Риски в задачах управления летной работой эксплуатанта БЛА в условиях повышенного риска

1.

Тема 1.4. Риски в задачах управления летной работой
эксплуатанта БЛА в условиях повышенного риска
1. Составляющие управления лётной работой.
2. Задачи управления лётной работой.
1
3. Функции управления лётной работой.
4. Система «субъект управления- объект управления».
5. Модель управления лётной работой подразделения эксплуатанта.
6. Риски при управлении процедурами организации летной
работы подразделения эксплуатанта.
7.Риски в управлении качественными характеристиками
операторов БПЛА.
8. Риски при оценке пилотирования БПЛА.
9. Рисковые «слои» модели профессора Д. Ризона в летной
службе эксплуатанта.
10. Концепция формирования управляющих воздействий в
летном подразделении эксплуатанта на основе материалов средств
сбора полетной информации (ССПИ) и данных (информации)
проверяющих (инспеткирующих).

2.

1. Составляющие
управления лётной
работой БПЛА
Планирование
лётной работы
2
Организация
лётной работы
Структурное подразделение
эксплуатанта БПЛА
Специфика
производства
Индивидуальность
корпортивных походов
в обеспечении БП

3.

Цель управления лётной
работой БПЛА
Управление
оператором БПЛА
Управление
безопасностью
полётов при
лётной
эксплуатации
Управление R
БПЛА
опасных факторов
Управление
лётной работой
руководителями
лётных
подразделений
эксплуатанта
Управление R опасных психофизиологических факторов событий
3

4.

Обеспечение эффективности
управления лётной работой
Представление
роли каждого
структурного
звена
организации
Представление
связи между
структурными
звеньями
организации
Представление значимых
органов организации
Исполнение
решений
Корректирующие
действия
4

5.

Обратная связь
Объект
управления
Система
управления
Внешние
воздействия
Внутренние
помехи
Штатная работа БПЛА
с заданными
показателями надёжности
5

6.

Управление лётной работой
эксплуатанта БПЛА
6
Политика
Концепция
Профессиональная
подготовка
Профессиональная
подготовленность
Контроль качества
процессов
Стандартизация
Корректировка
управления

7.

Профессиональная
подготовленность
оператора БПЛА
Мотивированная убежденность оператора
БПЛА работать по заданному алгоритму
в создавшейся ситуации при управлении
БПЛА и/или принятии ситуационного
решения
7

8.

2. Задачи управления лётной
8
работой
Выбор вида
Принятие управленуправленческих
ческих решений
воздействий
Учёт лётной работы
Реализация приРаспределение
нятых решений
трудовых ресурсов
Координация
Распределение матедеятельности
риальных
ресурсов
структурных
подразделений
Сбор и обработка
информации для
принятия решений

9.

2. Функции управления
9
лётной работой
Планирование
Диагностирование
лётной работы
отклонений (определение их причин)
Анализ инфорПринятие решений
мации с целью
об устранении выяввыявления
ленных отклонений
имеющихся или
возможных отили их тенденций
клонений от норФормирование
мативных или
управляющих
возплановых
действий
на
процесс
показателей
лётной работы

10.

2. Функции управления
лётной работой
Реализация
принятых
решений
(стратегий)
Учёт выполненной работы
10
Прогнозирование
состояния лётной
работы
Контроль лётной
работы (оценка
состояния)

11.

Особенности планирования и
организации лётной работы
Время развития
процесса
Планирование
Не всегда
рассматривает
лётную работу
в реальном
времени
Организация
(управление)
Всегда
рассматривает
лётную работу
в реальном
времени
11

12.

Особенности планирования и
организации лётной работы
Место в причинноследственной связи
Планирование
Организация
Первично
Вторично
12

13.

Особенности планирования и 13
организации лётной работы
Случайность организации лётной работы
Планирование
Детерминированность в замкнутой системе
План подвержен
случайным
воздействиям
Отсутствуют
случайные
факторы и
отклонения
Рисковые факторы
управления
Корректирующие
воздействия

14.

Особенности планирования и
организации лётной работы
14
Последовательность планирования
Цикличность процесса управления
Реализация принятых решений не может
рассматриваться как завершённый
процесс
Оценка по состоянию
лётной работы
Обратная связь

15.

Система «субъект управления
– объект управления»
Субъект управления
Управленческая структура лётного
подразделения организации
Задачи организации
функционирования лётной
службы подразделения
организации
15

16.

Система «субъект управления
– объект управления»
16
Объект управления
Профессиональная подготовка
операторов БПЛА
Цели
системы
Задачи
системы
Критерии
работы
системы

17.

Терминология системы
«субъект управления –
объект управления»
17
Операция - совокупность
взаимосогласованных
действий, направленных
на достижение вполне
определенной цели.
Не определена
цель – нет
смысла операции
Оптимальный
Определена цель
Пути достижения
Критерий

18.

Терминология системы «субъект
управления – объект управления»
Оперирующая сторона - отдельные лица
(руководители или структуры), объединенные организационным руководством
и активно стремящиеся (в рамках данной операции) к достижению
поставленной цели.
Масштаб
операции
Характер
своего участия
Оперирующая сторона
Формирует цель
Получает приказ
18

19.

Терминология системы «субъект
управления – объект управления»
Активные средства проведения операции –
совокупность материальных, энергетических, финансовых, трудовых и других ресурсов, а также организационных возможностей, используемых оперирующей стороной для обеспечения успешного хода
операций и достижения цели
19
Свобода Способность
выбора
влияния на
активных
развитие
средств
событий
ПЭВМ
Труд. ресурсы
ФЗП