Движение команды в логике модели ТОТЕ (Test- Operate - Test- Exit)

1.

Движение
команды в логике
модели ТОТЕ
Модель ТОТЕ (Test-Operate-Test-Exit) — это эффективный подход к
управлению командой, который обеспечивает четкую структуру
действий и позволяет достичь желаемых результатов.
Выполнила студентка 5 курса ТО(ПО)иОР.20
Маргарита Таланкина

2.

Введение в модель ТОТЕ
Модель ТОТЕ — это циклический процесс, который включает в себя 4
этапа: тестирование, операция, повторное тестирование и выход.
Тестирование
Операция
Определение цели, задач и
Разработка плана действий и
ожидаемых результатов.
их выполнение.
Повторное
тестирование
Выход
Оценка достигнутых
решения о дальнейшем
результатов и сравнение их с
развитии команды.
ожиданиями.
Завершение цикла и принятие

3.

Понимание цели и задач
Успешное движение команды начинается с четкого определения целей и задач.
Определение цели
Формулировка задач
Чёткое понимание конечной точки.
Разбивка цели на конкретные шаги.
Установление ожиданий
Определение критериев успеха.

4.

Разработка плана действий
План действий — это основа для успешного движения команды к цели.
Этапы
Ответственности
Ресурсы
Разбивка процесса на отдельные
Определение роли каждого члена
Определение необходимых
этапы.
команды.
ресурсов и их доступности.

5.

Выполнение и
отслеживание
Выполнение плана — это ключевой этап, который требует
координации и контроля.
1
Регулярные отчеты
2
Совместное
планирование
Отслеживание прогресса
Координирование
и выявление проблем.
действий и синхронизация
работы.
3
Адаптация плана
Изменения в плане в случае необходимости.

6.

Оценка результатов
Оценка результатов — это важный шаг, который позволяет понять
эффективность работы команды.
Ожидаемые результаты
Достигнутые результаты
Количественные показатели
Количественные показатели
Качественные показатели
Качественные показатели

7.

Корректировка действий
Анализ результатов позволяет определить области для улучшения и скорректировать действия команды.
Идентификация проблем
Разработка решений
Внедрение изменений
Выявление слабых мест в работе.
Поиск путей решения проблем.
Внесение корректив в план действий.

8.

Обеспечение обратной
связи
Регулярная обратная связь — это неотъемлемая часть эффективного
движения команды.
1
Индивидуальная
Обратная связь для каждого члена команды.
2
Командная
Обсуждение результатов и общих проблем.
3
Взаимная
Обмен опытом и идеями между членами команды.

9.

Поддержание командной динамики
Мотивация, взаимопонимание и доверие — это ключевые факторы, которые способствуют поддержанию позитивной
командной динамики.
Позитивный настрой
Мотивация
Развитие
Создайте атмосферу доверия и
Отмечайте успехи и поощряйте
Создавайте возможности для
взаимопомощи.
достижения.
развития и обучения.

10.

Ключевые выводы и
рекомендации
Модель ТОТЕ — это мощный инструмент для управления командой,
который помогает достичь поставленных целей.
1
Четкое планирование
2
Регулярная оценка
Отслеживайте прогресс и
Разработайте план
анализируйте результаты.
действий с четкими
этапами и ролями.
3
Открытая
коммуникация
4
Постоянное развитие
Обеспечьте эффективный
Поощряйте обучение и
обмен информацией.
рост каждого члена
команды.