Дорожная карта развития кластера

1.

ДОРОЖНАЯ КАРТА
РАЗВИТИЯ КЛАСТЕРА
Команда № 5
Отрасль «Машиностроение»
Регион: Вологодская область

2.

Паспорт кластера
Регион
Вологодская область
ОТРАСЛЬ
Машиностроение
СОСТАВ КЛАСТЕРА
Бюджетное профессиональное образовательное учреждение Вологодской
области «Вологодский колледж права и технологии», ЗАО «Вологодский
подшипниковый завод»,АО « Вологодский оптико-механический завод»,
ООО «Александра-плюс», ООО «Новотех –эко», ООО «Рэйвол»
ПРОФЕССИИ КЛАСТЕРА - ПРОФИЛЬНЫЕ
СПЕЦИАЛЬНОСТИ СПО
Мастер слесарных работ, Электромонтер по ремонту и обслуживаниюю
электрооборудования (по отраслям), Сварщик (ручной и частично
механизированной сварки (наплавки), Оператор-наладчик
металлообрабатывающих станков, Технология машиностроения…
КАДРОВАЯ ПОТРЕБНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ
КЛАСТЕРА (НА 5 ЛЕТ) на 5 предприятий
партнеров потребность на 5 лет составит 2025
человек
Технология машиностроения
Сварочное производство
Электромонтер
Оператор -наладчик
Мастер слесарных работ
Сварщик
Эксплуатация и обслуживание электрооборудование
ОБЪЕМ НАБОРА В КЛАСТЕРЕ В 2023-2025
На 2025 набор в кластер составит более 1000 студентов
ОБЪЕМ НАБОРА ПО СООТВЕТСТВУЮЩИМ
СПЕЦИАЛЬНОСТЯМ, ПРОФЕССИЯМ В ПОО
СПО РЕГИОНА В 2023-2025
Ежегодный набор составляет более 250 студентов
ПОТЕНЦИАЛЬНЫЕ ПРЕДПРИЯТИЯЗАКАЗЧИКИ
ЗАО «Вологодский подшипниковый завод»,АО « Вологодский оптико-механический
завод»,ООО «Александра-плюс», ООО «Новотех –эко», ООО «Рэйвол»

3.

Войти в ТОП-5 колледжей к 2026 году
Миссия кластера
Развитие производства
путем реализации новой
модели подготовки кадров.
Формирование педагогического
коллектива с высоким уровнем
профессиональной компетенции и
культуры (повышение квалификации
не реже, чем 2 раза в год)
Повышение престижа рабочих
профессий работодателя
(увеличение заработной платы в 2 раза)

4.

Оценка потенциала кластера в разрезе инфраструктуры и
ключевых процессов
КЛЮЧЕВЫЕ ПРОЦЕССЫ
Работа
со студентами,
карьерное
развитие
Кадровое
партнерство
в синхронизации
образовательных
программ
Публичная
репутация
Управление
бизнес-моделью
и продуктами
Ключевые сильные стороны
Работа на оборонный комплекс страны
Известность кластера
Постоянное взаимодействие со
студентами в различных форматах
КЛЮЧЕВЫЕ ФАКТОРЫ ИНФРАСТРУКТУРЫ
Образовательные
программы
Технологии
и техника
для обучения
Кадры
для обучения
Здание
и ландшафт
для обучения
Ключевые дефициты
Расшифровка цветового индикатора
Высокий
уровень
оценки
в кластере
Средний
уровень
оценки
в кластере
Низкий
уровень
оценки
в кластере
Нехватка учебных кабинетов
Низкий уровень продвижения бизнесмодель в кластере

5.

5
Дорожная карта
Прохождение обучения по
проекту
Профессионалитет, всеми
преподавателями колледжа
Привлечение
мастеровнаставников с
реального сектора
экономики
Интеграция
выпускников после
выпуска
Все преподаватели прошли обучение. Стажировка в
разных регионах на предприятиях
Внедрение коротких программ
по профессии электромонтер,
сварщик
Разработка новых
образовательных программ
Разработка с профкомпонентом
Применение
дистанционных технологий
Разработка ДОТ
Привлечение новых
слушателей
Предоставление услуг кластера
Выход продуктов на
рынок
Получение прибыли
Получение прибыли
Взаимодействие с Амбассодорами, блогерами
+ 5000 подписчиков
Сотрудничество с работодателями для закрепления
выпускников в регионе
Более 80%
выпускников
остаются в регионе
Сопровождение
студентов во время
всего периода
обучения
Экскурсии на
предприятия
Заинтересованнос
ть в профессии
сейчас
Привлечение партнеров для
проведения практики на новых
рабочих местах
Увеличение количества рабочих
мест.Увеличение количества
выпускников работающих по
профессии
Легкий адаптационноый
период на колледже и
производстве
декабрь
2024
сентябрь
2025
сентябрь
2027

6.

Управленческие приоритеты кластера
Горизонт (к какому
времени)
Колледж
Предприятие
РОИВ
Приоритет 1
Обеспечение кадровыми
резервами (
преподаватели, мастера
п/о)
Заключение целевых
договоров
Взаимосвязь с органами
власти
Приоритет 2
Повышение квалификации
преподавательского
состава
Получение
квалифицированных
кадров
Развитие проекта
«Профессионалитет»
Приоритет 3
Повышение престижа
должности работы в ПОО
СПО
Сокращение сроков
обучения

7.

Продуктовая линейка кластера
Образовательные
продукты
Услуги
Продукция
Перечень образовательных
продуктов,
в том числе “магнит”, “наживка”,
продукты дополнительной ценности
Ключевые услуги, которые мы
планируем оказывать
Отторжимые продукты, которые мы
будем поставлять на рынок
1. Программа доп. Образования
«Сварщик»
1. Получение целевой аудиторией
профессии «Сварщик»
1. Гардеробные номерки
2. Мастер-классы (машиностроение,
электромонтаж)
2.Проведение мастер-классов с
изготовлением простейших деталей
3. Профессиональные пробы
3. Привлечение целевой аудитории
для реализации образовательных
программ
4. Проект «Первая профессия»
4. Расширения пула абитуриентов
2.Вешалки для гардероба

8.

Сотрудничество с работодателями
для закрепления выпускников в
регионе
Проблема
Решение
Результат
Неспособность
обеспечить предприятия
машиностроительной
отрасли специалистами,
которые будут
задействованы в
выполнении заказов, в
том числе обороннопромышленного
комплекса
Сотрудничество с
работодателями ЗАО
«ВПЗ», АО «Вологодский
оптико-механический
завод»
Гибкая система
сотрудничесва с
работодателями.
Выпуск
квалифицированных
специалистов
Закрепление
выпускников в регионе
Ресурсы
Продолжать сотрудничество с предприятиями-партнерами, увеличивать количество
партнеров в отрасли «Машиностроение»
Почему сработает
Сработает, так как это
одна из главных задач
страны на сегодняшний
момент

9.

Вовлечение выпускников
Вызов
Вовлечение 30%
выпускников колледжа в
программу кластера.
Решение
-предоставление
общежития
иногородним
выпускникам,
-частичная
компенсация
питания,
-предоставление
льготных путевок,
-льготный абонемент
в спортивный зал.
Результат
Обеспечение
квалифицированными
кадрами работодателей и
колледжа
Ресурсы
Улучшение условий труда, создание социальной инфраструктуры, достойная заработная
плата
Почему сработает
1. Достойная заработная
плата
2. Социальный пакет
3. Имиджевое место
работы
4. Современное
оборудование
5. Постоянное
повышение
квалификации.

10.

Фишка кластера
Работа на оборонный комплекс страны
Сегодня
В 2025 году
Подготовка высококвалифицированных
выпускников
Выпуск подготовленных специалистов
по системе бесшовного перехода
колледж-предприятие

11.

Первые победы
● На очных модулях наша команда смогла найти
эффективные коммуникации между собой.
● Мы определили цели и задачи кластера.
● Расширили круг контактов и продолжили общение вне
рамок модуля.
● Улучшение материально-технической базы
● Увеличение контрольных цифр приема
● Популяризация технических специальностей и
профессий

12.

Вы можете поддержать нас
Подписка на социальные сети кластера
Дать обратную связь по бизнес -модели
Консультация экспертов по реализации продукции

13.

Приложения

14.

Ключевые трудности и вызовы, стоящие перед
кластером
1
Категория
трудностей/вызовов
Кадры для
обучения
Ландшафт для
обучение
Корпус
2
Категория
трудностей/вызовов
HR-брендинг
Маркетинг ПОО
Наличие
маркетолога
3
Категория
трудностей/вызовов
Реализация
продукции
Продуктовая
линейка
Выпуск материалов
собственно
произведенных

15.

Команда кластера
Должность
Направление
в кластере,
за которое отвечает
Огрохин Евгений
Андреевич
Заместитель
директора по
учебной работе
Координация проекта
Юшков Алексей
Леонидович
Заместитель
директора по
воспитательной
работе
Популяризация
Ревелева Елена
Сергеевна
Советник
директора по
воспитанию
Эглит Виктор
Юрьевич
Начальник
управления
отдела кадров ЗАО
«ВПЗ»
Работодатель
Начальник отдела
Координация
управления на уровне
РОИВ
ФИО
Клюева Татьяна
Юрьевна
ЗДЕСЬ ФОТО НАШЕЙ КОМАНДЫ
Популяризация

16.

Место кластера в цепочке создания стоимости внутри отрасли регионе
Анализ
потребност
и продукта
Анализ
потребност
и продукта
Разработка
проекта
продукта
Текущее состояние
Ценообраз
ование
Производств
енный цикл
Реализация
продукта
Выпуск
продукции
Получение прибыли
Целевое состояние
Расширени
е
территории
рынка
Увеличение
объема
производства

17.

Бизнес-модель кластера
РЕШАЕМЫЕ ПРОБЛЕМЫ
Кадры
Медиаплан
ирование
НАШИ РЕШЕНИЯ
Привлечение
собственных
выпускников
Деловые завтраки
с предприятиями
ЦЕННОСТНОЕ
ПРЕДЛОЖЕНИЕ
ФИШКА КЛАСТЕРА
Студенты кластера учатся на
модернизированном
оборудовании, создают
новейшие продукты, а
преподаватели и технологи
разрабатывают новейшие
образовательные
технологии в области
машиностроения.
Благодаря их работе
российская армия получает
современное вооружение и
технику.
Получение
прибыли
Студенты кластера учатся на
модернизированном оборудовании,
создают новейшие продукты, а
преподаватели и технологи
разрабатывают новейшие
образовательные технологии в области
машиностроения.
КАНАЛЫ КОММУНИКАЦИЙ И
ДОСТАВКИ ЦЕННОСТИ
-официальный сайт
-страница ВК,
офиц.печатные издания,
реклама, ДОД, участие в
ярмарках
Материальное
стимулирован
ие студентов
Студенты 16 -20 лет
Абитуриенты от 15 до 18
лет
ЗАКАЗЧИКИ
Муниципальные
органы власти
Социальные и
коммерческие
организации
ИСТОЧНИКИ РЕСУРСОВ
СТРУКТУРА РАСХОДОВ
Коммунальные
платежи
ЦЕЛЕВАЯ АУДИТОРИЯ
Расходные
материалы
Техническая
база
помещение
Студенты,
преподаватели,сп
ециалисты

18.

Выводы
Образовательно-производственный центр по отрасли
«Машиностроение» позволит:
- обеспечить реализацию образовательных программ по профилю
деятельности центра в сетевой форме;
- создать на площадке центра тренировочный полигон из мастерских,
лабораторий с применением технологий виртуальной и дополненной
реальности по инфраструктурным листам работодателя;
- открыть на площадке центра профильные мастерские в рамках
регионального проекта «Профессионалитет» национального проекта
«Образование»;
- создать условия для реализации краткосрочных образовательных
программ по востребованным в регионе и у ключевого работодателя
профессиям в машиностроительной отрасли;
- обеспечить повышение квалификации мастеров производственного
обучения и преподавателей в области современных инженерных
технологий и машиностроения, получение навыков конструирования
образовательных программ под запросы работодателя и экономики
региона.

19.

Управление публичной репутацией
кластера

20.

20
Социальные сети
Ссылки на социальные сети
Социальная сеть VK :
https://vk.com/vo_vptt
● Канал Телеграмм: https://t.me/vkpit
● Группа медиацентра:
https://vk.com/ysamolyota
Выводы:
- Постоянное увеличение подписчиков
- Ежедневное обновление новостной
ленты
- Наполнение актуальным контентом
- Соблюдение тематических рубрик.

21.

Как мы выглядим сейчас