Снижение транспортных издержек: Кейс «Азбука Логистики»

1.

Снижение транспортных
издержек: Кейс «Азбука
Логистики»
В этом представлении мы рассмотрим пути снижения транспортных
издержек на примере «Азбуки Логистики» – транспортно-логистической
компании в Нижнем Новгороде.

2.

Актуальность, Цель, Задачи
Актуальность
Цель
В современном бизнесе
Определить наиболее эффективные
логистические расходы постоянно
пути снижения издержек при
растут. Снижение издержек на
транспортировке материально-
транспортировку позволяет повысить
технических ресурсов на примере
рентабельность и
«Азбуки Логистики».
конкурентоспособность компании.
Задачи
1. Анализ факторов, влияющих на
транспортные издержки.
2. Изучение методов оптимизации
логистики.
3. Разработка рекомендаций для
«Азбуки логистики».

3.

Объект и Предмет исследования
Объект исследования
Предмет исследования
Логистическая деятельность ООО «Азбука логистики».
Методы оптимизации транспортных издержек в «Азбуке
Логистики».

4.

Теоретическая с-правка
1
Логистика – это наука управления потоками материальнотехнических ресурсов.
2
В современном бизнесе транспортная логистика охватывает
оптимизацию маршрутов, выбор транспортных средств,
минимизацию затрат на хранение и доставку.
3
С развитием IT-технологий, GPS-мониторинга и автоматизации
процессов снижение транспортных издержек стало проще.

5.

Этапы развития
транспортной логистики
1
Древний мир и Средневековье – караванные пути, морские
2
XIX век – развитие железных дорог, сокращение времени
3
XX век – появление автомобильного и авиационного
4
Конец XX – начало XXI века – внедрение IT-технологий,
перевозки, первые торговые маршруты.
доставки грузов.
транспорта, первые логистические компании.
GPS-мониторинг, автоматизация процессов.

6.

Характеристика
предприятия
Деятельность
Направления
ООО «Азбука логистики» –
Основные направления
транспортно-логистическая
деятельности: организация
компания, работающая в
грузоперевозок,
Нижнем Новгороде.
логистическое
сопровождение, оптимизация
складского хранения.
Партнеры
Компания сотрудничает с ведущими производственными и
торговыми предприятиями региона.

7.

Конкурентоспособность предприятия
Ключевые преимущества
Основные конкуренты
Развитая сеть партнеров, гибкие тарифы, использование
1. ПЭК
современных технологий для снижения издержек.
2. DHL
3. Скорус
4. Ирбис

8.

Доказательная база
1
Обоснование актуальности
2
Факторы, увеличивающие издержки
Снижение транспортных издержек – ключевая
Рост цен на топливо, увеличение налогов,
задача, влияющая на себестоимость продукции,
амортизация автопарка, простои транспорта, рост
сроки выполнения заказов и конкурентоспособность.
затрат на складирование.

9.

Анализ текущих затрат
9 млн руб.
Среднемесячные расходы
Среднемесячные расходы на транспортировку в «Азбуке Логистики»:
топливо – 2,5 млн руб., обслуживание автопарка – 1,2 млн руб., оплата
труда водителей – 3,8 млн руб., прочие расходы – 1,5 млн руб.

10.

Варианты оптимизации и ожидаемая экономия
Мероприятие
Экономия, %
Экономия, руб./мес.
Оптимизация маршрутов (использование
10%
900 тыс. руб.
12%
1,08 млн. руб.
8%
720 тыс. руб.
5%
450 тыс. руб.
35%
3,15 млн. руб./мес.
GPS и AI-аналитики)
Использование контактных перевозчиков
вместо содержания собственного
автопарка
Внедрение системы управления
транспортом (TMS)
Оптимизация загрузки транспорта
(увеличение коэффициента загрузки)
Общий экономический эффект

11.

Выводы
После внедрения предложенных мер «Азбука логистики» сможет снизить транспортные расходы более чем на 3 млн руб. в месяц,
что позволит повысить рентабельность и конкурентоспособность.
1. Транспортные издержки - один из ключевых факторов, влияющих на себестоимость логистических услуг.
2. Анализ текущих затрат показал, что оптимизация логистики способна снизить расходы на 30-35%.
3. Основные пути снижения затрат: Использование цифровых технологий и А-аналитики Оптимизация маршрутов и загрузки
транспорта Частичный отказ от собственного автопарка в пользу контрактных перевозчиков
4. Внедрение предложенных мер позволит «Азбуке логистики» повыситЬ эффективность, снизить затраты и укрепить позиции на
рынке.

12.

Завершение
Основные выводы
Перспективы
Оптимизация транспортных затрат – ключевой фактор
Дальнейшая цифровизация процессов, внедрение ИИ для
повышения рентабельности и конкурентоспособности.
прогнозирования логистики, развитие экотранспорта,
Существующие издержки можно снизить на 30-35% за счет
автоматизация складских процессов.
цифровизации, маршрутизации и новых стратегий
управления автопарком.