Кубышкин В.С. ТЭД 641

1.

Организационные структуры
управления
Студента
Группы 641
Кубышкина В.С.

2.

Организационная
структура
предприятия — это пакет
официальных
документов,
отражающих иерархию и состав
организации, а также функции,
права и обязанности ее основных
элементов.
2

3.

Линейная организационная
структура
3

4.

4

5.

Достоинства:
- простота
построения
и
реализации
четкая
иерархия
высокая
скорость
принятия
решения
- прозрачность системы карьерного
роста
5

6.

Недостатки:
- концентрация власти в одних руках
- отсутствие
выраженной
специализации
- сложность
решения
многоуровневых
задач
- неравномерное распределение
нагрузки.
6

7.

Функциональная
организационная структура
7

8.

8

9.

Достоинства:
- Высокая
степень проф.
и
деловой
специализаций
- Понятный порядок подчинения
Четкое
распределение
обязанностей и ответственности
- Высокая скорость принятия
9

10.

Недостатки:
- Разрывы в коммуникациях
- В приоритете люди, а не орг.
- Концентрация управления в
одних
руках
- Малая осведомленность
о смежных подразделен
10

11.

Линейно-функциональная
организационная структура
11

12.

12

13.

Достоинства:
Сосредоточенность
линейных
менеджеров на контроле
задач
Четкое
распределение
ответственности
Высокая
эффектив.
- появляется возможность брать на
себя важные задачи
-
13

14.

Недостатки:
- Длинная иерархическая цепь
- Разрывы в коммуникациях
- Низкая скорость принятия
решений
- Отсутствие конкретики в
распределении
задач
14

15.

Линейно-штабна
организационная структура
15

16.

16

17.

Достоинства:
-заниматься
стратегическим
планированием
-оперативное
реагирование
на
нештатные
ситуации
-привлечение сотрудников из вне
17

18.

Недостатки:
- Сложности с выполнением планов.
- Отсутствие непосредственного
взаимодействия
между
руководителем и исполнителями
Склонность
к
излишней
централизации
18

19.

Дивизиональная
организационная структура
19

20.

20

21.

Достоинства:
Закрытие одних элементов не
влияет
на
другие
-Высокая самостоятельность, лиц
принимающих
решения
Быстрое
принятие
решений
- Сосредоточенность на конкретных
задачах
-
21

22.

Недостатки:
- Низкие темпы развития бизнеса
- Разрывы в коммуникациях
- Высокая конкуренция среди
дивизионов
Неравномерное
распред.
средств
на
развитие
22