Л2. Участники проекта

1.

ФГАОУ ВО «Мурманский арктический университет»
Введение в проектную деятельность в
здравоохранении
Лекция 2. Участники проекта
Распопова Алла Юрьевна, к.э.н.,
доцент кафедры Экономики и управления
2024

2.

Участники проекта
- это субъекты управления, активно взаимодействующие между собой и с объектом
управления при выработке и принятии управленческих решений в процессе его
осуществления
1.
2.
3.
4.
5.
6.
Заказчик
Инвестор
Исполняющая организация
Руководитель проекта
Команда
Пользователь проекта

3.

Руководитель проекта
- лицо, назначенное исполняющей организацией руководить командой и
отвечающее за достижение целей проекта.
Функции:
1. Достижение целей проекта.
2. Декомпозиция задач проекта.
3. Достижение контрольных точек
проекта.
4. Управление командой проекта.
5. Определение заинтересованных
сторон проекта.
6. Обеспечение принятия технических
решений проекта.
ответственные
исполнители
контрольные точки

4.

Требования к руководителю
• Компетенции в знаниях – то, что руководитель
знает об управлении проектом.
• Компетенции в исполнении – то, что руководитель
проекта способен сделать или достичь, применяя свои
знания об управлении проектом.
• Личностные компетенции – то, как руководитель
проекта ведет себя во время исполнения проекта или
связанной с ним деятельности. Личная
результативность охватывает установки, основные
личностные характеристики и лидерские качества –
способность руководить командой проекта при
достижении целей проекта и уравновешивании
ограничений проекта.

5.

Результативность руководителя
характеризуется сбалансированным соотношением этических принципов,
навыков межличностного общения и концептуального мышления, которые
помогают им анализировать ситуации и взаимодействовать подходящим
образом.
• лидерство,
• укрепление командой,
• мотивация,
• коммуникация,
• влияние,
• принятие решений,
• политическая и культурная
осведомленность,
• переговоры,
• построение доверительных
отношений,
• урегулирование конфликтов,
• коучинг.

6.

Команда проекта
- специфическая организационная структура, возглавляемая руководителем проекта и
создаваемая на период осуществления проекта с целью эффективного достижения его
целей.
Принципы, обеспечивающие
эффективность каждого члена команды:
1. Достаточное разнообразие.
2. Работник: понимание, умение, возможность, желание.
3. Руководитель: направлять, обучать, помогать, вдохновлять.
4. Ситуационное лидерство.
5. Проект =>персонал=>продукт=>процесс
6. Цикличность:
forming – storming – norming - performing
формирование – конфликты – становление - отдача

7.

Распределение ролей в команде, предложенное
доктором Р.М. Белбином

8.

Требования к команде (Росмолодежь)
Следует обосновать способность команды проекта справиться с решением
задач, указанных в заявке.
Наиболее важно объяснить: кто именно и какие задачи будет выполнять; какой
у каждого члена команды имеется практический опыт.
Для каждого члена команды необходимо указать фамилию, имя, отчество, и
роль в заявленном проекте, а также компетентность (образование, опыт
профессиональной деятельности).
Как правило, указывается 3-7 ключевых членов команды.

9.

Стейкхолдеры
Спонсор – лицо (или группа лиц), предоставляющее ресурсы и поддержку для
проекта и ответственное за достижение успеха.
Заказчики – лица или организации, которые будут одобрять продукт, услугу
или результат проекта, а также управлять ими.
Пользователи – это лица или организации, которые будут пользоваться
продуктом, услугой или результатом проекта.
Продавцы, также называемые агентами, поставщиками или подрядчиками, –
это сторонние компании, заключившие договор на предоставление компонентов
или услуг, необходимых для проекта.
Дополнительные заинтересованные стороны, такие как снабженческие
организации, финансовые институты, правительственные регулирующие
органы, эксперты по предметной области, консультанты и другие, могут иметь
финансовый интерес в проекте, вносить свой вклад в проект или быть
заинтересованы в результате проекта.

10.

Взаимодействие сторон

11.

Организационная структура
- это факторы среды предприятия, оказывающие влияние на доступность
ресурсов и на выполнение проектов.
1. Функциональная структура – иерархическая, в которой у каждого сотрудника
есть один вышестоящий начальник.

12.

Организационная структура
2. Матричная структура –
сочетание функциональных и
проектных характеристик.

13.

Организационная структура
3. Проектная структура – большинство ресурсов вовлечено в работу по
проектам. Менеджеры проектов имеют большую долю независимости и
полномочий. Может иметь отделы, которые предоставляют услуги поддержки
для проектов.

14.

Спасибо за внимание!