Роли в команде

1.

«Роли в команде»
Презентацию
выполнил студент
5 курса
Экономического
факультета
Денисова Виктория

2.

Команда — это группа людей,
работающих вместе для
достижения общей цели.
Важнейшим аспектом успешной
работы команды является
понимание и выполнение ролей,
которые играют ее участники.
Роли в команде могут
существенно влиять на
эффективность работы,
взаимодействие между членами
команды и конечный результат.
Введение
Денисова Виктория
2

3.

Понятие роли в
команде
Роль в команде — это набор обязанностей,
задач и ожиданий, связанных с конкретным
членом команды. Каждая роль может
включать в себя как функциональные
задачи, так и межличностные
взаимодействия. Роли могут быть
формальными (официально назначенными)
и неформальными (естественно
возникающими в процессе работы).
Денисова Виктория
3

4.

Основные роли в команде
Одним из популярных подходов к
пониманию динамики командной
работы является модель ролей
команды, разработанная
британским психологом
Рэймондом Мередит Белбином.
Эта модель помогает выявить
индивидуальные роли, которые
люди играют в команде, и понять,
как эти роли влияют на общую
эффективность.
Денисова Виктория
4

5.

Основные роли по схеме
Белбина
Согласно Белбину, в каждой команде можно
выделить девять основных ролей, которые
распределяются между участниками. Эти роли
делятся на три группы:
действия, мышление и взаимодействие.
Денисова Виктория
5

6.

Действующие роли
.
Исполнитель (Implementer): практичный
человек, который превращает идеи в
конкретные действия. Исполнители
организуют работу и следят за выполнением
задач.
Завершитель (Completer-Finisher):
внимательный к деталям, стремится
обеспечить высокое качество работы и
завершение проектов в срок. Завершители
проверяют выполнение задач и устраняют
ошибки.
Инициатор (Shaper): активный и
целеустремленный, инициирует действия и
подталкивает команду к результатам.
Инициаторы могут быть агрессивными, но их
энергия часто приводит к успеху.
Денисова Виктория
6

7.

Роли мышления
.
Креативный (Plant): генератор идей, который
предлагает нестандартные решения и новые
подходы. Креативные люди часто могут быть
эксцентричными, но их идеи важны для
инноваций.
Аналитик (Monitor-Evaluator): критически
оценивает идеи и предложения, взвешивает
плюсы и минусы. Аналитики помогают
команде избегать ошибок, но могут быть
слишком осторожными.
Стратег (Resource Investigator): исследует
возможности, устанавливает контакты и ищет
ресурсы. Стратеги обладают хорошими
коммуникативными навыками и умеют
находить полезные связи.
Денисова Виктория
7

8.

Роли взаимодействия
.
Коммуникатор (Team Worker): способствует
гармонии в команде, помогает разрешать
конфликты и поддерживает
взаимопонимание. Коммуникаторы важны
для создания позитивной атмосферы.
Лидер (Coordinator): управляет командой,
распределяет роли и задачи, обеспечивает
эффективное взаимодействие. Лидеры
помогают команде сосредоточиться на
общей цели.
Специалист (Specialist): обладает глубокими
знаниями в своей области и предоставляет
экспертные советы. Специалисты важны для
решения сложных задач.
Денисова Виктория
8

9.

Применение модели Белбена
.
Понимание ролей в команде по схеме Белбена
позволяет:
- Определить сильные и слабые стороны
команды.
- Установить оптимальное распределение задач.
- Улучшить взаимодействие между участниками.
- Повысить общую эффективность работы
команды.
Денисова Виктория
9

10.

Заключение
Знание ролей помогает не только в бизнесе, но и
в любых других сферах, где требуется
командная работа. Эффективное распределение
ролей может значительно повысить
продуктивность и удовлетворенность участников
команды.
Денисова Виктория
10

11.

Список литературы
1. Белбен, Р. (2010). "Роли в команде: Как создать
эффективную команду".
2. Котлер, Ф. (2015). "Маркетинг менеджмент".
3. Тухов, А. (2018). "Командная работа: Теория и
практика".
Добавить нижний колонтитул
Денисова Виктория
11

12.

Спасибо за внимание!
Денисова Виктория
12