Enterprise Architect. Структура и жизненный цикл архитектуры предприятия

1.

Enterprise Architect
Структура и жизненный цикл
архитектуры предприятия
otus.ru

2.

Проверить, идет ли запись
Меня хорошо видно
&& слышно?
Ставим “+”, если все хорошо
“-”, если есть проблемы

3.

Тема вебинара
Архитектура как стратегия
Пётр Подымов
СПАО «Ингосстрах»
Лидер продуктовой трансформации
podymov@gmail.com

4.

Правила вебинара
Активно
участвуем
Off-topic обсуждаем
в учебной группе Architect-ent-2024-05
https://t.me/+wVcAAD9PvUo1N2Uy
Задаем вопрос
в чат или голосом
Вопросы вижу в чате,
могу ответить не сразу
Условные
обозначения

5.

Карта курса
Бизнес-архитектура
Архитектура и стратегия
Архитектура
информационной среды
Техническая архитектура
Архитектурное исследование
Управление архитектурой и
реализацией изменений
Развитие компетенций
архитектора

6.

Цели вебинара
К концу занятия вы сможете

7.

Смысл
Зачем вам это уметь

8.

Архитектура как стратегия
otus.ru

9.

Компоненты архитектуры предприятия
Бизнес- архитектура
Архитектура
приложений
Информационная
архитектура
Техническая
архитектура

10.

Оценка процесса трансформации
Б
И
З
Н
Е
С
Оптимальность процессов
STP
Гибкость продукта
T2M
Модели использования
DD
Доступность данных
Бесшовный путь клиента
CX
Омниканальная платформа
Сервисы для экосистемы
API
Открытые интерфейсы
Цифровые компетенции
HYPE
Пилотирование технологий
Надежность
Эффективность
затрат
Автоматизация процессов
Гибкость платформы
Безопасность
Т
Е
Х
Н

11.

Куда и как двигаться?
The Open Group
Architecture
Framework
(TOGAF)
ADM –
Architecture
Development
Method

12.

Пример видения
No matter how dramatic the end result,
good-to-great transformation never
happen in one fell swoop
– Jim Collins

13.

Вопросы?
Ставим “+”,
если вопросы есть
Ставим “–”,
если вопросов нет

14.

Куда и как двигаться?
The Open Group
Architecture
Framework
(TOGAF)
ADM –
Architecture
Development
Method

15.

Канонические объекты бизнесархитектуры
Классический подход от BA Guild
(гильдия бизнес-архитектуры)
Навыки и знания
КОМПЕТЕНЦИ
Я
Подходы
(ноу-хау)
Технологии

16.

Вопросы?
Ставим “+”,
если вопросы есть
Ставим “–”,
если вопросов нет

17.

Куда и как двигаться?
The Open Group
Architecture
Framework
(TOGAF)
ADM –
Architecture
Development
Method

18.

Информационная модель

19.

Контексты на основе информационной
модели
Sales Context
Иллюстрация из статьи по
Domain-driven design
Support Context

20.

Вопросы?
Ставим “+”,
если вопросы есть
Ставим “–”,
если вопросов нет

21.

Куда и как двигаться?
The Open Group
Architecture
Framework
(TOGAF)
ADM –
Architecture
Development
Method

22.

Техническое воплощение решений
ПРЕЗЕНТАЦИОННЫЙ СЛОЙ
Портал
разработки
Дашборды
Задачи
пользователей
Интерфейс
для ПК
Интерфейс
для
смартфонов
СЛОЙ БИЗНЕС-ЛОГИКИ
MVP
Версионирование
Процессы
Кейсы
Бизнесправила
Модель
предметной
области
ИНТЕГРАЦИОННЫЙ СЛОЙ
API
Расписание
запусков
Нотификации
Nice to
have
Кеширование
ИНФРАСТРУКТУРНЫЙ СЛОЙ
Хранение
Развертывание
Безопасность
Roll-out
Мониторинг

23.

Вопросы?
Ставим “+”,
если вопросы есть
Ставим “–”,
если вопросов нет

24.

Куда и как двигаться?
The Open Group
Architecture
Framework
(TOGAF)
ADM –
Architecture
Development
Method

25.

Выбор решений для новых компонентов
ГОТОВЫЕ ПЛАТФОРМЫ
Готовые платформы пропагандируют
парадигму визуальной разработки
Оба варианта сопоставимы по возможностям управления
бизнес-процессами и бизнес-правилами
ОТКРЫТЫЕ СИСТЕМЫ
Открытые системы развития больше
ориентированы на удобство работы
разработчика с визуализацией
определенных элементов
Сложные схемы лицензирования
на основе royalty
Можно использовать бесплатно
или купить подписку за поддержку
Для развития платформы
необходимо инвестировать в
создание новой технологической
экспертизы
Требуется расширение существующей
экспертизы в собственной разработке

26.

Вопросы?
Ставим “+”,
если вопросы есть
Ставим “–”,
если вопросов нет

27.

Куда и как двигаться?
The Open Group
Architecture
Framework
(TOGAF)
ADM –
Architecture
Development
Method

28.

Дорожная карта «план миграции»

29.

Вопросы?
Ставим “+”,
если вопросы есть
Ставим “–”,
если вопросов нет

30.

Куда и как двигаться?
The Open Group
Architecture
Framework
(TOGAF)
ADM –
Architecture
Development
Method

31.

Пример видения
В 201х году Банк реализует мероприятия по привлечению дополнительного капитала, создавая
платформу для бизнеса, при реализации утвержденной Стратегии до 201х года
Одновременно в условиях объективных ограничений проводится постепенное увеличение портфеля с
опережающим ростом доходности, благодаря концентрации усилий, но с сохранением универсальности
и без существенного изменения аппетита к риску.
Бизнес-подразделения Банка проводят углубленную работу с существующей клиентской базой и
взвешенный выбор сегментов для привлечения новых клиентов – с акцентом на комиссионные
продукты, совершенствование каналов взаимодействия и снижение стоимости операций.
Большое внимание уделяется совершенствованию управленческих инструментов, модернизации
бизнес-процессов и технологий, для обеспечения эффективности, стандартизации, масштабируемости
и непрерывности.
Формируется современная корпоративная среда для коммуникаций и создаются условия для развития
и привлечения необходимых компетенций.

32.

Предложение формата видения

33.

Вопросы?
Ставим “+”,
если вопросы есть
Ставим “–”,
если вопросов нет

34.

Рефлексия

35.

Цели вебинара
Проверка достижения целей

36.

Рефлексия
С какими впечатлениями уходите с вебинара?
Как будете применять на практике то,
что узнали на вебинаре?

37.

На следующем занятии будем
разбирать Видение по кейсам

38.

Спасибо за внимание!
Приходите на следующие вебинары
Пётр Подымов
СПАО «Ингосстрах»
Лидер продуктовой трансформации
podymov@gmail.com