранча их разделяют через два года,
что способствует более эффективному управлению
процессом.
Организация Паралимпиад
Именно
Самаранч
предложил
проводить
Паралимпийские игры сразу после Олимпийских. С 1992
года они проходят в одних тех же городах.

29.

Расширение олимпийской программы
Включение
художественной
гимнастики,
синхронного
плавания,
возврат
после
многолетнего
перерыва
соревнований по теннису.
Программа «ТОП 10» для мировых брендов - спонсоров
Олимпийских игр. МОК представлял право на использование
олимпийской символики, а Оргкомитет
территорию для
распространения
продукции
спонсора.
Государство
и
правительство стали выступать гарантом при заявке той или
иной страны. И сразу возник конкурс
среди городов,
желающих провести Олимпийские Игры.
Маркиз Хуан-Антонио Самаранч стал первым профессиональным менеджером
в системе олимпийского движения .

30.

Понятие менеджмент имеет несколько
смысловых значений.
В упрощённом понимании оно означает
умение добиваться поставленных целей,
используя интеллект, труд и мотивы
поведения других людей.
Сущность менеджмента можно определить как вид человеческой
деятельности, сочетающий науку и искусство управления.

31.

Менеджеры – люди, которые обеспечивают выполнение работы за
счет других людей.
О работе менеджера принято судить не по тому, как он работает сам,
а по тому, как работает вся команда, коллектив.
Менеджер – член организации, осуществляющий руководство
людьми, определяющий цели работы и принимающий решения в
цепочке действий «люди – цель».
Спортивный менеджер – ключевая фигура в спортивной
организации, функционирующей в рыночных условиях

32.

Функции управления (менеджмента).
ОРГАНИЗАЦИЯ
деятельность по созданию новых и (или) качественному совершенствованию ранее
созданных и функционирующих систем любого типа в соответствии с меняющимися
внутренними и внешними условиями

33.

ПЛАНИРОВАНИЕ
деятельность по созданию условий для целенаправленного, динамического и
пропорционального развития объекта менеджмента (в данном случае – спортивного
соревнования) путем разработки разных планов

34.

МОТИВАЦИЯ
деятельность по созданию системы стимулов, активизирующих и побуждающих
сотрудников организации к эффективному труду в соответствии с разработанными
планами

35.

КОНТРОЛЬ
деятельность, включающая наблюдение за течением процессов в объекте (спортивном
соревновании) менеджмента, сравнение величины контролируемого параметра с
заданной программой, выявление отклонений от программы, их места, времени,
причины и характера.

36.

КООРДИНАЦИЯ
деятельность по обеспечению бесперебойности и непрерывности процесса менеджмента,
достижения согласованности в работе организаций, подразделений и отдельных
исполнителей с помощью установления рациональных связей между ними;

37.

МАРКЕТИНГ
система, объединяющая различные виды рекламы, торговые, спонсорские и иные
публичные отношения, которые нацелены на достижение большей эффективности
маркетинговых программ с целью укрепить средства инвесторов

38.

ПРИНЦИПЫ МЕНЕДЖМЕНТА
Название принципа
Краткое содержание
Эффективности
Достижение поставленной цели с минимальными затратами ресурсов и в кратчайшие сроки
Научной обоснованности
Все управленческие действия должны осуществляться на базе применения научных методов и
подходов
Упорядочение всех частей системы, приведение их в согласованное взаимодействие
Системности
Конкуренции
Разделения труда
Стимулирования
Оптимального сочетания
централизации и децентрализации
Использования соревновательного начала для поиска и применения наиболее эффективных
методов развития.
Деление работы на простейшие операции, строгая регламентация обязанностей, по- средством
разработки стандартов, формальных правил и процедур, определение ответственности каждого
лица в системе управления.
Сочетание материальных и моральных стимулов при воздействии на трудовые мотивы человека.
Сочетание административного и самоуправленческого (инициативного) подхода в управлении.

39.

Принципы эффективного управления по А. Файоля
(1841-1925) французский горный инженер, разработчик общей теории делового администрирования
Принцип:
Содержание принципа:
6. Подчиненность личных интересов общим.
Специализация работ для эффективного использования рабочей силы (за счет сокращения числа
целей, на которые направляются усилия работающих).
Каждому работающему должны быть делегированы полномочия, достаточные для того, чтобы
нести ответственность за выполнение работы.
Рабочие должны подчиняться условиям соглашения с руководством, менеджеры должны
применять справедливые санкции к нарушителям дисциплины.
Работник получает распоряжения и отчитывается только перед одним непосредственным
начальником.
Все действия, имеющие одинаковую цель, должны объединяться в группы и осуществляться по
единому плану.
Интересы организации имеют преимущество перед интересами индивидуумов.
7. Вознаграждение персонала.
Получение работниками справедливого вознаграждения за свой труд.
8. Централизация.
Естественный порядок в организации, имеющей управляющий центр. Полномочия (власть)
должны делегироваться пропорционально ответственности.
Неразрывная цепь команд, по которой передаются все распоряжения и осуществляются
коммуникации между всеми уровнями иерархии («цепь начальников»).
Рабочее место для каждого работника и каждый работник на своем месте.
Установленные правила и соглашения должны действовать справедливо на всех уровнях
скалярной цепи.
Установка работающих на лояльность по отношению к организации и долгосрочную работу, так
как высокая текучесть снижает эффективность.
1. Разделение труда.
.
2. Власть (полномочия и ответственность).
3. Дисциплина.
4. Единоначалие.
5. Единство действий.
9. Скалярная цепь.
10. Порядок.
11. Справедливость.
12. Стабильность рабочего места для персонала
13. Инициатива.
14. Корпоративный дух.
Поощрение работающих к выработке независимых суждений в границах делегированных им
полномочий и выполняемых работ.
Гармония интересов персонала и организации обеспечивает единство усилий («в единении –
сила»).

40.

.