презентация по аттестации

1.

2.

3.

4.

5.

Задачи оценки персонала:
Оценка соответствия сотрудника требованиям вакансии, о

6.

7.

8.

Матричный метод аттестац
ии персонала использует
фиксированную систему
критериев, например:
качество работы,

9.

Метод производственных характеристик оценивает работу сотрудника
на основе его вклада в производственные показатели организации.
Он фокусируется на измерении количественных и качественных результатов
работы сотрудника, таких как объем работы, качество продукции или
обслуживания клиентов. Этот метод может включать использование
ключевых показателей эффективности (KPI) и производственных целей,
чтобы сравнить производительность сотрудника с желаемыми стандартами.
Групповая дискуссия — метод аттестации персонала, проводящийся среди
группы сотрудников, которые обмениваются мнениями о деловых
характеристиках коллег. Обычно эта оценка проводится под руководством
опытного модератора. Такая оценка персонала позволяет сотрудникам
поделиться мыслями о своей профессиональной деятельности
и о компетенции коллег.
.

10.

11.

Методом рейтинговых шкал (BARS) является система оценки поведенческих
компетенций персонала, основанная на тестировании, в котором сотруднику
предлагают описать свои действия в заданной ситуации.
Каждому варианту ответа в тесте присуждается определенное количество баллов.
Подводя итог тестированию, экзаменатор складывает баллы и интерпретирует
результат, делая вывод о продуктивности действий сотрудника в той или иной
ситуации.
Метод балльно-значимых результатов, который представляет собой присвоение
баллов сотруднику на основе достижения конкретных результатов и выполнения задач.

12.

13.

Асессорская оценки — метод аттестации персонала,
основанный на участии специально обученных
асессоров, которые которые проводят оценку персонала
по предопределенным критериям и определяют его
профессиональные качества.
Метод множественной оценки персонала
предусматривает использование нескольких методов
одновременно для получения комплексной оценки
сотрудника

14.

Организации периодически оценивают своих сотрудников с целью
повышения эффективности их работы и определения потребностей
профессионального развития. Как показывают исследования, регулярная и
систематическая оценка персонала положительно сказывается на мотивации
сотрудников, их профессиональном развитии и росте. Одновременно
результаты оценки являются важным элементом управления человеческими
ресурсами, поскольку предоставляют возможность принимать обоснованные
решения в отношении вознаграждения, продвижения, увольнения
сотрудников, их обучения и развития.