Similar presentations:
Мастерство корпоративного переговорщика
1.
2.
ПРАВИЛА ТРЕНИНГАКонструктивная активность (я бы сделал…)
Высказываемся по одному
От себя лично и кратко
Анализ без оценки
Выключенный звук мобильных телефонов
Соблюдаем регламент – вовремя возвращаемся
перерывов
с
3.
КАК ПРАВИЛЬНО УЧИТЬСЯВНИМАТЕЛЬНО СЛУШАТЬ,
ФОКУСИРОВАТЬСЯ НА ОПОРНЫХ
ТОЧКАХ – ЧТО ПОДХОДИТ ВАМ
НЕ ОЦЕНИВАТЬ – ВАША ЗАДАЧА
ПРОКАЧАТЬ НАВЫКИ, А НЕ
САМОУТВЕРДИТЬСЯ
ВНЕДРЯТЬ ТО, ЧТО ОТКЛИКАЕТСЯ –
ДЕЛАТЬ УПРАЖНЕНИЯ
4.
ПРАКТИКУМ «ДЕРЕВОПРОФЕССИОНАЛИЗМА»
Цель: выявление своих сильных и слабых
сторон
Условия:
Рисуем дерево
Покажите, где находитесь сейчас
Обозначьте, где хотите находиться
Как вы поймете, что цель достигнута
5.
АУДИТ СОБСТВЕННЫХ ПЕРЕГОВОРОВМой самый
провальный опыт в
переговорах
Причины
Что бы сейчас
сделали по-другому
Мой
самый
успешный опыт в
переговорах
Причины
Что бы сейчас
сделали по-другому
6.
7.
СУТЬ КОНЦЕПЦИИВАША КОМПАНИЯ,
ВАШ ПРОДУКТ
– ЭТО ЛУЧШЕЕ, ЧТО ЕСТЬ
НА РЫНКЕ
8.
УПРАЖНЕНИЕКакие проблемы решает
ваша компания
Каковы преимущества у
вашей компании
Какие ценности
транслирует ваша
компания
9.
СУТЬ КОНЦЕПЦИИВЫ РАБОТАЕТЕ, ЧТОБЫ
КЛИЕНТ БЫЛ ДОВОЛЕН
Вы работаете, чтобы клиент
пришел к вам снова
10.
РАБОТА В ТРОЙКАХ – ЧТО УЗНАЛИ О СВОИХКОМПЕТЕНЦИЯХ ПЕРЕГОВОРЩИКА НОВОГО
ТВОЕ самое сильное качество как
профессионала
Для ТЕБЯ при общении с КЛИЕНТАМИ
важно
ТВОИ самые эффективные фишки
при коммуникации с
КЛИЕНТАМИ
11.
УПРАЖНЕНИЕ «КАПИТАНЫ»Участники: капитаны и жители острова
Жители острова просят капитанов взять их к
себе на корабль
Каждое согласие – 1 плюс
Условия: к одному капитану можно подходить,
сколько угодно раз
Нельзя с капитаном вступать в физический
контакт
Капитан в случае отказа не объясняет причину
Побеждает тот, кто набирает больше плюсов
12.
ЛОВУШКИ МЫШЛЕНИЯПерсонализация –
мне отказали, со
мной что-то не так
Обобщение – в
следующий раз
подойду, опять
откажут
Драматизация –
теперь отказывать
будут всегда
Обесценивание
позитивного –
победитель
молодец,
остальные лузеры
НАВЕШИВАНИЕ
ЯРЛЫКОВ
13.
ЭКСПЕРИМЕНТ «ПЕРЕСАДКА СЕРДЦА»девочка, 12 лет, талантливая скрипачка,
победительница мировых конкурсов, еврейка
мужчина, 35 лет, священник, не женат
мужчина, 65 лет, всемирно известный профессор
хирургии, спас множество жизней, находится на
пике своей карьеры
женщина, 35 лет, врач, успешно ведет научную
работу по вопросам лечения СПИДА, лесбиянка
женщина, 17 лет, беременная, не замужем
мужчина, 29 лет, столяр, 3 детей, единственный
кормилец в семье
женщина, 57 лет, богатая меценатка, ежегодно
направляет 1000000 дол. на благотворительность и
научные разработки в сфере здравоохранения
14.
15.
ПЕРЕГОВОРЫ – ЭТО РЕЗУЛЬТАТПокажите мне
ДЕНЬГИ, и мы
будем вести
переговоры дальше.
Наталья Касперская
16.
СЦЕНАРИИ ПЕРЕГОВОРОВ – ВАРИАНТЫРЕЗУЛЬТАТОВ
Сумма 3Х
Сумма 2Х
Сумма Х
17.
18.
УПРАЖНЕНИЕЧТО ВЫ СДЕЛАЛИ
ДЛЯ ПОВЫШЕНИЯ
ПРОДАЖ, ДЛЯ
ПРОЦВЕТАНИЯ
СВОЕЙ КОМПАНИИ
НАПИШИТЕ 5
ПУНКТОВ
________________________
_____
ЕСЛИ СПИСОК
МЕНЬШЕ 5 ПУНКТОВ
– ПРИДУМАЙТЕ, ЧТО
БУДЕТЕ ДЕЛАТЬ
ЗАВТРА
НЕ БОЙТЕСЬ
КРИТИКИ
РАЗБУДИТЕ
ХУЛИГАНА
УБЕРИТЕ
ОТЛИЧНИКА
19.
20.
21.
ПРАВИЛО КОММУНИКАЦИЙ30% времени
•говорите ВЫ
70% времени
•говорит клиент
22.
КОГДА ГОВОРИТ КЛИЕНТ (70%ВРЕМЕНИ)
Эмоционально
вовлекается
Рассказывает о
своих целях и
опасениях
Якорится на
собеседнике
Раскрывает
свой психотип
23.
КОГО МЫ ПРЕЗЕНТУЕМ (30% ВРЕМЕНИ)Свою экспертизу
Компанию
Продуктовую линейку
24.
ЭТАПЫ ПЕРЕГОВОРОВС КЛИЕНТАМИ
-
ОЦЕНКА СЕБЯ ПО ПЯТИБАЛЬНОЙ ШКАЛЕ
Раппорт ДОВЕРИЕ
ПЛАН РЕШЕНИЯ
ВОПРОСА
Возражения – В ЧЕМ У
ВАС РАЗНОЧТЕНИЯ
Потребности что хочет
клиент
Презентация продукта,
компании, своей
экспертизы – ЧТО
ПРЕДЛАГАЕТЕ ВЫ
25.
26.
РАППОРТ С КЛИЕНТОМ27.
РАППОРТ С КЛИЕНТОМ - ОЦЕНКА СЕБЯ ПОПЯТИБАЛЬНОЙ ШКАЛЕ
Окружение/ с
кем работаем
Поведение/ мы
с вами +
обращение по
имени
Ваша
ЭКСПЕРТИЗА
Убеждения/
дорого, долго и
проч.
28.
ФОРМИРОВАНИЕ ПЕРВОГОВПЕЧАТЛЕНИЯ
Обращение по имени
Комплимент/ буду рад с вами
познакомиться/ встретиться
Улыбка, открытые
позы и жесты
История – как вы
добирались до локации/
или любая другая
29.
КОМПЛИМЕНТЫЧеловеческим качествам
Профессионализму
Внешности
30.
УПРАЖНЕНИЕ «КОМПЛИМЕНТЫ»31.
НАШ КЛИЕНТУМНЫЙ
УРОВЕНЬ
ДОХОДОВ
БОГАТ
ЫЙ
ОТЛИЧН
ЫЙ
СПЕЦИА
ЛИСТ
ХАРИЗ
МАТИЧ
НЫЙ
ЛИЧНЫЕ
КАЧЕСТВА
ЩЕДРЫ
Й
ПОНИМ
АЕТ,
ЧТО
ЦЕНЫ
АДЕКВА
ТНЫ
РЫНКУ
ПРОФЕССИОН
АЛИЗМ
32.
ТИПЫ КЛИЕНТОВАудиал, визуал, кинестетик,
дигитал – способ восприятия
информации
Холерик, сангвиник, флегматик,
меланхолик – скорость восприятия
информации
Взрослый, родитель, ребенок способ принятия решения
33.
ВИЗУАЛвижу
кажется
взгляд
яркий
перспектива
34.
АУДИАЛтон
громко/
тихо
слышал
звучит так
35.
КИНЕСТЕТИКчувствую
по моим ощущениям
приятно/ неприятно
надежный
теплый
спокойно
36.
ДИГИТАЛпо логике
схема
связь
Взаимодействие
СУММЫ, ЦИФРЫ,
МОНЕТИЗАЦИЯ
37.
СКОРОСТЬ ВОСПРИЯТИЯИНФОРМАЦИИ И ПРИНЯТИЯ
РЕШЕНИЙ
ХОЛЕРИК – БЫСТРО
ВОПРИНИМАЕТ,
БЫСТРО ПРИНИМАЕТ
РЕШЕНИЯ
САНГВИНИК - БЫСТРО
ВОПРИНИМАЕТ.
МЕДЛЕННЕЕ
ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЯ
ФЛЕГМАТИК –
МЕДЛЕННО
ВОПРИНИМАЕТ,
МЕДЛЕННО
ПРИНИМАЕТ РЕШЕНИЯ
МЕЛАНХОЛИК –
МЕДЛЕННО
ВОСПРИНИМАЕТ.
БЫСТРО ПРИНИМАЕТ
РЕШЕНИЯ
38.
СКОЛЬКО ВРЕМЕНИ39.
РОДИТЕЛЬ – ВЗРОСЛЫЙ РЕБЕНОК40.
УПРАЖНЕНИЕ «ОПРЕДЕЛИ СТИЛЬТРУДНОГО КЛИЕНТА»
41.
42.
ВЗГЛЯДВверх – планы, мечты
Вниз – подавленность, вина, ложь
Взгляд в правый угол – выбор слов
и
выражений/ будущее
Взгляд в левый угол – прошлое
Прямой открытый взгляд –амбиции, охота,
доминирование
Прямой взгляд больше 5 секунд между
мужчиной и женщиной – приглашение к
интиму
43.
ДИСТАНЦИЯ – ЧЕМ БЛИЖЕ, ТЕМСИЛЬНЕЕ ВОЗДЕЙСТВИЕ
44.
РУКИнейтралитет
Уверенность/ скрытое
доминирование
45.
ДОМИНИРОВАНИЕ46.
РУКИподчинение
Неуверенность
47.
ОТКРЫТОСТЬ48.
ЗАЩИТА49.
ПОЗА БАБОЧКИПревосходство
Сексуальный
интерес
50.
СЕКСУАЛЬНЫЙ ИНТЕРЕСПРИКОСНОВЕНИЕ
К ШЕЕ,
ПРИКОСНОВЕНИЕ
К УКРАШЕНИЮ В
ЗОНЕ ЛИЦА/ ШЕИ
51.
РУКИ КАК ДОКАЗАТЕЛЬСТВА МЫСЛЕЙ52.
ГУБЫГубы вниз – обида
Облизывание + ускорение речи – вранье
Медленное облизывание – сексуальное
привлечение
Зажим губ – сдерживание эмоций
Рот закрыт рукой – сдерживание слов
Кончик носа закрыт рукой – сдерживание слов
Облизывание верхней губы - интрига
53.
ПРАВИЛО ЭФФЕКТИВНОЙКОММУНИКАЦИИ
54.
РАЗМЕЩЕНИЕ НА ПЕРЕГОВОРАХ55.
УПРАЖНЕНИЕ «ОТЗЕРКАЛЬ ПАРТНЕРА»56.
57.
ЭКСПЕРИМЕНТ58.
КЛИЕНТ В ТЕОРИИСПИРАЛЬНОЙ ДИНАМИКИ
59.
МОЗГОВОЙ ШТУРМ «ТРУДНЫЙКЛИЕНТ – ЭТО….»
60.
УПРАЖНЕНИЕ «ОЦЕНИ ТРУДНОГОКЛИЕНТА»
В чем суть
конфликта
Что сейчас сделаете
по-другому
Какие из них были
ошибочными
Какой получился
результат
Какие инструменты
влияния
использовали
61.
ПРОБЛЕМНАЯ СЕТКАРезультат
Наши действия
Наши убеждения
62.
ПЕРЕГОВОРЫ С ТРУДНЫМ КЛИЕНТОМКалибровка клиента
Выбор стратегии
переговоров
Подготовка
аргументов
Взаимодействие с
клиентом
63.
КЕЙС №1Пролонгирую
контракт, если
оставишь старую
цену
64.
КЕЙС №2Выставка
ПРОДЭКСПО
Приходят
представители ТПП,
предлагают общий
стенд – занять 50%,
оплатить 80%
65.
КЕЙС 3Клиента не
устраивает качество
продукта/ партии
Вы предлагаете
заменить с некоторой
неустойкой
Клиент хочет
разорвать контракт и
вернуть свои деньги
66.
КЕЙС 4КЛИЕНТ ГОВОРИТ,
что договорился с
собственником /
коммерческим
директором о
большой скидке
Менеджер этого
проверить не может
67.
68.
ЧТО ТАКОЕ ПРЕЗЕНТАЦИЯЛЮБАЯ КОММУНИКАЦИЯ С КЛИЕНТОМ
ДОЛЖНА ВКЛЮЧАТЬ ПРЕЗЕНТАЦИЮ
ВРЕМЯ ПРЕЗЕНТАЦИИ – ОТ 1 МИНУТЫ ДО
15 МИНУТ
69.
ЦЕЛИ ПРЕЗЕНТАЦИИЗаключение сделки (договор/
оплата)
Повторное рассмотрение вопроса
– если клиент сомневается
Позитивный отзыв о
компании и
переговорщике
70.
ОСНОВЫ ТЕЛЕФОННОЙ/ ЛИЧНОЙПРЕЗЕНТАЦИИ
ПРЕЗЕНТАЦИЮ ВЫ
ДОЛЖНЫ ЗАКОНЧИТЬ
С РЕЗУЛЬТАТОМ
71.
СЕКРЕТЫ ПРОДАЮЩЕЙ ПРЕЗЕНТАЦИИГЛАЗАМИ КЛИЕНТА
КРАТКОСТЬ
СЕСТРА ТАЛАНТА
НО ВСЕ ЛЮБЯТ
ИНТЕРЕСНЫЕ
ИСТОРИИ
КОРОТКО И
ИНТЕРЕСНО
Покажите мне
результат, и мы
будем разговаривать
дальше
Н. Касперская
72.
СОСТАВЛЯЮЩИЕ ПРОДАЮЩЕЙПРЕЗЕНТАЦИИ
73.
ЧТО ДОЛЖНО БЫТЬ ВПРЕЗЕНТАЦИИ
ЦЕННОСТИ КОМПАНИИ
УБЕЖДЕНИЯ
ЭКСПЕРТИЗА ПЕРЕГОВОРЩИКА
74.
УПРАЖНЕНИЕ «ПОТЕРЯННАЯКОММУНИКАЦИЯ»
75.
СТАТИСТИКА76.
СТРУКТУРА ПРЕЗЕНТАЦИИ77.
ЧТО КЛИЕНТ ДОЛЖЕН ЗНАТЬ О ВАССколько лет на
рынке
С кем работаем
Претензий
нет
Все довольны
Ушедшие
клиенты
возвращаются
78.
УПРАЖНЕНИЕ «ПРЕЗЕНТАЦИЯ СВОЕЙЭКСПЕРТИЗЫ, КОМПАНИИ,
ПРОДУКТА»
79.
СУТЬ КОНЦЕПЦИИНадо нарисовать
картинку
Истории бьют факты
РАССКАЖИТЕ
ИСТОРИЮ!!!
80.
ИСТОРИИ В ПРЕЗЕНТАЦИИЕсли хочешь иметь
успех, поделись со
своими слушателями
или зрителями тем,
что происходит или
что ты ощущаешь в
данную минуту
Ларри Кинг
81.
КЕЙСЫ С АНАЛОГИЧНЫМИПРОБЛЕМАМИ
ПОЗИТИВНЫЙ
КЕЙС
НЕГАТИВНЫЙ
КЕЙС – С
ВОЗВРАЩЕНИЕМ К
ПОЗИТИВНОМУ
КЕЙСУ
82.
РАБОТА С ВОЗРАЖЕНИЯМИ –ЧАСТЬ ПРОГРАММЫ
Возражения полезны
ИХ ПОЛЕЗНО
ИНИЦИИРОВАТЬ
83.
УПРАЖНЕНИЕ «КОРЗИНА ВОЗРАЖЕНИЙ»84.
ТИПОВЫЕ ВОЗРАЖЕНИЯДОРОГО
Долго
Не устраивает качество
Компании это не нужно в полном объеме
У нас давно другой субподрядчик
Вы нас уже подводили
_______________________
ПРЕДЛОЖИТЕ СВОИ ВОЗРАЖЕНИЯ )))
85.
КАК ОТВЕЧАТЬ НА ВОЗРАЖЕНИЯ86.
ЧЕМ ДОЛЖЕН ЗАКОНЧИТЬСЯ ТЕЛЕФОННЫЙРАЗГОВОР / ЛИЧНЫЙ РАЗГОВОР
ПРИЗЫВОМ К
ДЕЙСТВИЮ!!!
87.
ЕСЛИ С ВАШЕЙ СТОРОНЫПЕРЕГОВОРЩИКОВ НЕСКОЛЬКО
КАЖДЫЙ ОТВЕЧАЕТ ЗА
СВОЙ БЛОК
ССЫЛАЕТСЯ НА ТЕХ,
КТО ГОВОРИЛ РАНЕЕ
НО НЕ ПОВТОРЯЕТ
ТЕЗИСЫ
88.
ЕСЛИ ПЕРЕГОВОРЩИКОВ СДРУГОЙ СТОРОНЫ НЕСКОЛЬКО
КАЖДЫЙ ПЕРЕГОВОРЩИК ОБРАЩАЕТСЯ К
СВОЕМУ СЛУШАТЕЛЮ
ПОД КАЖДОГО СЛУШАТЕЛЯ ГОТОВИТСЯ
СВОЙ КОНТЕНТ
89.
ЭКСПЕРИМЕНТТри тезиса презентации (убеждения), которые
важно для вас, но не неинтересны клиентам
Раскритикуйте убеждения
Найдите компромисс с убеждениями клиента
90.
91.
МАНИПУЛЯЦИЯ - ЭТО92.
КОГДА МАНИПУЛИРОВАЛИ МНОЙКто манипулировал
Где и когда
Чего хотели добиться
Как добивались
Какого результата добились
Что вы при этом испытывали
93.
КОГДА Я БЫЛ МАНИПУЛЯТОРОМКто манипулировал
Где и когда
Чего хотели добиться
Как добивались
Какого результата добились
Что вы при этом испытывали
94.
ПРОТИВОСТОЯНИЕМАНИПУЛЯЦИЯМ КЛИЕНТОВ
Действующий тип
Чувствующий тип
Манипуляция процедурой
Логический тип
Ссылающийся тип
95.
ДЕЙСТВУЮЩИЙ ТИП – МЫЛУЧШЕЕ, ЧТО ЕСТЬ НА РЫНКЕ
ДЕДЛАЙН
ЗАТЯГИВАНИЕ
ДО
ПОСЛЕДНЕГО
УТП
Я ВАМ
БОЛЬШЕ
НУЖЕН
96.
ЧУВСТВУЮЩИЙ ТИП – МЫ ДЕЛАЕМВСЕ, ЧТОБЫ КЛИЕНТ БЫЛ ДОВОЛЕН
КОМПЛИМЕНТАРОСТЬ
МЫ ТАК ДОЛГО
РАБОТАЛИ
ДРУЖЕСКИЙ СОВЕТ
КАЧЕЛИ
СОБСТВЕННАЯ
ОТКРЫТОСТЬ
97.
ССЫЛКА НА 3-ИХ ЛИЦПЛОХОЙ/
ХОРОШИЙ
ПОЛИЦЕЙСКИЙ
СТАТУС ДРУГИХ
КЛИЕНТОВ
ДОГОВОРЕННОСТИ
С ДРУГИМИ
МНЕНИЕ
УПРАВЛЯЮЩИХ/
РУКОВОДИТЕЛЕЙ
МНЕНИЕ
НЕЗАВИСИМЫХ
ЭКСПЕРТОВ
98.
ЛОГИЧЕСКИЙ ТИПНЕПОЛНАЯ
ИНФОРМАЦИЯ
ССЫЛКИ НА
ДРУГУЮ
ИНФОРМАЦИЮ
СМЕЩЕНИЕ
АКЦЕНТОВ
ХОЖДЕНИЕ ПО
КРУГУ/
ОБСУЖДЕНИЕ
ДЕТАЛЕЙ
99.
МАНИПУЛЯЦИИ ПРОЦЕДУРОЙПЕРЕГОВОРОВ
100.
ЛОГИЧЕСКИЕ МАНИПУЛЯЦИИ В ЗАКРЫТИИСДЕЛОК / ЗАВЕРШЕНИЯ ПЕРЕГОВОРОВ
101.
102.
ВЫГОДЫ ОБРАТНОЙ СВЯЗИИнформация о минусах
обслуживания
Информация о конкурентной
среде
Проверка
удовлетворенности
КЛИЕНТА/ допродажи
103.
НЕГАТИВНАЯ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬОПИСАНИЕ
СИТУАЦИИ –
БЕЗ
МЕСТОИМЕНИЙ
«Я, МЫ, ВЫ»
Я ЧУВСТВУЮ
Я ВАС ПРОШУ
Я БУДУ ВАМ
ПРИЗНАТЕЛЕН
104.
ПОЗИТИВНАЯ ОБРАТНАЯ СВЯЗЬ/КОМПЛИМЕНТАРНОСТЬ
КАЧЕСТВА
ДЕЙСТВИЯ
РЕЗУЛЬТАТ
105.
УПРАЖНЕНИЕ «СООБЩИ ПЛОХУЮНОВОСТЬ»
106.
107.
УПРАЖНЕНИЕ «ОЦЕНИ СТРЕСС»108.
АЛГОРИТМ ВЫХОДА ИЗ СТРЕССАНайти
источник
Определить,
чего вы боитесь
Представить/
оценить
худший
вариант
Найти способ
исправить
ситуацию
109.
110.
СОСТАВЛЯЮЩИЕ ИМИДЖАприческа
макияж
одежда
украшения
парфюм
111.
ОСНОВНЫЕ ИМИДЖЕВЫЕОШИБКИ
Вычурность
Небрежность
Сексуальность
112.
УПРАЖНЕНИЕ «ИМИДЖЕВЫЕ НАХОДКИ ВОБРАЗАХ КОЛЛЕГ»
113.
ЧТО ВАЖНО ДЛЯ ВАШЕЙ КОМПАНИИ ИДЛЯ КЛИЕНТА
ФАКТОР
ВАЖНОСТИ
Ваш интерес
Интерес
клиента
Идеи по
достижению
компромисса
114.
УПРАЖНЕНИЕ «ЧЕМОДАН»115.
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕЮлия Капкова
www.kapkova-training.ru
Instagram: yvkapkova
ФБ: Юлия Капкова
[email protected]
89036735560