Презентация по ПМвПД

1.

ФЕДЕРАЛЬНОЕ ГОСУДАРСТВЕННОЕ БЮДЖЕТНОЕ ОБРАЗОВАТЕЛЬНОЕ
УЧРЕЖДЕНИЕ ВЫСШЕГО ОБРАЗОВАНИЯ
«НАЦИОНАЛЬНЫЙ ИССЛЕДОВАТЕЛЬСКИЙ
МОРДОВСКИЙ ГОСУДАРСТВЕННЫЙ УНИВЕРСИТЕТ
ИМ. Н.П. ОГАРЕВА»
Институт экономический
Кафедра менеджмента
РАЗДЕЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ,
СВЯЗАННОЙ С РИСКАМИ,
В ПРОЦЕССЕ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
ВЫПОЛНИЛА:
СТУДЕНТКА 101М ГРУППЫ
НАПРАВЛЕНИЯ ПОДГОТОВКИ 38.04.01 ЭКОНОМИКА
ПРОФИЛЬ УЧЕТ, КОНТРОЛЬ И АУДИТ
ТЕРЕХИНА Т. В.

2.

СОДЕРЖАНИЕ
1. ПОНЯТИЕ РИСКА
В УПРАВЛЕНИИ ПРОЕКТАМИ
2. ИДЕНТИФИКАЦИЯ РИСКОВ
И ИХ ВИДЫ
3. РАЗДЕЛЕНИЕ ОТВЕТСТВЕННОСТИ
КАК МЕТОД РЕАГИРОВАНИЯ НА РИСКИ

3.

Понятие риска в управлении проектами
Риск в управлении проектами – это возможное
негативное событие или обстоятельство, которое может
повлиять на достижение целей проекта.
Неопределенность
Проект
Планирование управления рисками – это процесс
определения подходов и планирования операций по
управлению рисками проекта.

4.

Идентификация рисков и их виды
Идентификация
рисков
–
это
выявление
и классификация рисковых событий для проекта и видов
потерь (ущерба) от наступления данных рисковых событий.
Менеджер
проекта,
члены
команды
Команда
управления
рисками,
эксперты
Заказчики, конечные
пользователи,
участники проекта

5.

Идентификация рисков и их виды
Внутренние
риски
Внешние
риски
Маркетинговые риски
Финансовые риски
Риски участников проекта
Организационно-управленческие риски
Экономические риски
Социальные риски
Коммерческие риски
Специфические риски
Правовые риски
Технико-технологические риски
Политические риски
Нормативно-правовые риски
Макроэкономические риски

6.

Разделение ответственности
как метод реагирования на риски
Реагирование на риски – процесс анализа вариантов и разработки
действий по максимизации возможностей и минимизации угроз с
точки зрения достижений целей проекта.
Распределение ответственности за риски – это процесс, при
котором команда проекта определяет, кто будет отвечать за
управление различными видами рисков.

7.

Разделение ответственности
как метод реагирования на риски
1. Страхование
Преимущества:
Недостатки:
Снижение финансового ущерба
Высокие страховые взносы
Возможность получения компенсации
Ограниченный размер страхового покрытия
Создание стабильности для бизнеса
Риск мошенничества

8.

Разделение ответственности
как метод реагирования на риски
2. Хеджирование
Преимущества:
Возможность зафиксировать цену продажи
или покупки товара
Защита от резких повышений цен на рынке
Возможность управления рисками
Недостатки:
Высокие транзакционные издержки
Риск потери прибыли
Сложность в управлении

9.

Разделение ответственности
как метод реагирования на риски
3. Диверсификация:
на основе роли участников
и их вклада в проект
Преимущества:
Улучшение коммуникации и координации
между участниками проекта
Повышения уровня ответственности участников
за результаты проекта
Упрощение процесса принятия решений
и распределения ресурсов
Недостатки:
Возможное возникновение конфликтов интересов
между участниками
Необходимость разработки четкой системы
распределения ответственности

10.

Разделение ответственности
как метод реагирования на риски
3.2 Диверсификация:
на основе вероятности возникновения
рисков и их влияния на проект
Преимущества:
Учет индивидуальных особенностей участников проекта
при распределении ответственности
Более точное определение ресурсов, необходимых
для управления рисками
Улучшение контроля над рисками
на протяжении всего проекта
Недостатки:
Необходимость проведения тщательного анализа
рисков
и компетенций участников проекта
Возможное возникновение споров между участниками
о распределении ответственности

11.

Разделение ответственности
как метод реагирования на риски
3.3 Диверсификация:
на основе стоимости рисков
и их влияния на проект
Преимущества:
Учет финансовых последствий рисков
для участников проекта
Более справедливое распределение ответственности
между участниками
Улучшение финансового планирования
и управления рисками
Недостатки:
Необходимость определения точной стоимости и
влияния рисков на проект
Возможное возникновение споров между участниками
о распределении ответственности

12.

СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ
1 Воронцовский А. В. Управление рисками: учебник и практикум для
вузов / А. В. Воронцовский. – 2-е изд. – Москва: Издательство Юрайт, 2024. –
485 с. – (Высшее образование). – ISBN 978-5-534-12206-0. – Текст:
непосредственный.
2 Киселев А. А. Управление проектами: учебник: / А. А. Киселев. –
Москва: Директ-Медиа, 2023. – 460 с. – ISBN 978-5-4499-3517-5. – Текст:
непосредственный.
3 Поляков Н. А. Управление инновационными проектами: учебник и
практикум для вузов / Н. А. Поляков, О. В. Мотовилов, Н. В. Лукашов. – 2-е
изд., испр. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2024. – 384 с. – (Высшее
образование). – ISBN 978-5-534-15534-1. – Текст: непосредственный.
4 Романова, М. В. Управление проектами: учебное пособие / М. В.
Романова. – Москва: ФОРУМ: ИНФРА-М, 2022. – 256 с. – (Высшее
образование). – ISBN 978-5-8199-0308-7. – Текст: непосредственный.
5 Савон Д. Ю. Управление проектами: учебник / Д. Ю. Савон Т. О.
Толстых. – Москва: Издательский Дом МИСиС, 2022. – 167 c. – ISBN 978-5907560-14-7. – Текст: непосредственный.