Сущность и значение бизнес-планирования в деятельности организаций и предприятий

1. Сущность и значение бизнес-планирования в деятельности организаций и предприятий

Выполнила: Студентка группы Б-32
Одинцова А.Г.

2. Сущность, цели и задачи бизнес-планирования

Сущность, цели и задачи бизнеспланирования
Бизнес-планирование – это определение целей и путей их
достижения посредством каких-либо намеченных и разработанных
программ действий, которые в процессе реализации могут
корректироваться в соответствии с изменившимися
обстоятельствами.
Сущность бизнес-планирования
заключается в процессе подготовки,
разработки, оформления и реализации
бизнес-проекта посредством создания
необходимых организационных условий,
проведения исследований и расчётов,
подготовки и оформления
организационно-экономической
необходимости документации.

3.

Главная цель разработки бизнес-плана:
Дать обоснованную, целостную, системную оценку перспектив
развития фирмы, т.е. спрогнозировать и спланировать её
деятельность на ближайший период и перспективу, исходя из
потребностей рынка и возможностей фирмы.
Цели бизнес-плана:
1) Внешняя цель – Создать инструмент для коммуникации и
привлечения инвестиций
2) Внутренняя цель – создать реальную плановую основу для
управления функционированием и развитием бизнеса компании путём
разработки бизнес-плана
Задачи бизнес-плана:
1) оценить организационно-управленческую и финансовоэкономическую сферу
2) выявить возможности предпринимательской деятельности
3) сформировать инвестиционно-проектные цели

4. Система планирования на предприятии

5. Процесс стратегического планирования предприятия, ориентированного на рынок, начинается с определения цели предприятия, его

положения в
деловой среде на основе
портфельного анализа сфер
деятельности.
Следующая стадия –
разграничение и анализ рынков
по сферам деятельности,
определение сегментов рынка и
основной концепции сочетания
элементов маркетинга.

6. Разделы плана развития:

1) План производства
продукции
(производственный план).
2) План по маркетингу.
3) План научных исследований и разработок.
4) План инвестиций и капитального
строительства.
5) План по внешнеэкономической
деятельности.

7. Разделы плана развития:

6) План материальнотехнического обеспечения.
7) План по труду и кадрам.
8) План по издержкам
производства и
реализации продукции.
9) Финансовый план.
10) План природоохранных и
экономических
мероприятий.

8. Этапы оперативно-производственного планирования.

Этапы оперативнопроизводственного планирования.
1 этап – Этап объёмного планирования.
Годовая производственная программа
предприятия распределяется по кварталам,
месяцам и отделам цеха.
2 этап – Этап оперативно-производственного
планирования.
Составляется календарное планирование
производства готовой продукции.

9. Этапы оперативно- производственного планирования.

Этапы оперативнопроизводственного планирования.
3 этап – Этап заключения планирования.
Разрабатываются и осуществляются
оперативные мероприятия по
регулированию работ между рабочими
местами, обеспечению рабочих мест
всеми необходимыми материальными
ресурсами.

10.

Центральный раздел плана развития
предприятия – план производства
продукции (производственная
программа), в котором
устанавливаются задания по
производству продукции отдельных
видов в натуральном и стоимостном
выражении, предусматривается
дальнейшее повышение качества
продукции.
План по маркетингу – это
относительно новый раздел плана
развития, в котором приводится
прогноз развития целевого рынка,
определяются наиболее значительные
преимущества и существенные
недостатки деятельности предприятий
на этом рынке, выявляются основные
проблемы, требующие неотложного
решения.

11.

Показатели плана научных исследований и разработок:
1. Продукция, осваиваемая
производством впервые в стране.
2. Уровень механизации и
автоматизации труда с
выделением основного и
вспомогательного производства.
3. Относительное уменьшение
численности работников, рост
производительности труда и
снижение себестоимости товарной
продукции в планируемом
периоде.
4. Специфическая промышленность
предприятий и производств.
5. Показатели качества выпускаемой
продукции, использованного
оборудования, материалоёмкости
производства и т.д.

12. Выводы:

1. В условиях рыночной
экономики эффективное
функционирование
предприятия в значительной
степени зависит от
разработки оптимального
плана развития.
2. Система планирования
производственной и сбытовой
деятельности любого
предприятия включает три
тесно взаимосвязанные
подсистемы:
• стратегического
планирования
• текущего планирования
• оперативного планирования

13. Выводы:

3. При стратегическом планировании
определяются главные направления,
по которым будут развиваться
предприятие, устанавливаются
содержание и последовательность
выполнения важнейших
организационно-экономических и
технических мероприятий,
обеспечивающих главных целей.
4. Текущее планирование состоит в разработке плана развития и
бизнес-плана, не существует строго регламентированных
разделов этих планов, однако практика показывает какие
разделы при их разработке предпочтительны.

14. Выводы:

5. Важное значение
имеет не только
содержание, но и
оформление бизнесплана. Безукоризненно
написанный,
напечатанный без
ошибок документ
должен
демонстрировать
уверенность в успехе и
вызывать доверие у
читающего бизнесплан.

15. Выводы:

6. В основе системы
оперативнопроизводственного
планирования лежит
разработанная в
текущем плане или в
бизнес-плане и
принятия к
исполнению
производственная
программа выпуска
готовой продукции на
год, квартал и месяц.

16.

Спасибо за
внимание!