Разработка мобильного приложения для доставки продуктов

1.

Проект: Разработка мобильного приложения для
доставки продуктов
ВЫПОЛНИЛ СТУДЕНТ 5 КУРСА: КОРОТКЕВИЧ В.Р.

2.

Формулирование цели и задачи ИTпроекта
Цель: Создать мобильное приложение для быстрой и удобной доставки продуктов
питания от различных магазинов и супермаркетов до конечного потребителя.
Задачи:
1.
Провести анализ рынка и конкурентов.
2.
Определить целевую аудиторию и её потребности.
3.
Разработать архитектуру и дизайн приложения.
4.
Реализовать backend и frontend части приложения.
5.
Интегрировать платежные системы и систему отслеживания заказов.
6.
Провести тестирование и отладку приложения.
7.
Запустить маркетинговую кампанию для продвижения приложения.
8.
Обеспечить техническую поддержку пользователей после запуска.

3.

Технико-экономическое
обоснование ИТ-проекта
Описание проблемы: В условиях современного ритма жизни потребители
всё чаще нуждаются в удобных способах покупки продуктов без
необходимости посещения магазина. Это особенно актуально для
крупных городов, где люди часто сталкиваются с нехваткой времени.
Решение: Создание мобильного приложения, которое позволит
пользователям заказывать продукты онлайн и получать их доставку прямо
домой. Приложение будет интегрировано с различными магазинами и
супермаркетами, предоставляя широкий выбор товаров.
Экономическая выгода: Увеличение числа клиентов за счёт удобства
использования приложения, снижение затрат на логистику благодаря
оптимизации маршрутов доставки, возможность получения
дополнительных доходов через рекламу и партнёрские программы.

4.

Разработка устава ИТ-проекта
Название проекта: Мобильное приложение для доставки продуктов "Быстрая доставка".
Участники проекта:
Руководитель проекта: Иван Иванов
Разработчики: Сергей Петров, Ольга Смирнова
Дизайнер: Екатерина Васильева
Тестировщики: Андрей Кузнецов, Мария Иванова
Менеджеры по работе с клиентами: Дмитрий Сидоров, Елена Федорова
Основные этапы проекта:
1.
Анализ рынка и потребностей целевой аудитории.
2.
Разработка архитектуры и дизайна приложения.
3.
Реализация backend и frontend частей приложения.
4.
Интеграция платежных систем и системы отслеживания заказов.
5.
Тестирование и отладка приложения.
6.
Запуск маркетинговой кампании.
7.
Поддержка и обновление приложения после запуска.
Критерии успеха: Количество активных пользователей, количество выполненных заказов, уровень удовлетворенности
клиентов, рентабельность проекта.

5.

Определение временных сроков реализации
проекта, «критического пути» с помощью сетевого
графика
Для определения критического пути используем метод PERT (Program
Evaluation and Review Technique).
Задача
Длительность (недели)
Анализ рынка
2
Разработка дизайна
3
Backend разработка
4
Интеграция платежей
2
Тестирование
3
Отладка
1
Запуск
1
Критический путь проходит через следующие задачи: анализ рынка → разработка дизайна →
backend разработка → интеграция платежей → тестирование → отладка → запуск. Общая
длительность проекта составляет 16 недель.

6.

Формирование календарного плана
проекта с помощью диаграммы Ганта
Задача
Начало
Окончание
Анализ рынка
Неделя 1
Неделя 2
Разработка дизайна
Неделя 3
Неделя 5
Backend разработка
Неделя 6
Неделя 9
Интеграция платежей
Неделя 10
Неделя 13
Тестирование
Неделя 14
Неделя 14
Отладка
Неделя 15
Неделя 15
Запуск
Неделя 16
Неделя 16

7.

Определение потребности в
ресурсах
Материальные ресурсы:
Серверы для хостинга приложения
Лицензии на программное обеспечение
Оборудование для тестирования
Трудовые ресурсы:
Разработчики
Дизайнеры
Тестировщики
Менеджеры по работе с клиентами
Финансовые ресурсы:
Зарплата сотрудников
Аренда серверов
Покупка лицензий
Рекламная кампания

8.

Описание ресурсов и назначение
их на задачи проекта
Ресурсы:
Серверы: 2 сервера для хостинга приложения
Программное обеспечение: лицензии на разработку и тестирование ПО
Оборудование: ноутбуки и смартфоны для тестирования
Назначение ресурсов:
Анализ рынка: менеджер по работе с клиентами, ноутбук
Разработка дизайна: дизайнер, графические редакторы
Backend разработка: разработчик, серверы, программное обеспечение
Frontend разработка: разработчик, серверы, программное обеспечение
Интеграция платежей: разработчик, серверы, программное обеспечение
Тестирование: тестировщик, оборудование для тестирования
Отладка: разработчик, серверы, программное обеспечение
Запуск: менеджер по работе с клиентами, рекламный бюджет

9.

Формирование бюджета проекта и
расчёт его эффективности
Бюджет проекта:
Зарплаты сотрудников: 500 000 рублей
Аренда серверов: 100 000 рублей
Покупка лицензий: 200 000 рублей
Реклама: 300 000 рублей
Прочие расходы: 50 000 рублей
Итого: 1 150 000 рублей.
Расчёт эффективности:
Предположим, что ежемесячный доход от приложения составит 250 000
рублей. Тогда окупаемость проекта наступит примерно через 5 месяцев
после запуска.

10.

Определение рисков проекта и
создание плана реагирования на
них
Основные риски:
1.
Задержка разработки из-за технических проблем.
2.
Низкий интерес со стороны пользователей.
3.
Проблемы с интеграцией платежных систем.
4.
Недостаточная эффективность рекламной кампании.
План реагирования:
1.
Регулярное проведение встреч команды для обсуждения прогресса и решения
возникающих проблем.
2.
Проведение предварительных тестов среди фокус-групп для оценки интереса к
приложению.
3.
Заключение договоров с несколькими платёжными системами для обеспечения
резервных вариантов.
4.
Постоянный мониторинг эффективности рекламы и корректировка стратегии при
необходимости.

11.

Описание ожидаемых результатов
проекта
Результаты:
1.
Запущенное мобильное приложение для доставки продуктов.
2.
Увеличение количества клиентов и рост продаж у партнёровмагазинов.
3.
Положительные отзывы пользователей о приложении.
4.
Рентабельность проекта и достижение точки безубыточности в течение
первых шести месяцев работы.