Теория ожиданий Виктора Врума

1.

Теория ожиданий
Виктора Врума
выполнили: Голенков Н. и Какаулин М.

2.

Виктор Врум
Виктор Гарольд Врум (9 августа 1932 — 26 июля 2023) —
канадский психолог и профессор бизнес-школы Йельской
школы менеджмента..Врум родился в Монреале, Квебек, 9
августа 1932 года.Он получил докторскую степень в
Мичиганском университете. Его основное исследование было
посвящено теории мотивации ожидаемой
продолжительности, которая пытается объяснить, почему
люди предпочитают следовать определенным курсам
действий и предпочитают определенные цели или
результаты другим в организациях, особенно в принятии
решений и лидерстве. Его самые известные книги - «Работа
и мотивация», «Лидерство и принятие решений» и
«Новое лидерство»

3.

Теория ожиданий
1. Ожидание (Expectancy)
Это вера человека в то, что его усилия приведут к определенному
уровню выполнения работы. Другими словами, человек оценивает,
насколько вероятно, что его старания приведут к успешному результату.
2. Инструментальность (Instrumentality)
Это вера в то, что успешное выполнение работы приведет к
определенному вознаграждению или результату. Человек оценивает,
насколько вероятно, что достижение цели приведет к желаемому
результату.
3. Валентность (Valence)
Это ценность, которую человек придает ожидаемому результату или
вознаграждению. Валентность может быть положительной (если
результат желаем), отрицательной (если результат нежелателен) или
нейтральной.

4.

Практическое применение
Теория ожиданий Врума широко применяется в
управлении персоналом и организационной
психологии. Руководители могут использовать ее
для повышения мотивации сотрудников, учитывая
следующие принципы:
1. Убедитесь, что сотрудники верят в свои силы
(ожидание). Для этого важно предоставлять
обучение, ресурсы и поддержку.
2. Свяжите результаты работы с
вознаграждениями (инструментальность).
Сотрудники должны четко понимать, какие
результаты приведут к каким вознаграждениям.
3. Учитывайте индивидуальные предпочтения
(валентность). Разные люди ценят разные
вознаграждения (деньги, признание, карьерный
рост), поэтому важно предлагать то, что важно для
каждого сотрудника.

5.

Заключение
Теория ожиданий Врума остается одной из ключевых теорий мотивации, которая помогает понять, как
люди принимают решения и что движет их поведением. Она подчеркивает важность связи между
усилиями, результатами и вознаграждениями, а также необходимость учета индивидуальных
предпочтений. Руководители и организации могут использовать эту теорию для создания
эффективных систем мотивации и повышения производительности сотрудников.

6.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!