Управление экономическими рисками на предприятиях автомобильного транспорта (на примере АО «4-автобус саройи»)

1. МИНИСТЕРСТВО ВЫСШЕГО И СРЕДНЕГОСПЕЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ РЕСПУБЛИКИ УЗБЕКИСТАН ТАШКЕНТСКИЙ АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНЫЙ ИНСТИТУТ ФАКУЛЬТЕТ «У

МИНИСТЕРСТВО ВЫСШЕГО И СРЕДНЕГОСПЕЦИАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ
РЕСПУБЛИКИ УЗБЕКИСТАН
ТАШКЕНТСКИЙ АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНЫЙ ИНСТИТУТ
ФАКУЛЬТЕТ «УПРАВЛЕНИЕ ТРАНСПОРТОМ И ТРАНСПОРТНЫМИ
КОММУНИКАЦИЯМИ»
КАФЕДРА: «ЭКОНОМИКА И УПРАВЛЕНИЕ АВТОМОБИЛЬНО-ДОРОЖНЫМИ
ПРЕДПРИЯТИЯМИ»
УПРАВЛЕНИЕ ЭКОНОМИЧЕСКИМИ
РИСКАМИ НА ПРЕДПРИЯТИЯХ
АВТОМОБИЛЬНОГО ТРАНСПОРТА
Выполнила: Сидячих В. А. (гр. 312-11 мен)
Руководитель: Кодиров Т. У.

2.

В качестве объекта
исследования
выбран АО «4автобус саройи»,
входящий в
структуру
акционерной
компании
«Тошшахартрансхизмат».

3.

определить способы организации риск-менеджмента на
современных предприятиях;
исследовать принципы и методы управления экономическими
рисками;
определить специфику экономических рисков на
предприятиях автомобильного транспорта;
произвести анализ производственно-хозяйственной
деятельности исследуемого объекта, включая анализ техникоэксплуатационных показателей, анализ финансового состояния
предприятия;
систематизировать факторы, влияющие на систему
управления риск-менеджментом;
разработать методику формирования и выбора стратегии по
совершенствованию развития управления рисками.

4. Перечень основных видов риска

Виды Рисков на АТП
Внешние риски
Внутренние риски
Риск рыночной
обстановки
Управленческие риски
Нормативно-правовые
риски
Информационные
риски
Производственные
риски
Уровень труда кадров
Транспортные риски
Средства труда
Научно-технические
риски
Внешнеэкономические
риски
Природноклиматические риски
Предметы труда
Риски тапа хранений
новой продукции
Сбытовые риски
Управленческие риски

5.

Функции риск менеджмента
Функции риск –
менеджмента на
АТП
планирование
организация
мотивация
контроль
Стратегическое
планирование набор действий и
решений,
предпринятых
руководством,
которые ведут к
разработке
стратегий риск менеджмента,
предназначенных
для обеспечения
предприятия
достижением
поставленных
целей
Процесс
формирования
системы риск менеджмента
предприятия,
которая дает
возможность для
достижения
общих
стратегических
целей
предприятия
Процесс
побуждения рискменеджера к
эффективной
деятельности в
области
управления
хозяйственными
рисками для
достижения, с
одной стороны,
целей индивида
и, с другой —
организации
Необходим для
обнаружения и
разрешения
возникающих
проблем при
движении
предприятия к
целям раньше,
чем эти
проблемы станут
слишком
серьезными
барьерами для их
достижения

6.

осознанность принятия рисков
Принципы
управления
рисками
возможность передачи рисков
экономичность управления
независимость управления
учет финансовой стратегии
учет временного фактора
сопоставимость уровня
принимаемых рисков с доходностью
сопоставимость с финансовыми
возможностями предприятия
управляемость принимаемыми рисками

7.

отказ от ненадежных партнеров
создание венчурных предприятий
отказ от рисковых проектов
страхование рисков
поиск гарантов
создание специальных структурных
подразделений для выполнения
рискованных проектов
Уклонение
Локализация
Методы управления риском
Диссоциация
диверсификация инвестиций
диверсификация видов деятельности
распределение ответственности между
участниками
распределение риска во времени
Компенсация
создание системы резервов
прогнозирование внешней обстановки
стратегическое планирование
деятельности
социально-экономический контроль

8.

Основные правила управления
рисками предприятия
Содержание
правила
Обосновани
е
правила
Полагаться на одно решение
Решений бывает множество
Рисковать многим ради малого
Риски не оправданы
Рисковать больше, чем
позволяет собственный
капитал
Кроме потерь есть
вероятность вовлечения в
долги
Сомнения порождают
негативные последствия
При их наличии принимаются
отрицательные решения
Тщательно продумать
принимаемое решение
Таким образом обеспечив
эффективности решения

9.

факторы, на которые предприятие,
компания не может оказывать
воздействие
объективные
факторы, регулируемые
предприятием
субъективные
Факторы риска на автопредприятии
внешние
политические, научно-технические,
социально-экономические и
экологические факторы
внутренние
целенаправленность и научный
подход в деятельности, оценочные
характеристики надежности
функционирования технической
системы в компании, уровень
квалификации персонала

10.

Организация риск менеджмента
Формирование культуры, выработка концепции риск - менеджмента
Выбор организационной структуры управления рисками
Разработка документации по риск - менеджменту
Выявление риска
Разработка программ по сбору информации и диагностике рисков
Выявление рисков, присущих деятельности компании
Оценка риска и его
воздействия на деятельность
предприятия
Оценка рисков
Определение толерантности к рискам
Состояние карты рисков
Разработка методик риск –
менеджмента
Определение способов разрешения и инструментов снижения риска
Подготовка программ управления рисками
Апробация сформированной программы и ее корректировка
Создание форм отчетности по риск - менеджменту
Формирование контроля за
выполнением управления
риском
Осуществление мониторинга программы риск - менеджмента
Оценка эффективности управления рисками

11.

Содержание классического и современного подходов к
управлению рисками на предприятии АТ
Классическая концепция риск – менеджмента на АТП
Перечень
управляемых
рисков ограничен основной упор на
страхуемые и
финансовые риски
Каждый отдел предприятия
самостоятельно управляет
рисками.
Затруднена оптимизация затрат
на риск-менеджмент при
принятии решений
Управление
рисками носит
эпизодический
характер и
осуществляется по
мере
необходимости
Риски
Организа
- ция
Процесс
ы
Учет максимально
возможного
количества рисков и
возможностей
управления ими
Координация осуществляется
высшим руководством
В управлении рисками
задействованы все
подразделения.
Управление
рисками как
непрерывный
процесс,
включающий учет
рисков и затрат на
управление ими
Современная концепция риск – менеджмента на АТП

12. Классификация рисков возможных предприятия АТ

IT риски
Операционные
риски
Кадровые риски
Правовые риски
Политические риски
Экологические риски
Рыночные риски
Риски предприятия
Риски внешнего
повреждения
Воз
мож
ные
риск
и
фин
ансо
вые
риск
и
Кредитные риски
Риски ликвидности
Риски бизнес - среды
Управленческие риски
Стратегические риски
Бизнес - риски

13.

Выполнение плана перевозок по показателю
пассажирокилометров АО «4-автобус
саройи»
Пассажирокилометры
аналитич.
Выполнение плана перевозок по показателю
пассажирооборота АО «4-автобус саройи»
фактич.
выполнение плана по пассажирообороту
плановый
22000
82000 84000 86000 88000 90000 92000 94000 96000
21500
21000
Пассажирокилометры
20500
пассажирооборот
20000
19500
19000
плановый
фактич.
аналитич.

14. Динамика основных технико-эксплуатационных показателей АО «4-автобус саройи»

Динамика основных ТЭП за 20132015 год
показатели
3,5
3
2,5
2
1,5
1
0,5
0
0,954
0,799
0,759
0,792
КИП
0,955
0,953
КИПР
коэффициенты
2015
0,541
0,506
0,509
КИВ
2014
2013

15. Технико-экономические показатели АО «4-автобус саройи» за 2014 год и прогноз на 2015 год

Технико-экономические показатели АО «4-автобус
саройи»
140000
120000
100000
80000
60000
40000
20000
0
Доходы с НДС
(млн.сум)
Пассажиры
(млн.пасс)
2014
2015
Пассажирооборот
(млн.пасс.км)

16. Информация об ожидаемых доходах, расходах и финансовом результате АО «4-автобус саройи» в 2014 году

6000
5000
4000
3000
2000
1000
0
Расходы (млн.сум)
1 кв.
2 кв.
Доходы (млн.сум)
3 кв.
Доходы (млн.сум)
4 кв.
Расходы (млн.сум)

17. Прогноз доходов и финансового состояния на АО «4-автобус саройи» на 2015 год

5000
4500
4000
3500
3000
2500
2000
1500
1000
500
0
Расходы (млн.сум)
1
2
Доходы без НДС (млн.сум)
3
4
Доходы без НДС (млн.сум)
Расходы (млн.сум)

18. Этапы организации риск - менеджмента на АТП

Выработка
цели риска
Определение
вероятности
наступления
рискового
события
Контроль за
управление
м риском
Воздействие
на риск
Управление
экономически
м риском
Выбор
стратегии
управления
риском
Анализ
окружающей
обстановки
Выявление
степени и
величины
риска

19.

Примеры разных подходов к управлению рисками на предприятии
Подход 1
выбор стратегии
управления риском
Подход 2
Подход 3
Выработка цели риска
Определение вероятности наступления
события
выбор необходимых приемов управления
риском и способа его снижения
выбор стратегии
управления риском
анализ окружающей
обстановки
оценка
риска
выбор метода
управления риском
оценка результатов
применение
выбранных
методов
выявление
предлагаемого
риска
анализ рынка (выявление риска)
выбор методов воздействия на
риск
воздействие на риск
Подход 4
Определение факторов риска
Страхование рисков
выявление степени величины
риска
принятия решения
контроль и корректировка
результатов
Подсчет степени каждого
фактора
Определение возможности
снижения риска
Оценка целесообразности сохранения видов деятельности, вызывающих
высокие риски

20.

Алгоритм управления рисками на предприятии АТ
Выявление возможных рисков на АТП
Информация о внешней
среде АТП
Информация о
внутренней среде АТП
Выявление внешних
причин возникновения
рисков
Выявление внутренних
причин возникновения
рисков
Оценка полученной информации
Оценка и анализ рисков предприятия АТ
Выявление степени удовлетворения клиента
Качественный аспект
Количественный аспект
Определение уровня приемлемого риска
Формирование системы управления риском
Выбор процедур и
методов управления
рисками
Применение конкретных
процедур и методов
управления рисками
Оценка эффективности системы управления рисками

21.

Стратегии риск - менеджмента
Стратегии риск - менеджмента
1
Безрисковая стратегия
является эффективным средством избегания негативных последствий деятельности АТП в том
случае, когда вероятность риска и последствия его воздействия оказывают существенное
влияние на активы
2
Стратегия принятия риска
является эффективным средством избегания негативных последствий деятельности АТП
компании в том случае, когда вероятность риска и последствия его воздействия оказывают
существенное влияние на активы компании
3
стратегия последующего воздействия на риск
разрабатывается с целью создания условий для уменьшения (минимизации) воздействия
последствий реализации рискового события на деятельность предприятия
4
стратегия превентивного воздействия на риск
осуществляется с целью создания условий, исключающих появление причин и факторов рисков.
В процессе реализации стратегии разрабатываются мероприятия, направленные на уменьшение
вероятности убытков, а также минимизации их последствий

22. Стратегия АО «4-автобус саройи» по снижению убыточности

Исследование
пассажиропотоков
Обеспечение
бесперебойной
работы
подвижного
состава
Оказание
дополнительны
х услуг
Стратегия АО «4-автобус
саройи» по снижению
убыточности
Использование автобусов
разной вместимости в
разное время суток
(например, час пик)
Удаленный
контроль за
процессом
перевозок