экономик 2

1.

Бизнес-идея: Магазин
запчастей и компонентов
для роботов в СПБПУ

2.

Содержание
Выбор бизнес идеи
Актуальность и
законность
Цель и задачи
бизнеса
Изучение спроса на
рынке и целевая
Источник
первоначального
капитала
Анализ рынка
Преимущества и
угрозы
SWOT-анализ
Приблизительная
стратегия

3.

Выбор бизнес идеи
Актуальность и
законность
Актуальность длястудентовивуза: В условиях роста
интереса к робототехнике и инженерным специальностям,
наличие специализированного магазина запчастей и
компонентов для роботов будет востребовано среди
студентов. Это обеспечит доступ к необходимым материалам
для учебных проектов, курсовых работ и исследовательских
задач.
Законность: Бизнес будет полностью законным при
соблюдении всех норм и правил торговли, включая
регистрацию бизнеса, получение лицензий (если
потребуется) и соблюдение стандартов безопасности
продукции.

4.

Зачем нужен магазин
запчастей?
Магазинзапчастейдляроботов—это ресурс, который
предоставляет доступ к необходимым компонентам. Это
позволит студентам реализовать свои идеи, создавать
прототипыи улучшать свои навыки в области
робототехники.

5.

Цели и задачи бизнеса
Цель: Создать удобный и доступный магазин,
предлагающий широкий ассортимент
запчастей и компонентов для роботов,
способствующий развитию инженерных
навыков студентов.
Задачи:
• Обеспечить разнообразный ассортимент
товаров, включая электронные компоненты,
механические детали и программное
обеспечение.
•Наладить партнерские отношения с
производителями и поставщиками.
•Разработать систему скидок и акций для
студентов.
• Организовать мастер-классы и обучающие
мероприятия по использованию компонентов.

6.

Изучение спроса на рынке
и целевая аудитория
Спрос: Спрос на компоненты для робототехники растет из-за
увеличения числа студентов, занимающихся проектами в этой области, а
также участия в конкурсах и соревнованиях.
Целевая аудитория: 1.Студенты инженерных специальностей
(робототехника, автоматизация, электроника).
2.
Преподаватели, работающие над проектами и исследованиями.
3.
Студенческие кружки и клубы по робототехнике.
4.
Начинающие разработчики и энтузиасты.

7.

Источник
первоначальног
о капитала
Первоначальный капитал можно привлечь из
следующих источников:
• Личные сбережения основателей.
• Кредиты или займы от банков.
•Гранты для стартапов от университетов или
государственных программ.
•Инвестиции от частных инвесторов или
венчурных фондов.

8.

Анализ рынка
Новшество: Магазин будет предлагать уникальную комбинацию товаров,
включая редкие компоненты, которые трудно найти в обычных магазинах.
Также возможно создание онлайн-платформы для удобного заказа.
Преимущества: • Удобное месторасположение на территории вуза.
• Специальные предложения и скидки для студентов.
Возможность предзаказа и доставки компонентов прямо в учебные
корпуса или общежития.
• Проведение обучающих мероприятий и мастер-классов.

9.

Преимущества
• Удобное месторасположение на территории вуза.
• Специальные предложения и скидки для студентов.
•Возможность предзаказа и доставки компонентов прямо в
учебные корпуса или общежития.
• Проведение обучающих мероприятий и мастер-классов.
Угрозы
•Конкуренция со стороны онлайн-магазинов и крупных
ритейлеров.
• Изменения в законодательстве, касающемся торговли.

10.

Сильные стороны:
S W O T - анализ
• Удобное месторасположение на территории вуза.
• Широкий ассортимент товаров, включая редкие
компоненты.
Возможности:
• Рост интереса к робототехнике среди студентов.
•Партнерство с университетом для проведения
• Налаженные связи с производителями.
Слабые стороны:
• Ограниченный ассортимент в начале бизнеса.
мероприятий.
• Зависимость от спроса студентов и сезонности
• Расширение ассортимента за счет новых технологий
(например, 3D-печать).
учебного процесса.

11.

Приблизительная стратегия
развития на 5 лет
Год1:Открытие магазина, формирование ассортимента, запуск маркетинговой
кампании,привлечение первыхклиентов через акции и скидки.
Год2:Расширение ассортимента, внедрение системы предзаказов, начало
проведения мастер-классов по робототехнике и программированию.
Год3:Установление партнерств с другими вузами, участие в выставках и конкурсах,
запуск онлайн-магазина для удобства клиентов.
Год4: Разработка программы лояльности для постоянных клиентов, увеличение
объема продаж на 30%, расширение сети поставщиков.
Год 5: Открытие дополнительных точек (если есть спрос), внедрение новых
технологий (например, AR для выбора компонентов), выход на рынок смежных
товаров (например, электроника).

12.

Будущее магазина
Мы видим наш магазин как инновационную платформу для
будущих инноваторов. С течением времени мы будем
расширять ассортимент и предлагать новые услуги, чтобы
оставаться на переднем крае технологий.

13.

Заключение
Создание магазина запчастей для будущихинноваторов —это шаг к
поддержке образования и развитию технологий. Мы уверены, что этот
проект станет важным вкладом в робототехникуиинновации.

14.

Спасибо за
внимание!
Вопросы?