Рост производительности труда рабочего персонала цеха розлива ЗАО МЗБН

1.

Рост производительности труда
рабочего персонала цеха
розлива ЗАО МЗБН
Пытляк Е. Г.

2.

КРАТКАЯ ХАРАКТЕРИСТИКА КОМПАНИИ
ЗАО МЗБН является ведущим предприятием в Республике Беларуси по
производству газированных и негазированных минеральных и питьевых вод,
безалкогольных и слабоалкогольных напитков, а также единственным
производителем в стране, обладающим технологией «горячего розлива»,
позволяющей производить продукты в ПЭТ бутылку без добавления
консервантов. Основная специализация — это производство минеральной
воды. Производство основано на использовании собственных источников: на
территории завода имеется шесть артезианских скважин глубиной от 106 до
418м.
Самыми популярными торговыми марками предприятия являются: минеральная
вода «Минская-4», напитки «Бела-Кола», «Мультитэль», «Ледяной чай»,
березовый сок «Berezovik», питьевые воды «Минская».
На предприятии задействовано более 600 сотрудников.
Продукция предприятия реализуется не только на беларуском рынке, но и
в таких странах, как Россия, Казахстан и Китай.

3.

ОПИСАНИЕ ПРОБЛЕМНОЙ СИТУАЦИИ
Низкая производительность труда ведет к невыполнению
плана производства.
Проблема:
Цех розлива регулярно не выполняет план производства.
Каждая бригада работников делает переналадку линий
розлива за разное время, скорость работы линий тоже
разноразная у каждой бригады. Нет возможности четко
спрогнозировать какое количество продукции будет выпущено
за определенный промежуток времени. Это связано с низкой
мотивацией рабочего персонала, так как заработная плата в
цехе фиксированная, не имеет переменной части.

4.

ЦЕЛИ И ЗАДАЧИ ВЫПУСКНОЙ РАБОТЫ
Цель выпускной работы:
Повысить производительность труда рабочего персонала цеха
розлива путем разработки KPI.
Задачи:
- провести анализ работы персонала линии розлива
- определить ключевые показатели эффективности, которые
будут непосредственно влиять на рост производительности
труда персонала.

5.

СТРУКТУРА ВЫПУСКНОЙ РАБОТЫ
Введение.
Глава 1. Анализ деятельности цеха:
1.1. Сбор фактических показателей рабочего персонала
1.2. Анализ собранной информации
Глава 2. Разработка мотивирующих функций:
2.1. Определение ключевых показателей влияющих на
производительность труда персонала
2.2. Определение веса каждого показателя
2.3. Определение эффективности внедрения изменений
Заключение.
Список литературы.
Приложения.

6.

НАЗВАНИЕ ГЛАВЫ 1

7.

НАЗВАНИЕ ГЛАВЫ 2