Стратегическое планирование 8 лекция

1.

Стратегия
развития деловой
Образец
заголовка
единицы
Канина Татьяна Александровна - начальник
экономической службы Свердловской
дирекции инфраструктуры
г. Екатеринбург, УРГУПС, 2015 год

2.

Контрольные вопросы по теме выбор стратегии
Перечислите основные факторы, влияющие на формирование стратегии.
Назовите преимущества и недостатки разных подходов к формированию стратегии.
Существует ли универсальный метод разработки стратегии?
Приведите основные характеристики методов разработки стратегии К.Эндрюса,
М.Потрера, К. Прахалада и Г. Хэмела.
В чем суть метода стержневых компетенций?
Какие задачи решает процесс определения стратегических позиций фирмы?
Каков алгоритм выбора стратегических позиций?
2

3.

План лекции
1.Стратегия деловой единицы и
общефирменная стратегия
2.Бизнес-планирование
3.Методика и технология разработки
стратегии и программы работ по
реформированию предприятия
3

4.

Стратегия деловой единицы и
общефирменная стратегия
Общефирменная стратегия формулирует основные
цели фирмы и пути их достижения.
В рамках взаимосвязи стратегии деловой единицы и общефирменной
решается следующие вопросы управления фирмой:
• разработка общефирменной стратегии;
• подготовка стратегических решений в отдельных хозяйственных областях;
• анализ конкурентной среды;
• определение основных целей фирмы;
• управление стратегически важным факторами деятельности на рынке;
• формировании маркетинговой стратегии на рынке отдельных товаров;
• изучение жизненного цикла продукции на рынке;
• управление портфелем заказов;
• выявление стратегических перспектив финансирования капиталовложений;
• формулирование общей концепции развития предприятия;
• анализ перспектив в этой области;
• исследование структуры затрат.
4

5.

Стратегия деловой единицы и
общефирменная стратегия
Общефирменная стратегия определяет
характер стратегического планирования
ориентируется на долгосрочную перспективу;
стратегические планы определяют основные
направления развития предприятия;
обозначаемые определенные «ниши»
хозяйственной деятельности в дальнейшем
подлежат заполнению средствами оперативного
планирования;
основная цель заключается в обеспечении
будущей успешной деятельности предприятия.
5

6.

Стратегия деловой единицы и
общефирменная стратегия
Процесс разработки общефирменной стратегии
• Для каждой стратегической области определяется
1
самостоятельная рыночная задача, ориентированная на
этап
внешний по отношению к предприятию рынок
2
• Стратегическая область хозяйственной деятельности
предприятия должна быть и самостоятельно управляемой
этап
3
• Стратегическая область фирмы должна добиться определенных
конкурентных преимуществ.
этап
4
• Стратегические области должны быть стабильными в течение
длительного периода
этап
5
• Реальность целей общефирменной стратегии обосновывается
путем разработки долгосрочных финансовых планов
этап
Общефирменная стратегия разрабатывается на срок от 5 до 10 лет
6

7.

Бизнес-планирование
Бизнес-план - это документ, который дает описание
основных аспектов будущего предприятия, анализирует
все риски, с которыми оно может столкнуться, определяет
способы решения этих проблем.
Отвечает на вопрос: «Стоит ли вообще вкладывать деньги в
этот проект, и принесет ли он доходы, которые окупят все
затраты сил и средств».
В бизнес-плане отражаются наиболее важные
направления деятельности организации - что
производить, из чего и как, куда и кому продавать, как
привлекать потребителей, какие ресурсы (финансы,
персонал, оборудование, сырье и т.п.) нужны, каких
финансовых результатов стоит ожидать от проекта и т.п.
7

8.

Бизнес-планирование
Основные виды планов
8
стратегический
план
• отражаются главные цели организации и направления
ее развития с учетом прогнозируемых изменений
внешней среды организации;
производственный
план
• описывает, что и как будет производиться в
финансовый
план
• показывает какие необходимы ресурсы для успешной
деятельности организации, структуру планируемых
доходов и расходов и финансовые результаты
деятельности (прибыли и убытки);
маркетинговый
план
• описание продуктов, рынков, способы продвижения
продукции, формы и методы сбыта, и другие
показатели маркетинговой деятельности организации.
организации;

9.

Методика и технология разработки стратегии и
программы работ по реформированию предприятия
Задачи,
стоящие перед предприятием, связаны с формированием
и реализацией целевых установок Плана
реформирования предприятия
1. Формирования и уточнения (мониторинга) стратегических
планов развития предприятия.
2. Связанные с реализацией рыночных целей (организация
сбыта, снабжения, маркетинга; организация
представительств, дилерской сети; организация работы с
потребителями, формирование «клиентов-ориентированной
политики»; управление запасами, мероприятия по
реализации «неликвидов»).
3. Связанные с реализацией производственных целей
(повышение качества продукции, изменение ассортимента
исходя их потребностей рынка, экономия сырья и
материалов).
9

10.

Методика и технология разработки стратегии и
программы работ по реформированию предприятия
4. Связанные с управлением финансами (постановка системы
финансового планирования и управленческого учета,
сокращение дебиторской задолженности, создание системы
управления затратами, в том числе системы управления
себестоимость).
5. Формирования эффективной организационной структуры.
(В процессе необходимо плавно перейти к реинженирингу
бизнес-процессов предприятия. При этом параллельно
происходит процесс повышения хозяйственной
самостоятельности, разукрупнения).
6. Развития персонала и создания управленческой команды.
(создание на предприятии непрерывной системы обучения,
направленной на достижение общих целей и решение
ключевых проблем).
10

11.

Контрольные вопросы по теме стратегия
развития деловой единицы
Как взаимосвязаны общефирменная стратегия и стратегия
развития деловой единицы?
Каковы основные цели общефирменной стратегии?
В чем сущность бизнес-планирования на предприятии?
Какие разделы включает бизнес-план?
Перечислите этапы программы реформирования предприятия в
рамках стратегического планирования.
11