Управляющий комитет по проекту «Внедрение АСУП НГУК»

1.

Управляющий
комитет по проекту
«Внедрение АСУП НГУК»
______________________________
УК от 06.08.2024
______________________________

2.

ООО «Новая Горная УК»
СОДЕРЖАНИЕ
Наименование
№ слайда
1 Статус исполнения поручений
3-4
2 Чек-лист готовности к переходу в Опытную эксплуатацию
5-6
3 Текущий статус реализации проекта
7-9
4 Проект решений
10
5 Приложение
11
5.1 Резюме проекта
12
5.2 Организационная структура
13
5.3 Матрица рисков проекта
14-15
5.4 Анализ инцидентов АСУ ГТО
16-17
2

3.

ООО «Новая Горная УК»
СТАТУС ИСПОЛНЕНИЯ ПОРУЧЕНИЙ
№ пп
1
2
3
4
5
Поручение
В части взаимодействия с РФРИТ организовать
информирование членов УК по текущему статусу
получения экспертного заключения фонда на
направленные обращения НГУК по замене
функционала роботизированных буровых станков
на внедрение решения по автоматизации буровзрывных работ с реализацией части работ в
рамках 4 этапа со сроком реализации 28.02.2025 г.
Обеспечить контроль за подготовкой к запуску
подсистем АСУП в ОЭ на стороне функциональных
заказчиков и регулярную рассылку актуальной
информации о ходе выполнения работ.
Вынести на Правление вопрос о выделении
бюджета на реализацию интеграционных задач
проектов АСУП и ЕАИС и подписании соглашения
между НГУК и ГК Максима на реализацию данных
задач.
Подготовить приказ по НГУК на разработку НМД и
регламентов, необходимых для организации
работы сотрудников УК НГУК и управляемых
обществ в АСУП с момент запуска системы в
промышленную эксплуатацию.
Рассмотреть и согласовать проектную
документацию АСУП в СЭД в части дирекции по
информационным технологиям.
Ответственный
Срок
Иванов А.Н.
11.07.2024
Статус
Комментарии
Согласование эксперта РФРИТ получено,
ожидается рассмотрение и решение на
грантовом комитете 15.08.24.
Иванов А.Н.
Плахотин К.М.
До начала ОЭ
Организована регулярная работа по запуску
подсистем АСУП в ОЭ – статусы ОЭ на ОС, Центры
запуска с ФЗ еженедельно, анализ обращений в
сервис-деск, статусы устранения замечаний.
Иванов А.Н.
Горшков А.С.
05.07.2024
Реализация интеграции согласована на
Правлении НГУК от 16.07.24г. Договор на работы по
интеграции АСУП и ЕАИС на рассмотрение в НГУК.
Иванов А.Н.
21.07.2024
09.08.2024
Логвинов О.В.,
Козлов С.Г.
05.07.2024
15.08.2024
– Выполнено
Приказ в работе – будет подготовлен на базе
ролевой модели и проектной документации по
подсистемам АСУП.
Перенос сроков в связи с внесением изменений в
проектную документацию. Новые версии
документации направлены на согласование
01.08.2024.
● – В графике
● – В работе
Вп
шла
док
прие
сторо
3

4.

ООО «Новая Горная УК»
СТАТУС ИСПОЛНЕНИЯ ПОРУЧЕНИЙ
№ пп
Поручение
Ответственный
Срок
Статус
6
Службе ИТ НГУК обеспечить реализацию плана
мероприятий по улучшению ИТ-инфраструктуры в целях
отказоустойчивости кластера АСУП и других
производственных ИТ систем.
Логвинов О.В.,
Козлов С.Г.
01.08.2024
?
7
Согласовать объем работ по модернизации АСУТП ОФМ
и ОФА на основании предложения ГК Максима.
Гасанов Ш.Э.,
Безносюк Д.А.,
Иванов А.Н.
15.07.2024
8
Провести оценку экономической эффективности
реализации проекта модернизации АСУТП ОФМ и ОФА
для вынесения на Инвестиционный комитет
Терентьев Д.В.,
Гасанов Ш.Э.,
Безносюк Д.А.,
Иванов А.Н.
19.07.2024
15.09.2024
9
Сформировать ТЗ и подписать договор на
консалтинговые услуги по анализу взаимосвязей между
проектом АСУП и запланированными в дорожной карте
цифровизации ИТ проектами для ее актуализации и
дальнейшей реализации.
Иванов А.Н.,
Бессонов К.О.
02.07.2024
06.09.2024
Уточнить функции, структуру и оптимальную дату
10
создания Центра управления производством.
Казаков И.,
Иванов А.Н.
Бессонов К.О.
01.08.2024
10.01.2025
Комментарии
По плану мероприятий выполнена закупка
оборудования , поставка ~3 мес. Разработана
карта рисков по инфраструктуре. До момента
поставки и замены оборудования,
реализуются мероприятия в соответствии с
картой рисков.
Согласован объем работ по модернизации
для выполнения оценки эффектов и бюджета.
– Выполнено
Оценка экономической эффективности в
работе, по итогу будет принято решение о
целесообразности работ по модернизации
АСУТП.
ТЗ на консалтинг согласовано , заключение
договора через запрос предложений.
В графике плана мероприятий.
Структура с Цепковым И.И. и Горлатовой Т.О.
согласована. Решается вопрос с
арендодателем по ремонту помещения. По
решению Правления вопрос перенесен на
2025 г.
● – В графике
● – В работе
Сп
э
с

5.

ООО «Новая Горная УК»
Чек-лист по переходу АСУП в ОЭ (1/2)
Подсистема АСУП
Статус
готовность
Протокол об
этапном запуске в
% готовн. технической интеграций
готовности (без 1С, РЖД) ОЭ с ФЗ
ПО
Обучение КлП
(протокол)
Тест
по ПМИ (протокол)
ЛИМС. Модули «Управление
помещением лаборатории»
Развернуто
Выполнено 10.06.24
Выполнено 10.06.24
ЛИМС. Модуль «Управление
персоналом»
Развернуто
Выполнено 27.06.24
Выполнено 27.06.24
ЛИМС. Модуль «Управление
оборудованием»
100%
В работе
Развернуто 01.08.24
12.08.24
Инструкция
пользователя
Дата в ОЭ
УК от
27.06.24
Дата в ОЭ
Итоговый
прогноз/факт статус
15.07.24
12.08.24
Выполнено 10.06.24
Выполнено
31.05.24
Выполнено 04.07.24
Выполнено 04.07.24
Выполнено 03.07.24
ЛИМС. Модуль «Управление
реактивами»
Развернуто
Выполнено 03.07.24
ЛИМС. Модуль регистрации проб
06.08.24
На согласовании 02.08.24 На согласовании 02.08.24
Выполнено 01.08.24
ЛИМС. Модуль проведения испытаний
12.08.24
В работе 12.08.24
В работе 12.08.24
Выполнено 01.08.24
ЖДЛ. Модуль учета тормозных
башмаков
Развернуто
Выполнено 18.06.24
Выполнено 18.06.24
Выполнено 18.06.24
Выполнено 09.07.24
Выполнено 09.07.24
Выполнено 04.07.24
Выполнено 16.07.24
Выполнено 16.07.24
Выполнено 12.07.24
В работе 09.08.24
В работе 09.08.24
Выполнено 24.07.24
12.08.24
16.08.24
В работе 16.08.24
В работе 16.08.24
В работе 14.08.24
16.08.24
30.08.24
В работе 30.08.24
В работе 30.08.24
В работе 26.08.24
30.08.24
Развернуто
Выполнено 12.07.24
Выполнено 12.07.24
Выполнено 10.07.24
12.08.24
07.08.24
В работе 07.08.24
В работе 07.08.24
В работе 12.08.24
В работе 12.08.24
ЖДЛ. Учет жизненных циклов
локомотива
Развернуто
100%
ЖДЛ. Подходы вагонов, Задание на
погрузку
ЖДЛ. Управление подвижным составом
ЖДЛ. Модуль маршруты
ЖДЛ. Модуль отчеты (не критичный)
30%
РМБ. Маркшейдерский замер
РМБ. Формирование баланса
переработки обогатительной фабрики
(суточный баланс)
Выполнено
18.06.24
100%
РМБ. Формирование месячного баланса
90%
РМБ. Остатки на складах
и маршруты перемещения
100%
В работе
Развернуто 01.08.24
12.08.24
09.08.24
12.08.24
В работе
07.08.24
17.07.24
15.07.24
Выполнено 21.06.24
Выполнено 07.05.24
12.08.24
Выполнено 24.07.24
15.07.24
12.08.24
07.08.24
На согласовании 02.08.24 На согласовании 02.08.24
07.08.24
РМБ. Обработка изменений
16.08.24
В работе 16.08.24
16.08.24
Оперативное планирование
(календарный план)
Развернуто
Оперативное планирование
(сменно-суточный план)
100%
Развернуто
В работе
20.08.24
Выполнено 03.07.24 Выполнено 03.07.24
В работе
Выполнено 16.07.24
В работе 16.08.24
В работе 05.08.24
(повт. тестирование)
Выполнено 08.07.24
В работе 12.08.24
Выполнено 16.07.24
– в графике
11.07.24
01.07.24
– частичный запуск произведен
12.08.24
● – отставание
5

6.

ООО «Новая Горная УК»
Чек-лист по переходу АСУП в ОЭ (2/2)
Подсистема АСУП
%
готовн.
ПО
ЕДАЦ. Горные работы, БВР, Остатки
на складах, Контроль качества, ЖДЛ,
Произв. показатели
ЕДАЦ. Транспортировка
70%
Цифровой советчик –
часть1 (мат. модель, экранные формы)
80%
Срок интеграций Протокол об этапном
(без 1С, ЭТРАН) запуске в ОЭ с ФЗ
Обучение КлП
(протокол)
Тест
по ПМИ (протокол)
Инструкция
пользователя
Дата в ОЭ
(УК от 27.06.24)
Дата в ОЭ
(прогноз)
12.08.24
В работе
12.08.24
01.07.24 –
01.08.24
12.08.24
Выполнено 14.06.24
Выполнено
В работе 02.08.24
В работе 02.08.24
Выполнено
14.06.24
Выполнено
04.07.24
Выполнено
28.06.24
Выполнено
частично
01.07.24
05.07.24
В работе
02.08.24
В работе
07.08.24
В работе
07.08.24
В работе
07.08.24
01.07.24
07.08.24
АСУ ГТО. Модуль базовой
функциональности. Самосвалы
Выполнено
Выполнено
28.02. 24
07.02.2024
АСУ ГТО. Модуль базовой
функциональности. Экскаваторы
В работе
12.08.24
Выполнено частично
(ПМИ на тираж
12.08.24)
Выполнено
01.07.24
(тиражирование
12.08.24)
Выполнено
Выполнено
12.07.24
Выполнено
Выполнено
02.07.24
10.07.24
Цифровой советчик –
часть 2 (интеграции)
85%
96%
АСУ ГТО. Модуль базовой
функциональности. Карта
АСУ ГТО. Модуль базовой
функциональности. Качество дорог
В работе
12.08.24
В работе
01.08.24
12.08.24
В работе
12.08.24
Выполнено
(протокол от 19.06.24)
01.05.24
Итоговый
статус
АСУ ГТО. Модуль учета КГШ
100%
В работе
06.08.24
Выполнено
Выполнено 28.06.24
Выполнено 09.07.24
Выполнено
01.04.24
01.04.24
АСУ ГТО. Модуль диагн. и ремонтов
85%
-
Выполнено 19.06.24
В работе
В работе
09.07.24
Выполнено
01.07.24
07.08.24
АСУ ГТО. Модуль шихтования и учета
складов (ответ. Разрезы, ОФ)
80%
В работе
08.08.24
Выполнено 28.06.24
В работе
08.08.24
Устранение
замечаний
08.08.24
Выполнено
08.07.24
09.08.24
АСУ ГТО. Модуль оптимизации
55%
На согласовании
19.06.24
В работе 09.08.24
устранение
замечаний
09.08.24
В работе 09.08.24
10.07.24
09.08.24
АСУ ГТО. Модуль управления
80%
На согласовании
19.06.24
На согласовании
22.07.24
устранение
замечаний
19.07.24
Выполнено
*
В работе
01.08.24
12.08.24
готовность ЕДАЦ к ОЭ только на синтетических данных.
Интеграция с источниками на реализации.
– запуск произведен
10.07.24
31.07.24
● – частичный запуск произведен
– отставание
6

7.

ООО «Новая Горная УК»
ТЕКУЩИЙ СТАТУС РЕАЛИЗАЦИИ 3 ЭТАПА
2023
декабрь
ЛИМС
Междуреченская
Антоновская
Предлага
на графи
предл
РФРИТ
2024
январь
февраль
март
апрель
май
июнь
июль
август
Внедрение, разработка ПО
Обучение
Опытная эксплуатация
РМБ
Междуреченская
Внедрение, разработка ПО
Обучение
Опытная эксплуатация
ОПФ
Междуреченская
Внедрение, разработка ПО
Обучение
Опытная эксплуатация
ЖД
Междуреченская
Антоновская
Внедрение, разработка ПО
Обучение
Опытная эксплуатация
– Базовый план
(УК от 27.06.24)
– Актуализированный план
– Факт
– Заседание УК
– Переход в ПЭ*
* Дата перехода в ПЭ указана без учета направленного обращения в РФРИТ
Вывод
Принять к сведению текущий статус реализации
7

8.

ООО «Новая Горная УК»
ТЕКУЩИЙ СТАТУС РЕАЛИЗАЦИИ 3 ЭТАПА
2023
декабрь
ЕДАЦ
Междуреченская
Междуречье
Предлага
на графи
предл
РФРИТ
2024
январь
февраль
март
апрель
май
июнь
июль
август
Внедрение, разработка ПО
Обучение
Опытная эксплуатация
Цифровой советчик
Междуреченская
Внедрение, разработка ПО
Обучение
Опытная эксплуатация
АСУ ГТО
Модуль базовой
функциональности
Междуречье
АСУ ГТО.
Модуль управления
и оптимизации
ГТК Междуречье
– Базовый план
(УК от 27.06.24)
Внедрение, разработка ПО
Обучение
Опытная эксплуатация
Внедрение, разработка ПО
Обучение
Опытная эксплуатация
– Актуализированный план
– Факт
– Заседание УК
– Переход в ПЭ
Вывод
Принять к сведению текущий статус реализации
8

9.

ООО «Новая Горная УК»
ТЕКУЩИЙ СТАТУС РЕАЛИЗАЦИИ 3 ЭТАПА
2023
декабрь
АСУ ГТО.
Модуль шихт.
и учета складов. Междуречье
Предлага
на графи
предл
РФРИТ
2024
январь
февраль
март
апрель
май
июнь
июль
август
Внедрение, разработка ПО
Обучение
Опытная эксплуатация
АСУ ГТО.
Модуль диагностики и ремонта
Междуречье
Внедрение, разработка ПО
Обучение
Опытная эксплуатация
АСУ ГТО.
Модуль шин Междуречье
Внедрение, разработка ПО
Обучение
Опытная эксплуатация
Проектирование
Внедрение, разработка ПО
Автоматизация БВР
Междуречье
Пуско-наладочные работы
Обучение
Подано обращение в РФРИТ о замене роботизированных бур. станков на
подсистему автоматизации БВР, срок реализации будет актуализирован
после одобрения со стороны РФРИТ
Опытная эксплуатация
– Базовый план
(УК от 27.06.24)
– Актуализированный план
– Факт
– Заседание УК
– Переход в ПЭ
Вывод
Принять к сведению текущий статус реализации
9

10.

ООО «Новая Горная УК»
РФРИТ. Изменения в проекте
Кратко – показать изменения в смете: перенос части БВР в 4
этап, и части работ по завершению внедрения. Выделить в
цифрах деньги фонда и НГУК.
Как вариант, можно показать две краткие таблицы: в одной
только 3 этап, во второй 3 и 4 этапы
Суть изменений бурстано-робот на автоматизацию БВР. Очень
кратко, можно взять из материалов Макеева, что направили в
РФРИТ.
10

11.

ПРОЕКТ РЕШЕНИЙ
Решения
1.
Принять к сведению текущий статус исполнения поручений на сл. 3, 4.
2.
Согласовать продление сроков исполнения поручений на сл. 3,4.
3.
Принять к сведению актуализированный реестр рисков на сл. 15. 16.
4.
Принять к сведению информацию о статусе реализации проекта, представленный на слайдах 6-10. Продолжить работу по
проекту.
5.
Оперативное планирование: Согласовать запуск опытной эксплуатации в альтернативном режиме (без интеграции с 1С
ERP), в соответствии со сл. 8.
ООО «Новая Горная УК»
Ответственный
Яковенко А.В.
На стороне НГУК необходимо определить функциональный объем и запустить соответствующую доработку 1С ERP.
6.
По итогу решения РФРИТ подготовить и подписать ДС№6 между НГУК и МТ и Сублицензионное соглашение.
7.
Обеспечить выполнение и сдачу работ по подсистеме «Автоматизации БВР» в объеме 3-го этапа.
Иванов А.Н.,
Плахотин К.М.
Иванов А.Н.,
Плахотин К.М.
11

12.

ПРИЛОЖЕНИЕ

13.

ООО «Новая Горная УК»
РЕЗЮМЕ ПРОЕКТА
Цели проекта
• Повышение общего уровня цифровизации сквозных производственных
процессов объектов ООО «Новая Горная УК»
• Оптимизация работы горной техники
• Оптимизация буровзрывных работ
• Оптимизация производственных процессов обогатительных фабрик
• Оптимизация процессов контроля качества
Результаты
• Автоматизированная система управления производством,
на основе построения сквозных процессов на четырех объектах ООО «Новая Горная УК»
Бизнес-выгоды
• Повышение операционной эффективности и уровня цифровой зрелости предприятия за счет внедрение единой
цифровой платформы и обеспечения сквозной прослеживаемости производственных процессов
• Прирост производительности горно-транспортного комплекса и выхода готовой продукции обогатительной фабрики
за счет оптимизации и автоматизации производственных процессов
Бюджет
• Общий бюджет Проекта – 560,8 млн руб. в том числе НДС 60,1 млн ₽ (в т.ч. на 2024 год – 326,3 млн ₽)
• Оценка затрат по фазам
1. Этап 1 – 12,3 млн ₽
2. Этап 2 – 222,2 млн ₽
3. Этап 3 – 326,3 млн ₽
Сроки
• Сроки реализации проекта (начало: октябрь 2022 / окончание: август 2024)
• Сроки реализации этапов проекта
1. Этап 1 (предпроектное обследование). Начало: октябрь 2022. Окончание: февраль 2023
2. Этап 2 (поставка ПО, проектирование). Начало: март 2023. Окончание: ноябрь 2023
3. Этап 3 (доработка ПО, ПНР, обучение, ОЭ). Начало: декабрь 2023. Окончание: август 2024
Связанные
проекты/инициативы
• «Проектирование и внедрение автоматизированной единой учетной централизованной
финансовой системы на базе программных продуктов «1С: Предприятие» (ERP)»
• «Угольная база»
• Проектные инициативы: «Внедрение горно-геологической информационной системы», «Проект внедрения
позиционирования персонала на ОГР», «ТОП-дашборды», «Сквозной учет топлива»

14.

ООО «Новая Горная УК»
ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
Управляющий
совет проекта
Председатель УК: Кобяков А.В.
Члены УК: Малышев С.С., Ильин А.С., Короленко Д.И., Иванов А.Н.
Спонсор
проекта
Спонсор проекта: Ильин А.С.
Руководство
проекта
Руководитель проекта от НГУК: Иванов А.Н.
Руководитель проекта от МТИ: Плахотин К.М.
Ответственные за реализацию:
• АО «Междуречье» – Просветов Н.А.
• ОФ «Междуреченская» – Безносюк Д.А.
• ОФ «Антоновская» – Плотников Ю.Н.
Руководитель рабочей группы: Камкин М.Д.
Оперативный
совет проекта
Председатель ОС: Иванов А.Н.
Члены ОС: Камкин М.Д., Копылов Е.А., Татаринов А.В., Вавилонский А.Е., Безносюк Д.А., Волков Е.В., Харлашкин А.А., Гасанов
Ш.Э., Козлов С.Г., Браш В.А., Соловцов М.Е., Князькин Е.А., Феофанов К.В., Романов И.А., Макеев М.А., Горшков А.С., Плахотин
К.М.
Заказчики
проекта
Заказчик: ООО «Новая Горная Управляющая Компания»
Созаказчики: АО «Междуречье», АО «Обогатительная фабрика «Междуреченская»,
АО «Обогатительная фабрика «Антоновская»
Исполнители
проекта
Генеральный подрядчик: АО «МаксимаТелеком»
Субподрядчики: ООО «МТ-Интеграция», ЗАО «КонсОМ СКС», ООО «ПиЭсАй», ООО «Пиклема»
Кураторы проекта:
• ООО «МТ-Интеграция» – Горшков А.С.
• ЗАО «КонсОМ СКС» – Циганок А.С.
• ООО «ПиЭсАй» – Макеев М.А.

15.

ООО «Новая Горная УК»
МАТРИЦА РИСКОВ ПРОЕКТА 1/2
Описание
Влияние
Вероятность и
тренд
Последствия
Способ реагирования
Снижение. Реализация плана мероприятий по
модернизации инфраструктуры и резервированию
электроснабжения
высокое
Высокая,
Возрастание
Отказ серверного оборудования. Нехватка
мощностей, дискового пространства.
Обрыв каналов связи, возникновение
критических задержек в передаче данных
или потеря данных. Обрыв межсистемной
интеграции.
Отсутствие реализации
интеграций со стороны
смежных систем (вне
функционального и
организационного контура
проекта АСУП)*
высокое
Высокая,
Возрастание
Риск запуска АСУП в ОЭ в не полном
объеме
Снижение. Контроль сроков выполнения реализации
интеграции, эскалация вопросов реализации интеграции.
Низкое качество архитектуры
высокое
Высокая,
Снижение
Увеличение сроков реализации
Снижение. Аудит архитектурных решений и документации
Риск неготовности подсистем
АСУП к переходу в ОЭ и ПЭ
высокое
Средняя,
Снижение
Отзыв гранта, увеличение сроков проекта
Снижение. Мобилизация ресурсов подрядчика для
соблюдения сроков реализации проекта, организация
дополнительных контрольных процедур
Отказоустойчивость
ИТ-инфраструктуры
Полный или частичный отзыв
гранта
высокое
Средняя
Увеличение стоимости проекта
Снижение. Соблюдение сроков реализации проекта,
обеспечение качества отчетности перед фондом РФРИТ.
Обеспечение со стороны НГУК отчетности по
установленным показателям фонда.
Низкий степень участия со
стороны заказчика при
выполнении работ
высокое
Средняя,
Снижение
Увеличение сроков проекта, простои при
выполнении работ, нарушение сроков
поставок
Выпуск приказа о составе команды заказчика, Вовлечение
ФЗ, регулярные встречи по статусу проекта, прозрачность
текущего состояния работ и их соответствия плану
Отказ РФРИТ от замены
роботизированных бур.
станков на подсистему БВР
высокое
Средняя,
Снижение
Отзыв гранта. Снижение бизнес-эффектов
и уменьшение объемов проекта.
Снижение. Уведомление РФРИТ о возникших санкционных
ограничениях в части приобретения буровых станков
Нехватка ресурсов проектной
команды НГУК
среднее
Высокая,
Снижение
Увеличение нагрузки на текущий состав
команды проекта, срыв выполнения
плановых сроков работ
Снижение. Усиление команды доп. персоналом
* - новый риск
15

16.

ООО «Новая Горная УК»
МАТРИЦА РИСКОВ ПРОЕКТА 2/2
Описание
Влияние
Вероятность
и тренд
Последствия
Способ реагирования
Снижение. Проведение инструктажей, создание каталога
сервисов, назначение прав и зоны ответственности
пользователей в системе, разработка и утверждение SLA,
настройка SD, информирование пользователей об
изменениях в ИС
Готовность пользователей
к переходу в ОЭ и ПЭ
среднее
Средняя,
Снижение
Снижение приживаемости внедряемых
решений, Увеличение сроков опытной
эксплуатации, увеличение нагрузки на службу
поддержки
Рассинхронизация с
планами развития
цифровизации и
внедрения ИТ-систем
среднее
Низкая,
Снижение
Издержки при интеграционных мероприятиях
Снижение. Синхронизации концепции цифровизации
производства и развития ИТ. Регулярная синхронизация
дорожных карт программы цифровизации и ИТ проектов
Недостаточность
информационной
безопасности. Взлом
системы и утечка
информации.
среднее
Средняя
Снижение
Несанкционированный доступ к
корпоративным данным, потеря информации,
утечка информации
Снижение. Внедрение современных систем обеспечения ИБ.
Повышение корпоративной культуры ИБ.
среднее
Низкая
Снижение
Увеличение сроков опытной эксплуатации,
увеличение нагрузки на службу поддержки.
Халатность персонала. Преднамеренная
порча или дезинформация.
Снижение. Контроль качества обучения и вовлеченности
персонала. Регламентирование зон ответственности.
Коммуникации с ключевыми пользователями на уровне
рабочих групп.
Неявные ошибки в коде
программного
обеспечения
среднее
Низкая,
Снижение
Выявление багов в процессе эксплуатации,
низкая приживаемость внедряемых решений
Снижение. Проведение испытаний при приемке.
Обучение специалистов. Заключение договора
сопровождения
Дополнительные
налоговые обязательства
среднее
Низкая,
Снижение
Увеличение стоимости проекта
Исключение. Подписание дополнительных соглашений о
создании института созаказчиков.
Отказ бортовых
планшетов
низкое
Низкая
Выход из строя по причине
заводского брака
Принятие. Закупка ЗИП. Формирование резервного фонда.
Нарушение авторского
права
низкое
Низкая
Штрафные санкции
Принятие. Анализ результатов работ на предмет наличия
нарушений
Низкий уровень
технической поддержки

17.

Обновить 05.08.
ООО «Новая Горная УК»
Анализ инцидентов АСУ ГТО 1/2
Количество дефектных рейсов
Количество дефектных рейсов к кол-ву инцидентов
Вывод
Реализуется план по улучшению инфраструктуры. Проводятся мероприятия по устранению инцидентов и стабилизации
работы модуля.
17

18.

Обновить 05.08.
ООО «Новая Горная УК»
Анализ инцидентов АСУ ГТО 2/2
Доля дефектных рейсов к общему кол-ву рейсов в %
Вывод
Реализуется план по улучшению инфраструктуры. Проводятся мероприятия по устранению инцидентов и стабилизации
работы модуля.
18