Концепция цифровой трансформации Министерства торговли и интеграции Республики Казахстан

1.

Концепция цифровой
трансформации Министерства
торговли и интеграции
Республики Казахстан
Департамент цифровизации,
«Цифровизация - это не просто тренд, это
необходимость, определяющая будущее нашей экономики
общества в целом.»
2025 год

2.

Анализ текущего состояния
Ключевые области,
требующие улучшения
Оперативность информации:
Текущие системы затрудняют своевременный
доступ к актуальной информации, что критично
в быстро меняющемся рыночном контексте.
Контекст:
В эпоху глобализации цифровая трансформация
является ключом к усилению конкурентоспособности
национальной экономики. Министерство стремится
использовать цифровые технологии для улучшения
всех аспектов своей деятельности.
Визуализация:
График, показывающий рост доли цифровой
экономики в ВВП мира и ВВП Казахстана с 2020 по 2025
год.

3.

Стратегические направления
• Развитие цифровой торговли: Создание
интегрированных платформ для всех участников
торгового процесса.
Основные
направлений для
достижения
цифровой
трансформации.
• Аналитика и большие данные: Централизованная
аналитическая платформа для прогнозирования и
мониторинга рынков.
• Интеграция и автоматизация: Стандартизация
процессов через цифровые решения для улучшения
операционной эффективности.
• Безопасность и надежность: Усиление мер по
кибербезопасности для защиты данных и
инфраструктуры.
• Повышение качества услуг: Улучшение
доступности и функциональности цифровых
сервисов.

4.

Технологический план
Единая цифровая торговая экосистема: Создание и
интеграция платформы для всех аспектов торговли.
Технологические
решения
Модернизация систем: Обновление и интеграция
ключевых ИТ-систем для повышения эффективности.
Развитие инфраструктуры: Укрепление и расширение
технической базы для поддержки новых решений.
Механизмы управления товарным балансом:
Аналитические инструменты для мониторинга и
оптимизации.

5.

Программа реализации
Среднесрочный
этап: Интеграция
сложных систем и
взаимодействие
между системами.
Краткосрочный
этап: Запуск базовой
инфраструктуры и
ключевых проектов.
Долгосрочный
этап: Полная
автоматизация и
оптимизация
внедренных
решений.

6.

Меры поддержки
Обучение и
развитие:
Программы для
повышения
компетенций
сотрудников.
Коммуникация:
Активное
информирование
всех
заинтересованных
сторон о процессах и
изменениях.
Инновации:
Стимулирование и
поддержка
инновационной
деятельности внутри
организации.

7.

Контроль и оценка
KPI (Ключевые показатели эффективности):
• Определение и отслеживание.
Отчеты:
• Регулярное предоставление данных о прогрессе.
Обратная связь:
• Сбор и анализ мнений пользователей и сотрудников.

8.

Финансовый план
Контроль
расходов: Меры
по обеспечению
эффективного
использования
ресурсов.
Оценка затрат:
Детализация
предстоящих
расходов.
Источники
финансирования:
Государственный
бюджет, гранты,
инвестиции.

9.

Риски
Технические:
Совместимость систем,
производительность.
Финансовые:
Достаточность бюджета,
неопределенность затрат.
Организационные:
Принятие изменений,
адаптация персонала.