7c5960f3a0476_91992506_1732289520 (1)

1.

Груповий проект
МЕЛЬНИК

2.

Пр1
Основні властивості:
Графічна потужність (GPU): Кількість обчислювальних блоків і
швидкість обробки графічних даних (гігагерци).
Обсяг відеопам'яті (VRAM): Визначає кількість даних, які
відеокарта може зберігати одночасно (зазвичай від 2 до 24 ГБ).
Тип пам'яті: Найпоширеніші типи – GDDR5, GDDR6, GDDR6X.
Інтерфейс підключення: PCI Express (зазвичай x16), що визначає,
як відеокарта підключається до материнської плати.
Розміри та охолодження: Вентилятори, теплові трубки, водяне
охолодження.
Енергоспоживання: Кількість ватів, які відеокарта споживає під
навантаженням.

3.

Пр1
Види відеокарт:
Ігрові відеокарти: Високопродуктивні рішення для геймерів (наприклад,
NVIDIA GeForce RTX, AMD Radeon RX).
Професійні відеокарти: Орієнтовані на роботу з графікою, CADпрограмами, відеомонтажем (NVIDIA Quadro, AMD Radeon Pro).
Інтегровані відеокарти: Вбудовані в процесор, використовуються в
бюджетних пристроях або для простих завдань (Intel UHD, AMD Vega).
Основні групи споживачів:
Геймери: Споживачі, які шукають максимальну графічну продуктивність для
відеоігор.
Професіонали у сфері графіки та відеомонтажу: Відеокарти, які
використовуються для рендерингу відео, 3D моделювання, анімації,
архітектурного дизайну.
Користувачі масового ринку: Люди, які використовують комп’ютери для
офісних завдань, інтернету, відео та легких ігор.
Криптовалютні майнери: Використовують відеокарти для обчислень під час
майнінгу криптовалют.

4.

Пр1
Найвагоміші властивості товару для кожної групи
споживачів:
Геймери:
Висока продуктивність GPU.
Великий обсяг VRAM (не менше 8 ГБ).
Сумісність із сучасними ігровими
технологіями (Ray Tracing, DLSS).
Якісне охолодження та низький рівень
шуму.
Професіонали у сфері графіки та
відеомонтажу:
Висока точність обробки графіки.
Надійність та стабільність під час
рендерингу або роботи з 3D.
Оптимізація для професійних програм
(AutoCAD, Adobe Premiere Pro).
Великий обсяг пам'яті VRAM (16 ГБ і
більше).
Користувачі масового ринку:
Доступна ціна.
Енергоефективність.
Стабільна робота для офісних та мультимедійних
задач.
Компактний розмір і можливість використання в
бюджетних системах.
Криптовалютні майнери:
Висока обчислювальна потужність для
паралельних операцій.
Низьке енергоспоживання.
Стійкість до довготривалих навантажень.
Можливість налаштування та оптимізації для
майнінгу.

5.

Пр1 Метрики

6.

Пр2 зовнiшнi фактори
0,2608117 0,260812
0,0877154 0,348527
0,0869372 0,435464
0,0734965 0,508961
0,0717671 0,580728
0,0652643 0,645992
1,2
1
0,8
0,0624925 0,708485
0,0511303 0,759615
0,6
0,0459625 0,805577
0,2
0,040089 0,845667
0,0306417 0,876308
0,0251016 0,90141
0,0229755 0,924385
0,0200445 0,94443
0,0138817 0,958312
0,0100407 0,968352
0,0098466 0,978199
0,0092545 0,987453
0,005646 0,993099
0,0043913 0,997491
0,0025093
1
0,4
0
на iнших сайтах
стабiльнiсть цiни
на сайтi виробника
Автор незалежний
цiна на Б/В ринку
Iнфляцiя
Сумісність із…
Підтримка DirectX 11/12
рейтинг комплект Steam
Частка згадувань у…
SubReddits та iнш
Курс валют
(монітори з високою ГЦ
Автор пiд патронатом…
Ще випуск
цiна за iмпорт
VR-шоломи
Не випуск
штучний інтелект
нові архітектури
технології трасування…
на iнших сайтах
стабiльнiсть цiни
на сайтi виробника
Автор незалежний
цiна на Б/В ринку
Iнфляцiя
Сумісність із
популярними ігровими
движками
Підтримка DirectX 11/12
рейтинг комплект
Steam
Частка згадувань у
новинах
SubReddits та iнш
Курс валют
(монітори з високою ГЦ
Автор пiд патронатом
виробника
Ще випуск
цiна за iмпорт
VR-шоломи
Не випуск
штучний інтелект
нові архітектури
технології трасування
променів

7.

Пр2 внутрiшнi фактори
0,1462717 0,146272
0,1206471 0,266919
0,1067593 0,373678
0,0987112 0,472389
0,095631 0,56802
0,0850053 0,653026
0,0707112 0,723737
0,0514263 0,775163
0,031877 0,80704
0,027362 0,834402
0,0247288 0,859131
0,0218664 0,880997
0,0218567 0,902854
0,0212787 0,924133
0,0167091 0,940842
0,0149247 0,955766
0,0133155 0,969082
0,0114577 0,98054
0,0074624 0,988002
0,0064283 0,99443
0,0055697
1
1,2
1
0,8
0,6
0,4
0,2
0
чоловiча
18+
Попереднiй досвiд
до 18
професiйна
базова
Вимоги до…
Сумісність з…
вища
Максимальна…
Iгри як основне…
Лояльнiсть до…
жiноча
Емоцiйне…
Одружений/на
Сумісність з…
Iгри як перiодичне…
Статус i престиж
Довговічність
Ігрові вподобання
Не Одружений/на
чоловiча
18+
Попереднiй досвiд
до 18
професiйна
базова
Вимоги до
продуктивності
Сумісність з поточною
системою
вища
Максимальна
продуктивнiсть покупки
Iгри як основне хоббi
Лояльнiсть до бренду
жiноча
Емоцiйне задоволення
Одружений/на
Сумісність з
майбутніми
технологіями
Iгри як перiодичне хоббi
Статус i престиж
Довговічність
Ігрові вподобання
Не Одружений/на

8.

Пр3

9.

Пр 4.1 та 4.2
800
10
600
5
400
200
0
0
-5
-200
-400
-10
-600
-15
-800
-1000
-20
-1200
-1400
-25
Ряд1
Ряд2

10.

Пр 4.1 та 4.2
Структура тов-го
обороту п-ва без
iнфляц
кв(YY*)ес
Y-Y* кв(Y-Y*)
ли
67637
4,5748
3,9 4,57482E+11 2E+11
43556
3,3 1,89715E+11 ЛОЖЬ
8932,
7 79793537,36 ЛОЖЬ
10104
17,2 1,02094E+12 ЛОЖЬ
83506
8,9 6,9734E+11 ЛОЖЬ
43366
20824
32057
5,8 43366320575
5
24006
57630
,3 576302819,1 2819,1
11994
1,4386
25,3 1,43862E+12 2E+12
12,050 сем
Дисп 12,00107814 82292 iвар
Структура товго обороту п-ва
кв(Yкв(Y- Y*)ес
Y-Y* Y*) ли
3523 1,24 1,2415
499,4 E+13 E+13
1387 1,93
660,1 E+12 ЛОЖЬ
4892 2,39
49,5 E+11 ЛОЖЬ
2757 7,6E
416,8 +12 ЛОЖЬ
1030 1,06
412,1 E+12 ЛОЖЬ
2774 7,7E 7,6952
036,1 +12 8E+12
1108 1,23
113,6 E+12 ЛОЖЬ
1220 1,49
664,1 E+12 ЛОЖЬ
12,0 18,586 семiв
Дисп 2274 46253 ар
Структура оптового товарообороту підприємств оптової торгівлі без iнфляц
Структура оптового товарообороту підприємств оптової торгівлі
20
18
16
14
12
10
8
6
4
2
0
Дисп
Семiвар

11.

Пр 4.1 та 4.2
Структура оптового
товарообороту
підприємств оптової
торгівлі без iнфляц
кв(YY-Y*
кв(Y-Y*)
Y*)если
525438791
72487,2
7 ЛОЖЬ
152670, 233083556 2,33E+1
7
57
0
288989, 835146498 8,35E+1
0
05
0
261551, 684091420 6,84E+1
4
21
0
183829, 337933189 3,38E+1
6
90
0
391499, 1,53272E+
7
11 ЛОЖЬ
282329, 797096649
0
39 ЛОЖЬ
409037, 1,67312E+
9
11 ЛОЖЬ
321907, 1,03624E+
0
11 ЛОЖЬ
267785, 717088908 7,17E+1
2
15
0
190499, 362898697 3,63E+1
0
98
0
Дисп
6,64815007 5,57604
2
3 семiвар
Структура оптового
товарообороту
підприємств оптової
торгівлі
кв(YY-Y*
кв(Y-Y*) Y*)если
3,07E+1
175328,6
0 ЛОЖЬ
-159427,4
2,54E+1 2,54E+1
0
0
-200774,0
4,03E+1 4,03E+1
0
0
6,89E+1 6,89E+1
-262516,4
0
0
4,45E+0
8 ЛОЖЬ
4,21E+1
205161,1
0 ЛОЖЬ
21089,0
Структура оптового товарообороту підприємств оптової торгівлі без iнфляц
Структура оптового товарообороту підприємств оптової торгівлі
16
14
12
10
8
6
4
2
197375,6 3,9E+10 ЛОЖЬ
1,54E+1
123999,4
0 ЛОЖЬ
1,76E+1 1,76E+1
-132743,7
0
0
-234029,0
5,48E+1 5,48E+1
0
0
305645,6
9,34E+1
0 ЛОЖЬ
Дисп
13,6871 14,1185 семiва
3
6р
0
Дисп
Семiвар

12.

Пр 4.1 та 4.2
Роздрібний
товарооборот
підприємств роздрібної
торгівлі за товарними
групами без iнфляц
кв(YY-Y*
кв(Y-Y*) Y*)если
-1725,5 2977287 2977287
-3083,3 9506460 9506460
-2841,7 8075077 8075077
-2377,0 5650013 5650013
-1782,2 3176402 3176402
1116167 1116167
-3340,9
8
8
10666,4 1,14E+08 ЛОЖЬ
6797013
8244,4
0 ЛОЖЬ
-11,9 142,2389 142,2389
403,9 163127,7 ЛОЖЬ
1367,3 1869556 ЛОЖЬ
Роздрібний
товарооборот
підприємств роздрібної
торгівлі за товарними
групами
кв(YY-Y*
кв(Y-Y*) Y*)если
-430,7 185483 185483
-1403,3 1969113 1969113
-1221,2 1491369 1491369
-1086,9 1181410 1181410
-840,0 705527,9 705527,9
-1206,4 1455492 1455492
1427266
3777,9
2 ЛОЖЬ
2856,3 8158295 ЛОЖЬ
376,9 142067,1 ЛОЖЬ
721,8 520995,8 ЛОЖЬ
467,8 218854 ЛОЖЬ
Дисп 33,2902 17,74218 семiвар
Дисп 40,19508 26,13677 семiвар
Структура оптового товарообороту підприємств оптової торгівлі без iнфляц
Структура оптового товарообороту підприємств оптової торгівлі
45
40
35
30
25
20
15
10
5
0
Дисп
Семiвар

13.

Пр 4.1 та 4.2
Обсяг реалізованої
промислової продукції
(товарів, послуг)
підприємств без Iнфляц
кв(YY-Y*
кв(Y-Y*) Y*)если
-923,6 853085,2 853085,2
-1637,7 2682207 2682207
2373686
4872,0
2 ЛОЖЬ
8081056
8989,5
2 ЛОЖЬ
12151,3 1,48E+08 ЛОЖЬ
2608795
5107,6
1 ЛОЖЬ
1533,5 2351622 ЛОЖЬ
-15627,4 2,44E+08 2,44E+08
-30952,7 9,58E+08 9,58E+08
-12739,3 1,62E+08 1,62E+08
4538987 4538987
-6737,2
5
5
40848,6 1,67E+09 ЛОЖЬ
Обсяг реалізованої
промислової продукції
(товарів, послуг)
підприємств
кв(YY-Y*
кв(Y-Y*) Y*)если
-1866,6 3484356 3484356
-2999,9 8999211 8999211
Структура оптового товарообороту підприємств оптової торгівлі без iнфляц
Структура оптового товарообороту підприємств оптової торгівлі
35
30
8,0 63,55966 ЛОЖЬ
25
428,8 183847,1 ЛОЖЬ
3144,3 9886929 ЛОЖЬ
20
1776,4 3155756 ЛОЖЬ
1343,2 1804280 ЛОЖЬ
-1924,3 3702820 3702820
2710350 2710350
-5206,1
9
9
-907,3 823156 823156
10
-2385,0 5688247 5688247
9657689
9827,4
6 ЛОЖЬ
Дисп 31,5511 28,9288 семiвар
Дисп 24,40287 19,16956 семiвар
15
5
0
Дисп
Семiвар

14.

Пр 5
Опис зв'язків між вершинами:
1)Ціна відеокарти (-) → Популярність бренду: Висока ціна може
негативно впливати на популярність навіть відомого бренду.
2)Ціна відеокарти (-) → Доступність на ринку: Вища ціна може
призвести до меншої доступності продукту для масового покупця.
3)Продуктивність (+) → Ігрова продуктивність (FPS): Вища
продуктивність напряму підвищує частоту кадрів у грі.
4)Продуктивність (-) → Енергоспоживання: Зростання
продуктивності часто призводить до збільшення енергоспоживання.
5)Енергоспоживання (+) → Ціна відеокарти: Високе
енергоспоживання може потребувати більш складних систем
охолодження, що підвищує ціну.

15.

Пр 5
Опис зв'язків між вершинами:
6)Популярність бренду (+) → Відгуки інших
користувачів/огляди: Відомі бренди часто мають більше
позитивних відгуків.
7)Оперативна пам'ять (VRAM) (+) → Ігрова продуктивність
(FPS): Більший обсяг VRAM дозволяє відеокарті краще
справлятися з більш вимогливими іграми, підвищуючи FPS.
8)Дизайн і зовнішній вигляд (+) → Популярність бренду:
Привабливий дизайн може покращити сприйняття бренду
та його продуктів.
9)Наявність новітніх технологій (+) → Ігрова
продуктивність (FPS): Технології, такі як Ray tracing і DLSS,
можуть покращити ігровий досвід, підвищуючи частоту
кадрів.
10)Відгуки інших користувачів/огляди (+) → Доступність
на ринку: Позитивні огляди підвищують попит, що впливає
на доступність товару.

16.

Пр 5
Контури
Прямi
Контур 1-2 є контуром додатного зворотнього зв'язку
Контур 4-1 є контуром від'ємного зворотнього зв'язку
Контур 5-1 є контуром додатного зворотнього зв'язку
Контур 7-1 є контуром від'ємного зворотнього зв'язку
Контур 8-2 є контуром додатного зворотнього зв'язку
Контур 3-2 є контуром від'ємного зворотнього зв'язку
Контур 5-4 є контуром додатного зворотнього зв'язку
Контур 6-4 є контуром додатного зворотнього зв'язку
Опосередкованi
Контур 3-7-10 є контуром від'ємного зворотнього зв'язку
Контур 3-9-10 є контуром від'ємного зворотнього зв'язку
Контур 6-10-4 є контуром додатного зворотнього зв'язку
Контур 8-10-4 є контуром додатного зворотнього зв'язку
Контур 7-9-10 є контуром додатного зворотнього зв'язку
Контур 8-9-10 є контуром додатного зворотнього зв'язку
Контур 10-4-1 є контуром від'ємного зворотнього зв'язку

17.

Пр 5
Прямi
Х1 на Х2= P78*X1
Х4 на Х1= P37*X4
Х5 на Х1= P57*X5
Х7 на Х1= P81*X7
Х8 на Х2= P65*X8
Х3 на Х2= P45*X3
Х5 на Х4= P55*X5
Х6 на Х4= P45*X6
Опосередкованi
Х3 на Х7 на Х10= Р55*P25*X3
Х3 на Х9 на Х10= Р75*P55*X3
Х6 на Х10 на Х4= Р45 *P95*X6
Х8 на Х10 на Х4= Р54*P85*X8
Х7 на Х9 на Х10 = Р35*P45*X7
Х8 на Х9 на Х10 = Р89*P64*X8
Х4 на Х10 на Х1 = Р96*P58*X4

18.

Пр 6
Рейтинг
Рейтинг зваж
1
4
0,9
3,5
0,8
3
0,7
2,5
0,6
0,5
2
0,4
1,5
0,3
1
0,2
0,5
0,1
0
0
№1
№5
№8 №10 №2
№3
№6
№9
№7
№4
№1
№5
№8 №10 №6
№3
№2
№9
№7
№4
Лідери за рейтингом:
Підприємства №1 та №5 займають перші місця за загальним рейтингом, з оцінками 3.53 і 3.35
відповідно. Це вказує на їх стабільну конкурентоспроможність у порівнянні з іншими компаніями.
Підприємства середнього рівня:
Підприємства №8, №10 і №2 мають середні показники як у загальному, так і у зваженому
рейтингах. Вони демонструють стабільні результати, однак їх можна розглядати як потенційних
кандидатів на покращення за рахунок підвищення ефективності або інновацій у своїх процесах.

19.

Пр 6
Рейтинг
Рейтинг зваж
1
4
0,9
3,5
0,8
3
0,7
2,5
0,6
0,5
2
0,4
1,5
0,3
1
0,2
0,5
0,1
0
0
№1
№5
№8 №10 №2
№3
№6
№9
№7
№4
№1
№5
№8 №10 №6
№3
№2
№9
№7
№4
Аутсайдери:
Підприємства №4 та №7 мають найнижчі показники за обома рейтингами (№4 – 2.32, №7 – 2.66 у
загальному рейтингу, а також 0.46 і 0.54 у зваженому). Це свідчить про те, що їм необхідно
переглянути свої бізнес-стратегії та покращити операційну діяльність для підвищення своєї
конкурентоспроможності.

20.

Пр 6