Similar presentations:
Презентация_Унция
1.
Компания«Унция»
Группа з3733801/00101
2.
Чай, как товар потребления.3.
Причины существования такого недешевого с точки зрения издержек вида то1. Возможность протестировать аромат до покупки, что в свою очередь делает возможны
2. Более персонализированный процесс покупки, нежели чем в супермаркете,
что важно для любителей чая.
3. Очень четкое позиционирование. Наличие простой и резонной связи в умах потребите
4.
Сергей Николаев, история и причины становления предпринимателем.Родился 30 января 1971 года в Ленинграде
В 1993 году окончил факультет лазерной и световой инженерии университета И
в 1990-е возглавлял радиостанцию«
В 2001 году Николаев и его партнер
5.
Как Сергей Николаев пришёл к идее чайного бизнеса?1) продукт-монополист
2) четкое
позиционирование
3) Добрый , тёплый продукт
4) Разнообразие вариаций продукт
6.
История создания7.
Три принципа компании «Унция»1. Качество
2. Особая атмосфера
3. Особый подход к обслуживанию
Унция это всегда отличный чай, море вкусов и затейливый и
8.
Расширения сфер деятельности1. HoReCa. Прежде всего компания вышла на сегмент HoReCa (поставки чая в отели, рестораны, кафе)
2. Оптовая торговля. Компания также начала заниматься оптовыми продажами (этоподраздел
3. Франчайзинг. В 2005 г. был открыт первый магазин по франшизе. Сейчас у компании 20 подобных м
4. Фасовка. Примерно таким же образом сложилась ситуация с новым дивизионом,который
5. Кофе. Отдел HoReCa осенью 2006 г. разработал продукт «Кофе Культ» специально для«Унции».
9.
Особенности организационной структуры.1. В компании принято очень большое количество горизонтальных перемещений одного и того
2. Второй особенностью является то, что часто одновременно горизонтально перемещаются с
3. Третьей особенностью организационной структуры является то, что в компании директор
10.
11.
Основные инструменты взаимодействия в компании.1)Временные проектные группы
В
группах мало используетсявертикальная со
12.
Также к инструментам согласования можно отнести т13.
Четвертый инструмент взаимодействия – это совещания начальников отделов.Совещания проходят без директоров-собственников.
Пятый инструмент взаимодействия – это внутренний e-ma
неделю адресовано всем сотрудникам, причем только незн
руководства. Также идет значительный обмен письмами на
14.
Суммируя, можно сказать, что стратегия компании «Унследующими чертами:
1)компания хочет стать большой;
2)компания хочет и обязана быть инновационной;
3)диверсификация должна быть только связанная;
14
4)на тех сегментах рынков, на которые компания выход
позицию дифференциации
15.
16.
17.
«Унция» в настоящеевремя.