Введение в корпоративное право. Тема 5. Корпоративное управление

1. ВВЕДЕНИЕ В КОРПОРАТИВНОЕ ПРАВО

Тема 5. Корпоративное управление

2. Учебные вопросы:

1.
2.
Понятие и сущность корпоративного управления.
Органы управления корпорацией. Разграничение
компетенций между органами управления корпораций .

3. Литература

1.
2.
3.
4.
5.
6.
ГК часть 1.
"Модельный закон об акционерных обществах (новая редакция)" (Принят в г. СанктПетербурге 28.10.2010 Постановлением 35-13 на 35-ом пленарном заседании
Межпарламентской Ассамблеи государств-участников СНГ).
Постановление Правительства РФ от 15.04.2014 N 316 (ред. от 28.12.2022) "Об
утверждении государственной программы Российской Федерации "Экономическое
развитие и инновационная экономика"
Распоряжение ФКЦБ РФ от 04.04.2002 N 421/р "О рекомендации к применению Кодекса
корпоративного поведения" (вместе с "Кодексом корпоративного поведения" от
05.04.2002) – документ фактически утратил силу, в связи с Письмом Банка от 10.04.2014 г.
(см. преамбулу).
Письмо Банка России от 10.04.2014 N 06-52/2463 "О Кодексе корпоративного
управления"
Письмо Фед. Нотар. Палаты от 01.09.2014 № 2405/03-16-3 «О направлении пособия по
удостоверению нотариусом принятия общим собранием участников хозяйственного
общества решения и состава участников общества, присутствовавших при его принятии

4. Предмет КП (ст. 2 ГК РФ)

Отношения регулируемые (охраняемые) КП
Отношения управления корпорацией
Отношения участия в корпорации

5. Элементы (структура) правоотношения

Субъект
Объект
Содержание

6. Субъект корп. отн

Являются носителями интересов:
1. Корпорация;
2. Члены корпорации;
3. Органы корпорации:
1) Высший орган (общее собрание участн.)
2) Коллегиальный орган (правление, совет)
3) Исполнительный орган

7. «Двигатель» корпоративного управления

Конфликт – есть
источник развития

8. Значение слова «Управление»

Управление — воздействие на участников
процесса с целью улучшения характеристик
процесса и достижения результата.
Управление — структурное подразделение в
организации (например, «Управление кадров
Минобороны России»).
Управление (синоним понятия менеджмент) —
процесс прогнозирования, планирования,
организации, мотивации, координации и контроля,
направленный на формулировку и достижение
цели организации

9. Значение слова:

ГАРМО́НИЯ
(греч. άρμονία – связь, согласие,
стройность), соразмерность частей целого,
слияние различных компонентов объекта
в единое органическое целое.

10. Определение КУ

Корпоративное
управление – система
взаимоотношений
между
менеджерами
компании,
владельцами
(акционерами/инвесторами),
а
также
другими заинтересованными сторонами с
целью
обеспечения
эффективности
деятельности компании и гармонизации
интересов
владельцев
и
других
заинтересованных сторон.

11. Функции Совета директоров:

Гармонизация отношений
Охрана собственности
Развитие бизнеса
Контроль рисков
Кадровая политика

12. Основная цель корпоративного управления

- создание действенной системы обеспечения
сохранности предоставленных акционерами
средств и их эффективного использования

13. Предпосылки для корпоративного управления:

Законодательные требования
Этические требования
Практика

14. Системность корпоративного управления

1-я часть определяет базовые постулаты,
которые лежат в основе надлежащего
корпоративного управления - принципы
корпоративного управления.
2-я часть строиться на диспозитивном
подходе - рекомендации, которые являются
основой формирования политики и
практики корпоративного управления.

15. 2-й уч. вопрос.Органы управления

Органы управления
2-й уч. вопрос.
- общее собрание участников;
- совет директоров (наблюдательный совет);
- исполнительный орган.

16. Стандарт управления копрорацией

1.
2.
Функциональный подход
Процедурный подход