Копалина Ирина Юрьевна Презентация

1.

Направление: 38.04.02 «Менеджмент»
Профиль: Hr-менеджмент
Выпускная квалификационная
работа
на тему
«Рекрутинг персонала в стратегии развития
организации на примере ООО «Липецкий
механический завод»
Обучающийся: Копалина Ирина Юрьевна
Руководитель: Соловьва Марина Викторовна

2.

Актуальность
исследования
Совершенствование
механизма подбора и
найма персонала,
повысит качество
человеческих ресурсов,
их вклад в достижение
целей организации и
качество
предоставляемых услуг.
Важнейшая
институциональная
ф ункция рекрутмента
состоит в
совершенствовании
структуры работающих
предприятий как в
отдельной организации, так
и в рамках общества.
Также рекрутинг
обеспечивает
повышение
конкурентоспособности
бизнеса при помощи
сосредоточения
квалиф ицированного
персонала в ведущих
компаниях и отраслях
экономики.
2

3.

Цель
исследования
Анализ и совершенствование технологии рекрутинга персонала в стратегии развития
организации ООО «Липецкий механический завод»
Задачи
1
определить теоретические основы технологии рекрутинга в стратегии
развития организации
2
провести анализ рекрутинга персонала в стратегии развития ООО «Липецкий
механический завод»
3
разработать рекомендации по совершенствованию технологии рекрутинга в
стратегии развития организации ООО «Липецкий механический завод»
3

4.

Теоретическая
составляющая
Процесс
рекрутинга
персонала играет
важную роль в
системе
управления
организацией,
поскольку
правильный
подбор
сотрудников
является
ключевым
ф актором для
успеха любого
бизнеса.
Поиск руководителей и
подбор
управленческого
персонала являются
важнейшими
компонентами
эф ф ективных стратегий
найма, которые
позволяют
организациям
выявлять, привлекать и
отбирать
высококлассных
специалистов на
ключевые руководящие
должности.
Проф ессиональные
рекрутеры помогают
компаниям привлекать
лучшие кадры на рынке,
ф ормировать сильные
команды и готовить
персонал к будущим
вызовам, поэтому
инвестиции в развитие
рекрутинговой ф ункции
являются
необходимыми для
компании, которая
стремится к
устойчивому и
успешному развитию.
4

5.

Анализ
рекрутинга персонала
1. Объектом анализа в дипломной работе
выступает реально существующая организация
– ООО «Липецкий механический завод»,
специализирующаяся в сфере производства
военных боевых машин.
2. Основные задачи кадровой работы в ООО
«Липецкий механический завод» включают
рекрутинг персонала, разработку и внедрение
системы оценки и стимулирования персонала,
обучение и развитие сотрудников, управление
персональными данными, поддержание
положительного рабочего климата и создание
условий для развития карьеры сотрудников.
5

6.

Динамика финансовых результатов ООО «Липецкий
механический завод» в 2019-2021 гг.
Показател ь
201 9 г., ты с.
руб.
2020 г.,
ты с. руб.
2021 г.,
ты с. руб.
Отклонение, ты с.
руб.
Отклонение, %
В ы ручка
751
1976200
2543180
2542429
338639,15
Себестоимость продаж
97888
1363220
1619590
1521702
1654,53
В аловая прибы л ь (убы ток)
Коммерческие расходы
Управленческие расходы
Прибы л ь (убы ток) от продаж
-97137
31405
0
-128542
612980
1515
212643
398822
923584
2158
283591
637835
1020721
-29247
283591
766377
-950,81
6,87
-496,21
0
0
0
0
-
Проценты к получению
Проценты к упл ате
Прочие доходы
Прочие расходы
11709
0
252
13976
17267
171
2017
13445
6953
14889
8428
28944
-4756
14889
8176
14968
59,38
3344,44
207,10
Прибы л ь (убы ток) до налогообл ожения
-130557
404490
609383
739940
-466,76
Текущий налог на прибы л ь
23576
-82880
-125016
-148592
-530,27
23814
-238
57175
-25705
118544
-6472
94730
-6234
497,79
2719,33
-2536
0
0
2536
0,00
Изменение отложенны х налоговы х обязател ь ств
-238
0
0
238
0,00
Изменение отложенны х налоговы х активов
23814
0
0
-23814
0,00
Чистая прибы л ь (убы ток)
-106981
321610
484367
591348
-452,76
Доходы от участия в других организациях
Текущий налог на прибы л ь
Отложенны й налог на прибы л ь
В т.ч. постоянны е налогов ы е обязател ь ства
(активы )
6

7.

Управление
персоналом
Динамика персонала ООО
«Липецкий механический
завод» в 2021 -2023 гг.
1000
Структура программ системы
управления персоналом в
перспективном периоде в 2023 г.
Динамика принятых
сотрудников
1000
989
980
Среднесрочные
программы
23%
960
Долгосрочные
программы
0%
980
960
940
940
920
920
912
912
900
900
880
989
880
865
860
860
840
840
820
800
2021 г.
2022 г.
2023 г.
Краткосрочные
бюджеты,
графики
77%
865
820
800
2021 г.
2022 г.
2023 г.
7

8.

Выводы по результатам
анализа
Недостатками системы
подбора кадров на
предприятии является
слабое
сотрудничество с
агентствами по
подбору персонала,
ограниченная
инф ормация у
рекрутера,
недостаточное
тестирование
кандидатов и
отсутствие
утвержденного
положения о подборе
и найме персонала
Оптимизация системы
рекрутинга играет
ключевую роль в
успешном
ф ункционировании
ООО «Липецкий
механический завод».
Хорошо налаженный
процесс рекрутинга
помогает привлечь
талантливых
специалистов,
которые будут
эф ф ективно
выполнять свои
обязанности и
вносить ценный
вклад в развитие
компании.
8

9.

Рекомендации по
совершенствованию
системы рекрутинга
Рекомендации
Формирование
регламентов процесса
рекрутинга персонала
Внедрение современных
технологий рекрутинга
персонала
Автоматизация
процесса рекрутинга
персонала
9

10.

онлайн
тестиро-вание
Обоснование
предлагаемых
технологий
гайд-интервью с
проективными
вопросами
профессио-нальные
испытания
профиль компетенций каждого нового сотрудника
эффективность отбора
высококлассные специалисты

11.

Струкура расходов проекта
по совершенствованию процесса
рекрутинга
ПО
26%
Канцтовары
19%
ФОТ
55%
11

12.

СПАСИБО ЗА
ВНИМАНИЕ !