Организационное_проектирование_5_тема_2

1.

ОРГАНИЗАЦИОННОЕ
ПРОЕКТИРОВАНИЕ
Ст.преподаватель кафедры
управления Петрова О.А.,
тел.89278173429,
[email protected]

2.

• ОП ориентируется
на эмпирические
знания и
социальный опыт
людей, когда «ценности» практиков и
экспертов при
рационализации
организационной
системы считаются
более важным
средством
Сочетание эмпирического и
научного подходов
• организационное
проектирование
основано на
точных методах
воздействия на
качественно и
количественно
определенные
переменные
организационной
системы
Эмпирический подход
Научный подход
ТЕМА 5. МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К
ПРОЕКТИРОВАНИЮ ОРГАНИЗАЦИОННЫХ
СТРУКТУР УПРАВЛЕНИЯ
• сочетание
эмпирического и
научного подхода
к проблеме
организационного
проектирования

3.

МЕТОДОЛОГИЧЕСКИЕ ПОДХОДЫ К
ПРОЕКТИРОВАНИЮ
метод аналогий
экспертный метод
метод структуризации целей
метод организационного моделирования

4.

МЕТОД АНАЛОГИЙ
использование опыта проектирования структур управления в
аналогичных организациях и предусматривает выработку
типовых структур управления в различных видах организаций,
определение различных рамок, условий и механизма
применения

5.

ПОДХОДЫ
выявление для каждого типа производственно-хозяйственных организаций
и для различных отраслей значений и тенденций изменения главных
организационных характеристик и соответствующих им организационных
форм и механизмов управления
типизация наиболее общих принципиальных решений о характере и
взаимоотношениях звеньев аппарата управления и отдельных должностей
в четко определенных условиях работы организаций данного типа в
конкретных отраслях, а также разработку отдельных нормативных
характеристик аппарата управления для этих организаций и отраслей

6.

ЭКСПЕРТНЫЙ МЕТОД
метод базируется на изучении рекомендаций и предложений
экспертов и опытных управленцев-практиков.
Цель этого метода - выявить специфические особенности работы
аппарата управления, возможные недостатки в деятельности
различных звеньев организационных структур, обоснованные
рекомендации по их совершенствованию. На основе опроса
экспертов
осуществляется
диагностический
анализ
организационных структур действующих организаций и их
оценка.
Формулируются
основные
научные
принципы
формирования
организационных структур с учетом конкретных ситуаций и условий
деятельности организации.

7.

ЭКСПЕРТНЫЙ МЕТОД
разработка
и применение научных принципов формирования
организационных структур управления:
выведенные из передового опыта управления и научных обобщений
руководящие
правила,
выполнение
которых
направляет
деятельность специалистов при выработке рекомендаций по
рациональному
проектированию
и
совершенствованию
организационных систем управления.
Принципы формирования организационных структур управления
являются конкретизацией более общих принципов управления
(например, единоначалия или коллективного руководства,
специализации и т. п.).

8.

МЕТОД СТРУКТУРИЗАЦИИ ЦЕЛЕЙ
предусматривает выработку системы целей организации и ее
последующее совмещение с разрабатываемой организационной
структурой. Реализация этого метода предполагает также увязку
всех видов организационной деятельности исходя из конечных
результатов, независимо от распределения этих видов деятельности
по различным подразделениям организации.

9.

МЕТОД СТРУКТУРИЗАЦИИ ЦЕЛЕЙ
а) разработку системы («дерева») целей, представляющую собой
структурную основу для увязки всех видов организационной
деятельности исходя из конечных результатов, независимо от
распределения этих видов деятельности по организационным
подразделениям
и
программно-целевым
подсистемам
в
организации;
б) экспертный анализ предлагаемых вариантов организационной
структуры с точки зрения организационной обеспеченности
достижения каждой из целей, соблюдения принципа однородности
целей, устанавливаемых каждому подразделению, определения
отношений руководства, подчинения, кооперации подразделений
исходя из взаимосвязей целей и т. п.;

10.

МЕТОД СТРУКТУРИЗАЦИИ ЦЕЛЕЙ
в) составление карт прав и ответственности за достижение целей
как для отдельных подразделений, так и по комплексным
межфункциональным видам деятельности, где регламентируется
сфера ответственности; конкретные результаты, достижение
которых устанавливает ответственность; права, которыми
наделяется подразделение для достижения результатов.

11.

МОДЕЛИРОВАНИЕ В ОРГАНИЗАЦИОННОМ
ПРОЕКТИРОВАНИИ
Моделирование позволяет в той или иной форме
воспроизвести
изучаемый
объект
или
совокупность
количественных взаимосвязей, характеризующих этот объект с
целью получения новой информации об объекте, выявить
сущность наблюдаемых явлений, приобрести знания о
взаимосвязях составляющих объект элементов.
В настоящее время созданы и используются при проектировании математические методы, позволяющие моделировать
производственный процесс или действия его элементов.

12.

ДЕТЕРМИНИРОВАННАЯ МОДЕЛЬ
Эта модель строится в тех случаях, когда факторы, влияющие
на конечный результат процесса, поддаются достаточно точной
оценке, а случайные факторы либо отсутствуют, либо ими
можно пренебречь.

13.

СТОХАСТИЧЕСКАЯ (ВЕРОЯТНОСТНАЯ МОДЕЛЬ)
МОДЕЛЬ
Такая модель строится в том случае, если факторы, влияющие
на конечный результат производственного процесса, являются
случайными.

14.

ЭВРИСТИЧЕСКИЕ МОДЕЛИ
Эти модели, в значительной степени, основываются на опыте,
интуиции, аналогии и индукции, т.е. на эвристических методах
проектирования. В настоящее время все шире находят
применение
методы,
позволяющие
формализовано
отображать эвристические процедуры.

15.

ТЕОРЕТИКО-ИГРОВЫЕ МОДЕЛИ
Используются в условиях неполной информации, когда
складываются конфликтные ситуации.

16.

СЕТЕВЫЕ МОДЕЛИ
Эти
модели
позволяют
объективно
устанавливать
минимально необходимое время и расход ресурсов для
выполнения работ.
В настоящее время разработан и начал широко применяться
аппарат имитационного моделирования, который позволяет
построить модель, описывающую поведение производственной
системы и провести на ней ряд экспериментов, с помощью
которых можно изучить воздействие тех или иных
организационных решений на функционирование системы.

17.

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К
ОРГАНИЗАЦИОННОМУ ПРОЕКТИРОВАНИЮ
проектирование как задача «синтеза структуры» из отдельных
первичных элементов;
проектирование как задача рационализации технологии
организационных процессов, например, процессов принятия
решения,
планирования,
информационных
процессов,
процессов коммуникации, нововведений и др.;
проектирование как задача «организационных изменений»;
проектирование как задача «ситуационного выбора»
характеристики организационной системы управления;

18.

СОВРЕМЕННЫЕ ПОДХОДЫ К
ОРГАНИЗАЦИОННОМУ ПРОЕКТИРОВАНИЮ
социометрический подход с использованием социограмм,
отражающих личные симпатии членов коллектива, для
формирования производственных подразделений;
параметрический подход, основанный на выявлении и
использовании для управления статистически обнаруживаемых
связей между элементами организации, когда устанавливается
корреляция между определенными параметрами частей
управляемой и управляющей подсистем.