Кейс «Азбука Логистики». Снижение транспортны х издержек:

1.

Снижение транспортны х
издержек: Кейс «Азбука
Логистики»
В этом представлении мы рассмотрим пути снижения транспортных
издержек на примере «Азбуки Логистики» – транспортно-
логистической компании в Нижнем Новгороде.

2.

Акт уал ь ность , Цель , Задачи
Акт уал ь ность
Цел ь
Задачи
В современном бизнесе
Определить наиболее эффективные
1. Анализ факторов, влияющих на
логистические расходы постоянно
пути снижения издержек при
растут. Снижение издержек на
транспортировке материально-
транспортировку позволяет
технических ресурсов на примере
повысить рентабельность и
«Азбуки Логистики».
конкурентоспособность компании.
транспортные издержки.
2. Изучение методов оптимизации
логистики.
3. Разработка рекомендаций для
«Азбуки логистики».

3.

Объект и Предмет исследования
Объект исследования
Предмет исследования
Логистическая деятельность ООО «Азбука логистики».
Методы оптимизации транспортных издержек в «Азбуке
Логистики».

4.

Теоретическая с-правка
1
Логистика – это наука управления потоками материально-
2
В современном бизнесе транспортная логистика охватывает
технических ресурсов.
оптимизацию маршрутов, выбор транспортных средств,
минимизацию затрат на хранение и доставку.
3
С развитием IT-технологий, GPS-мониторинга и
автоматизации процессов снижение транспортных издержек
стало проще.

5.

Этапы развития
транспортной логистики
1
Древний мир и Средневековье – караванные пути, морские
2
XIX век – развитие железных дорог, сокращение времени
3
XX век – появление автомобильного и авиационного
4
Конец XX – начало XXI века – внедрение IT-технологий, GPS-
перевозки, первые торговые маршруты.
доставки грузов.
транспорта, первые логистические компании.
мониторинг, автоматизация процессов.

6.

Характеристика
предприятия
Деятельность
Направления
ООО «Азбука логистики» –
Основные направления
транспортно-логистическая
деятельности: организация
компания, работающая в
грузоперевозок,
Нижнем Новгороде.
логистическое
сопровождение, оптимизация
складского хранения.
Партнеры
Компания сотрудничает с ведущими производственными и
торговыми предприятиями региона.

7.

Конкурентоспособность предприятия
Кл ючев ы е преимущес тва
Основ ны е конкуренты
Развитая сеть партнеров, гибкие тарифы,
1. ПЭК
использование современных технологий для снижения
2. DHL
издержек.
3. Скорус
4. Ирбис

8.

Доказательная база
1
Обоснование актуальности
2
Факторы, увеличивающие издержки
Снижение транспортных издержек – ключевая
задача, влияющая на себестоимость продукции,
Рост цен на топливо, увеличение налогов,
сроки выполнения заказов и
амортизация автопарка, простои транспорта, рост
конкурентоспособность.
затрат на складирование.

9.

Анал из текущих затрат
9 мл н руб.
Среднемесячны е расходы
Среднемесячные расходы на транспортировку в «Азбуке
Логистики»: топливо – 2,5 млн руб., обслуживание автопарка – 1,2
млн руб., оплата труда водителей – 3,8 млн руб., прочие расходы –
1,5 млн руб.

10.

Варианты оптимизации и ожидаемая экономия
Мероприятие
Экономия, %
Экономия, руб./мес.
Оптимизация маршрутов
10%
900 тыс. руб.
12%
1,08 млн. руб.
8%
720 тыс. руб.
5%
450 тыс. руб.
35%
3,15 млн. руб./мес.
(использование GPS и AI-аналитики)
Использование контактных
перевозчиков вместо содержания
собственного автопарка
Внедрение системы управления
транспортом (TMS)
Оптимизация загрузки транспорта
(увеличение коэффициента загрузки)
Общий экономический эффект

11.

В ы воды
После внедрения предложенных мер «Азбука логистики» сможет снизить транспортные расходы более чем на 3 млн руб. в
месяц, что позволит повысить рентабельность и конкурентоспособность.
1. Транспортные издержки - один из ключевых факторов, влияющих на себестоимость логистических услуг.
2. Анализ текущих затрат показал, что оптимизация логистики способна снизить расходы на 30-35%.
3. Основные пути снижения затрат: Использование цифровых технологий и А-аналитики Оптимизация маршрутов и загрузки
транспорта Частичный отказ от собственного автопарка в пользу контрактных перевозчиков
4. Внедрение предложенных мер позволит «Азбуке логистики» повыситЬ эффективность, снизить затраты и укрепить позиции
на рынке.

12.

Завершение
Основные выводы
Перспективы
Оптимизация транспортных затрат – ключевой фактор
Дальнейшая цифровизация процессов, внедрение ИИ
повышения рентабельности и конкурентоспособности.
для прогнозирования логистики, развитие
Существующие издержки можно снизить на 30-35% за
экотранспорта, автоматизация складских процессов.
счет цифровизации, маршрутизации и новых стратегий
управления автопарком.