Оценка рисков

1.

Оценка рисков
Supply Chain
08.12.2016
Nataliya Stankevich
Supply Chain Safety Manager
Heineken Belarus
Heineken Breweries LLC

2.

Оценка рисков.
План тренинга.
1) Зачем нужна оценка рисков.
2) Основные понятия:
- опасность
- риск
3) Оценка первоначальных рисков - методика.
4) Снижение первоначальных рисков до приемлемого уровня.
5) Практические задания.
2

3.

Оценка рисков
Основа работы в сфере
производственной
безопасности
Управление
рисками
3

4.

Зачем нужна оценка рисков
2013
Швейцария,
Brewery Luzern, Цех розлива
Работник хотел устранить затор бутылок, передвинув
зажатую на конвейере бутылку к пастеризатору.
Бутылка взорвалась, когда он взялся за нее рукой.
Работник получил серьезный порез мизинца правой руки.
Больничный 3 месяца.
На бутылке имелись многочисленные круговые царапины,
тем не менее бутылка прошла инспектор чистой бутылки,
была налита и закупорена.
Бутылка, возможно, была ослаблена, что привело к взрыву
в стрессовых условиях.
Работник не использовал защитные перчатки, хотя они
были у него с собой.
Отсутствовал знак, предупреждающий о подобном риске.
4

5.

Зачем нужна оценка рисков
2013
Великобритания,
Hereford, работа подрядчиков
Производилась замена подъемных ворот. Работы включали
удаление старого каркаса.
В балке каркаса оставалась накопленная потенциальная энергия.
Данный факт не был определен при выдаче задания на
выполнение работ. Когда были удалены крепежные болты,
накопленная энергия и напряжение в удерживающей пластине
были высвобождены, и удерживающая пластина провернулась 12
раз и столкнулась с правым плечом работника. Серьезные
рваные раны на правом плече, потребовавшие хирургическую
помощь.
Потенциал запасенной энергии в балке подъемных ворот не был
идентифицирован.
Когда напряжение в балке было обнаружено и во время
выполнения задания информация была передана, не
последовала должная реакция и работы не были остановлены.
Оборудование, используемое для доступа к балке не
соответствовало проекту выполнения работ и требованиям к
работам на высоте.
5

6.

Зачем нужна оценка рисков
2013
Португалия,
Vialonga, Кеговая линия
Кеговая линия, транспортерный конвейер кег.
Оператор толкая кеги в конвейер, потерял равновесие,
и его левая рука оказалась зажата приводной цепью
роликов.
Раздробление костей и рваные раны мягких тканей
мизинца левой руки.
Больничный 54 дня.
1) Конвейер не полностью закрыт.
2) Кега не входила в конвейер.
3) Неправильная позиция оператора при толкании кег.
4) Новый тип кег с полиуретановым покрытием легко
двигаются.
5) Платформа на полу, на которой стоит оператор
неправильной высоты.
6

7.

Оценка рисков.
Основные понятия: Опасность
Опасность – ситуация или действие, которые
потенциально могут привести к травме или к ухудшению
здоровья.
Некоторые примеры: химические вещества (отравление, раздражение,
хим.ожоги), огонь, электричество и гравитация (падение с высоты,
падение предметов,) воздействие других предметов (защемление либо
переломы, порезы движущимися механизмами).
7

8.

Оценка рисков.
Основные понятия: РИСК
Риск – измеренная (оцифрованная, посчитанная)
вероятность того, что кому-то будет причинен вред,
обусловленный опасностями: аммиак, эл.ток, взрывчатые
вещества, лазерные лучи, огонь, движущиесявращающиеся механизмы и т.п.
8

9.

Оценка рисков.
Основные понятия: Риск
Чтобы судить о «величине» опасности
необходимо научиться ее выявлять и измерять
Риск –
сочетание вероятности
возникновения опасного
события и степени тяжести
травмы или ухудшения
здоровья, которые могут быть
вызваны таким событием.
9

10.

Оценка рисков.
Основные понятия: Опасность; Риск
ОПАСНОСТЬ
- то негативное для жизни и здоровья, что может
произойти…
РИСК
- оцененные отрицательные последствия и
вероятность того, что может произойти…
10

11.

Оценка рисков.
Каждый из нас в той или иной форме ежедневно сталкивается с оценкой рисков
11

12.

Оценка рисков.
Идентификация опасностей
По отношению к кому проводится оценка рисков:
Сотрудники на работе в том числе:
• операторы, непосредственно участвующие в деятельности;
• другие сотрудники на рабочем месте;
• обслуживание / чистка.
Другие лица, в том числе:
• подрядчики;
• посетители;
• прохожие и любые другие лица.
12

13.

Оценка рисков.
Идентификация опасностей.
Опасность
Причина
Причина
Причина
Триада «опасность – причины – нежелательные
следствия» - это логический процесс развития,
реализующий потенциальную опасность в
реальные последствия.
Как правило, этот процесс включает несколько
причин, т.е. является многопричинным. Одна и та
же опасность может реализоваться в
нежелательное событие через разные причины.
В основе предотвращения несчастных случаев по
существу лежит поиск причин.
13
Последствия

14.

Оценка рисков.
Идентификация опасностей.
1) Как может воздействовать?
2) На кого может воздействовать опасность?
3) При каких операциях/действиях может
проявиться опасность?
4) В каких условиях может
проявиться опасность?
14

15.

Оценка рисков.
Идентификация опасностей.
Как может воздействовать опасность?
Физические
опасности
Опасности, связанные с источниками энергии (оборудование и инструмент
(кинетическая, механическая энергия) или непосредственно источники
энергии (пар, электричество) …
опасности
удушающие газы, сварочные аэрозоли или горючие вещества …
1) На кого может воздействовать
опасность?
Химические
Опасности, связанные с применяемыми материалами, токсичные отходы,
Биологические
опасности
Опасности, связанные с риском заражения, аллергических реакций и
заболеваний, травм, связанных с микроорганизмами, растениями или
животными …
опасности
операции перенапрягающие опорно-двигательный аппарат, такие как
подъем тяжелых предметов, монотонные движения, неудобные позы …
2) При каких операциях/действиях может
проявиться
опасность?
Опасности
связанные с плохим дизайном рабочих зон, инструментов,
Эргономичные
Опасности, связанныеможет
с условиями рабочей среды,такие как шум, плохая
3) В каких условиях
вентиляция, влажность, плохое освещение, физические препятствия …
проявиться
опасность?
Опасности, связанные с психологическими проблемами, переутомление,
Опасности
окружающей
рабочей среды
Психосоциальные
опасности
15
работы в замкнутых пространствах, конфликт с руководителем, стресс,
отсутствие профессиональной подготовки, предрасположенность к
рискованному поведению …

16.

Оценка рисков.
Идентификация опасностей.
На кого может воздействовать опасность?
Сотрудники на работе в том числе:
• операторы, непосредственно
участвующие в деятельности;
• другие сотрудники на рабочем месте;
• обслуживание / чистка.
Другие лица, в том числе:
• подрядчики;
• посетителей;
• прохожие и любые другие лица.
16

17.

Оценка рисков.
Идентификация опасностей.
В каких условиях может проявиться опасность?
Рабочие режимы
Нормальные
условия
Обслуживание
Ремонт
…
Сбой электроснабжения
Аварийные
условия
Пожар
Резкое ухудшение
здоровья
…
17

18.

Оценка рисков.
Идентификация опасностей.
В каких условиях может проявиться опасность?
18

19.

Оценка рисков. Методика.
ТЯЖЕСТЬ
РИСК
Тяжесть
возможных
последствий
реализации
опасности
ЧАСТОТА
Насколько часто
наблюдается
опасная ситуация
Рейтинг (величина) риска определяется совокупностью
присущих для каждой опасности комбинации:
• СЕРЬЕЗНОСТИ потенциального вреда для здоровья;
• ВЕРОЯТНОСТИ того что вред здоровью будет причинен;
• ЧАСТОТЫ проявления опасной ситуации.
19
ВЕРОЯТНОСТЬ
Какова
вероятность
реализации
опасности

20.

Оценка рисков. Методика.
ТЯЖЕСТЬ
Тяжесть возможных
последствий реализации
опасности
Смертельный(е) случай(и)
20
Постоянная инвалидность (ампутация
и т.п.)
15
Временная потеря трудоспособности,
нет постоянной инвалидности
10
Инцидент (нет потери
трудоспособности), первая мед.
помощь
5
Микротравма или отсутствие травмы
20
0,1

21.

Оценка рисков. Методика.
ЧАСТОТА
Насколько часто
наблюдается опасная
ситуация
21
Постоянно или многократно в течение
смены
5
1 – 3 раза в день
4
1- 3 раза в неделю
3
1 – 3 раза в месяц
2
1 – 5 раз в год
1

22.

Оценка рисков. Методика.
ВЕРОЯТНОСТЬ
Какова вероятность
реализации опасности
22
Часто происходит (Скорее всего
произойдет)
4
Иногда происходит (Очень вероятно)
3
Было в прошлом хотя бы однажды
(Возможно)
2
Неизвестно, что когда-либо
происходило, но теоретически не
исключено (Маловероятно)
1
Трудно поверить, что произойдет
(Почти невозможно)
0,1

23.

Оценка рисков. Методика.
Риск= тяжесть последствия х частота х вероятность
Риск
Категория
риска
Характеристика риска / необходимые действия
< 35
Допустимый
риск
Считается меньшим или равным хорошим
отраслевым стандартам/практикам
35 - 74
Пограничный
риск
Риск требующий внимания, меры снижения риска
должны планироваться, если они легко реализуемы
75 - 119
Значительный
риск
Меры снижения риска должны быть реализованы
как можно скорее (менее 1 года)
120 - 200
Очень высокий
риск
В кратчайшие сроки (менее 3 месяцев) должны быть
реализованы неотложные меры снижения риска;
рассматривается прекращение деятельности
> 200
23
Деятельность должна быть немедленно прекращена
Недопустимо
и может быть возобновлена только после реализации
высокий риск
эффективных мер по снижению риска

24.

Оценка рисков первоначальная без факторов снижения.
Розлив СИП отделение пример
24

25.

Методика расчета рисков с факторами снижения
PR сокращение вероятности
0,8
SR сокращение серьезности
процедура
0,7
Тренинг
0,6
Авторизация
0,8
Аудиты
0,7
СИЗ
0,7
Коллективное
защитное
оборудование
Предохранительные
0,4 - 0
Предохранительн
ые устройства
0,4 - 0 устройства/дизайн
ФАКТОРЫ СНИЖЕНИЯ УРОВНЯ РИСКА
1 - НЕТ УМЕНЬШЕНИЯ
0,8 - процедура / аудиты
0,7 - СИЗ / инструкция по эксплуатации / коллективное защитное оборудование
0,6 - навыки / допуск / программа ухода за оборудованием / программы отчетности
0.4 - 0 - Предохранительные устройства
25

26.

Коэффициент увеличение уровня риска
Уровень риска при небезопасном поведении
1
1,2
1,4
26
Низкий риск повреждения при небезопасном поведении . Снижающие
факторы имеются (процедуры, СИЗ). Устройства безопасности на машине
(рабочем месте) с высокой степенью предотвращают
несанкционированный доступ в опасную зону
Средний риск повреждения при небезопасном поведении. Снижающие
факторы имеются (процедуры, СИЗ). Устройства безопасности имеющиеся
на машине (рабочем месте ) предотвращают несанкционированный
доступ в машину , но только при четком следовании правилам и
пргоцедурам, ношении СИЗ
Высокий риск повреждения при небезопасном поведении Снижающие
факторы имеются (процедуры, СИЗ) . Какие либо приспособления по
обеспечению безопасности отсутствуют, Процедуры, СИЗ не в полной
мере защищают работника от существующего риска

27.

Риски с факторами снижения (вероятность, серьезность, поведение)
27

28.

Оценка рисков.
Управление рисками.
Управление рисками –
деятельность, направленная на
снижение рисков или обеспечения
контроля над рисками
Все риски с рейтингом R=75 и более
требуют мер снижения рисков
28

29.

Оценка рисков.
Пересмотр / проверка оценки рисков
Пересмотр и проверка адекватности оценки
рисков необходима в случаях:
Плановые проверки – ежегодно.
Новые производственные процессы или любые
изменения производственных процессов.
Несчастные случаи и потенциально опасные
ситуации.
Сообщения о несчастных случаях.
29

30.

Практическое задание:
Идентификация опасностей и оценка и управление рисками
Задание:
1)
Проанализируйте ситуации. Идентифицируйте опасности, характерные для этих ситуаций.
Старайтесь сформировать максимально полный перечень опасностей, и при этом, естественно,
не пропустить наиболее значимые из них.
2)
Произведите оценку рисков для каждой из идентифицированных опасностей.
3)
На основании результатов оценки рисков сделайте выводы о необходимости разработки и
реализации мер управления рисками. В случае, если таки меры необходимы – предложите эти
меры.
4)
Проведите повторную оценку рисков с учетом реализации предложенных вами мер. Сделайте
вывод о том являются ли предложенные меры достаточными (эффективными).
1). Идентификация
опасностей
(перечислить
опасности)
30
2). Оценка рисков
3). Меры управления
рисками
4). Оценка рисков
после реализации мер
управления рисками

31.

Оценка рисков.
Практическое задание. Группа 1.
31

32.

Оценка рисков.
Практическое задание. Группа 2.
32

33.

Оценка рисков.
Практическое задание. Группа 3.
33

34.

Оценка рисков.
Практическое задание. Группа 4.
34

35.

Оценка рисков.
35