Авторитарный стиль управления

1. Авторитарный стиль управления

2.

3.

Этот стиль наиболее востребован в период становления, то есть на начальном этапе
формирования организации, ее трудового коллектива, когда у работников не сформированы
навыки видения целей и путей их достижения. К отрицательным качествам авторитарного стиля
следует отнести то, что он способствует снижению творческой инициативы подчиненных,
ухудшает социально-психологический климат, ведет к текучести кадров.

4.

Авторитарный
эксплуататорский
благожелательный
предполагает, что руководитель полностью
сосредотачивает в руках решение всех вопросов, не
доверяет подчиненным, не интересуется их
мнением, берет на себя ответственность за все,
давая исполнителям лишь указания. В качестве
основной формы стимулирования он использует
наказания, угрозы, давление.
Руководитель относится к подчиненным уже снисходительно, поотечески, иногда интересуется их мнением. Но даже в случае
обоснованности высказанного мнения, может поступить по-своему,
делая это зачастую демонстративно, чем значительно ухудшает
морально психологический климат в коллективе. При принятии
решений он может учитывать отдельные мнения сотрудников и дает
определенную самостоятельность, однако под строгим контролем, если
при этом неукоснительно соблюдается общая политика фирмы и строго
выполняются все требования и инструкции.
Угрозы наказания, хотя присутствуют, но не преобладают.

5.

Достоинства
Данный метод позволяет быстро организовать работу, поэтому часто
применяется во время кризисных ситуаций, когда каждая секунда для
принятия решения на счету.
Авторитарный стиль, позволяет дисциплинировать сотрудников, т.к. они
понимают, что за малейшую ошибку, последует незамедлительное
наказание.
Руководитель в курсе всего, что делают подчиненные, т.к. контролирует
все процессы и имеет целостное представление о том, как делается работа.

6.

Недостатки
При авторитарном подходе начальника, подчиненные теряют инициативу.
Многие сотрудники будут искать новую работу, что повлечет за собой
текучку кадров.
Принимая решение самостоятельно, вероятность допустить ошибку
намного больше, также контролируя все подразделения одному, очень
тяжело, эта работа у вас станет отнимать много времени, которое
необходимо для выполнения более важных задач.

7.

Наиболее популярный пример
авторитарного управления империя Генри Форда. В начале
прошлого века, благодаря
исключительно жесткому,
самоличному оперативному
руководству, Форд захватил больше
50 процентов рынка автомобилей.
Этот факт мог бы служить веским
аргументом в пользу автократии,
если бы не дополнялся другим. В
течение следующего десятилетия,
благодаря тому же стилю
управления, Форд терял рынок и
деньги.