Развитие корпоративной культуры в организации на примере государственного учреждения дополнительного профессионального образования Ям

1.

Итоговая аттестационная работа
по программе МВА
Тема: Развитие корпоративной культуры в
организации на примере государственного
учреждения дополнительного профессионального
образования Ямало-Ненецкого автономного округа
«Институт управления Правительства ЯмалоНенецкого автономного округа»
Слушатель Пужаев Алексей Петрович
Научный руководитель (фамилия, имя, отчество)

2.

Цель работы - разработка рекомендаций по
развитию корпоративной культуры в организации
на примере Института управления Правительства
ЯНАО
Задачи:
1.
2.
3.
4.
5.
рассмотреть понятие «корпоративная культура организации», а также подходы
и условия к ее развитию;
провести анализ социально-экономической составляющей Института
управления Правительства ЯНАО;
выявить особенности и проблемы корпоративной культуры Института
управления Правительства ЯНАО;
разработать направления по улучшению социально-психологического климата,
а также по формированию новых стандартов коммуникации и взаимодействия
сотрудников;
оценить
социально-экономическую
эффективность
предложенных
рекомендаций.

3.

Объект и предмет
исследования
Объект: корпоративная культура Института управления
Правительства ЯНАО;
Предмет: совокупность организационно-экономических и
управленческих отношений, возникающих в процессе
разработки рекомендаций по развитию корпоративной
культуры в организации на примере Института управления
Правительства ЯНАО

4.

Анализ деятельности объекта исследования в
области, заданной темой аттестационной работы.
Институт управления Правительства ЯНАО как объект исследования
представляет собой автономное учреждение, подведомственное аппарату
Губернатора ЯНАО. Основным видом экономической деятельности
учреждения является оказание образовательных услуг в сфере
дополнительного профессионального образования.

5.

Структура Института управления
Правительства ЯНАО

6.

Результаты анализа внешней и
внутренней среды объекта
исследования
Внешняя среда характеризуется стабильностью, поскольку
финансирование деятельности осуществляется за счет бюджетных
средств. Предоставляемые учреждением услуги дополнительного
образования являются востребованными, что также отвечает критерию
стабильности.
Во внутренней среде объект стремится к выполнению государственного
задания посредством совершенствования методической базы,
самообучения и оптимизации системы взаимодействия с получателями
услуг

7.

Основные проблемы, выявленные в ходе
анализа объекта исследования.
1. Умаление индивидуализма;
2. Отсутствие должного соотношения оплаты труда и трудовой нагрузки;
3. Политическое влияние на деятельности учреждения;
4. Отсутствие системы мотивации сотрудников.

8.

Рекомендации по улучшению социальнопсихологического климата
- рекомендовать формирование устойчивой трудовой мотивации
работников;
- преодолевать возникающие конфликтные ситуации;
- повышать творческий стимул работников и их удовлетворенность своим
трудом;
- совершенствовать организацию труда;
- пересмотреть систему стимулирования за эффективный труд;
- совершенствовать пути взаимодействия руководства и работников.

9.

Рекомендации по формированию
новых стандартов коммуникации и
взаимодействия сотрудников
- развивать систему электронного документооборота в организации;
- продолжить работу по определению форм отчетности, порядка
телефонного общения;
- систематизировать мобильную информацию в специальных
коммуникативных платформах.
Правила, касающиеся информационного обмена, в чатах требует
локальной регламентации.

10.

Обоснование предложенных мер.
Социально-экономическая эффективность предложенных мероприятий
состоит в повышении мотивации работников, степени
удовлетворенности работников своим трудом посредством повышения
ФОТ за счет сокращения иных нецелесообразных расходов на
обеспечение деятельности объекта исследования.
Несмотря на необходимость финансового обеспечения данных
мероприятий, их внедрение практически полностью исключается
текучесть кадров, а коллектив станет более сплоченным и
дружелюбным, что повысит корпоративную культуру Института
управления Правительства ЯНАО.

11.

Коэффициент экономической эффективности
мероприятий по развитию корпоративной
культуры в Институте управления
Правительства ЯНАО