Разработка и реализация проекта развития организации на примере ПАО ГМК «Норильский никель»

1.

МИНОБРНАУКИ РОССИИ
Федеральное государственное бюджетное образовательное
учреждение высшего образования
«МИРЭА – Российский технологический университет»
РТУ МИРЭА
Институт технологий управления.
Кафедра современных технологий управления.
ВЫПУСКНАЯ КВАЛИФИКАЦИОННАЯ РАБОТА
БАКАЛАВРСКАЯ
Тема: Разработка и реализация проекта развития
организации на примере ПАО ГМК
«Норильский никель».
Студент: Лазаренко Д.С.
Группа: УМБО-02-2
Руководитель ВКР: Банников С.А.
Digital IT pitch-deck PowerPoint bundle
Москва 2024 г.

2.

Актуальностью
выбранной
темы
Является: исследование
процесса формирования,
движения, продуктивности и
эффективного использования
персонала предприятий.

3.

Главной целью выпускной
квалификационной работы является
разработка и обоснование проекта
совершенствования системы
планирования численности персонала
на руднике «Октябрьский» ПАО ГМК
«Норильский Никель» в целях
повышения производительности труда
и эффективности деятельности
организации.

4.

Задачи данной выпускной
квалификационно работы
Рассмотреть теоретические основы расчета
численности персонала как инструмента для
повышения производительности труда
Выполнить анализ текущего состояния и
эффективности использования трудовых
ресурсов на предприятии.
Выявить резервы роста производительности
труда персонала;
Выполнить анализ численности персонала
на исследуемом предприятии.
Digital IT pitch-deck PowerPoint bundle
4

5.

Теоретическая значимость
исследования заключается в
освещении и систематизации
теоретических аспектов управления
производительностью труда.
Digital IT pitch-deck PowerPoint bundle
Практическая значимость работы
заключается в анализе эффективности
использования персонала на конкретном
предприятии и предоставлении
рекомендации по повышению
производительности труда.

6.

Объектом работы
выступает - персонал
Рудника «Октябрьский»
горно-металлургической
компании ПАО «ГМК
«Норильский Никель»».
Ищет баги
Digital IT pitch-deck PowerPoint bundle
В данной выпускной
квалификационной работе предметом
исследования
является
эффективность
использования
кадров на
предприятии.

7.

В практической части
выпускной
квалификационной работы в
качестве объекта
исследования используется
Рудник «Октябрьский» горнометаллургической компании
ПАО «ГМК «Норильский
Никель»».

8.

ОРГАНИЗАЦИОННАЯ СТРУКТУРА
ПАО «ГМК «Норильский никель»
ПРЕЗИДЕНТ
ПОТАНИН В.О.
ЗАБАЙКАЛЬСКИЙ
ДИВИЗИОН
НОРИЛЬСКИЙ ДИВИЗИОН
КОЛЬСКИЙ ДИВИЗИОН
ПРАВЛЕНИЕ
ЭНЕРГЕТИЧЕСКИЙ
ДИВИЗИОН

9.

2
11
12
3
5
4
6
15
Подземный участок очистных работ
рук.-7, раб.-14
Подземный участок очистных работ
рук.-7, раб.-14
Подземный участок очистных работ
рук.-7, раб.-11
Подземный участок горноподготовительных и очистных работ
рук.-7, раб.-22
Подземный участок горноподготовительных и очистных работ
рук.-7, раб.-13
Подземный участок горноподготовительных и очистных работ
рук.-7, раб.-22
Подземный участок горноподготовительных и очистных работ
рук.-7, раб.-22
Подземный участок горноподготовительных и очистных работ
рук.-7, раб.-21
2
Участок скипового подъема
рук.-2, спец.-6, раб.-40
Участок обеспечения производства
рук.-9, спец.-1, раб.-49
Участок кранового хозяйства
рук.-1, спец.-1, раб.- 39
Секретарь руководителя
служ.-1
Отдел материально-технического
снабжения
рук.-1, спец.-2, раб.-10
Главный
энергетик начальник
отдела
Участок энергетического обеспечения
шахтной поверхности
рук.-1, спец.-2, раб.- 23
Подземный участок электроснабжения
рук.-2, спец.-9, раб.-67
Отдел главного энергетика
рук.-5, спец.-7
Главный
механик начальник
отдела
Участок рудничных подъемов клетевых
стволов
рук.-1, спец.-7, раб.-60
Подземный механо-энергетический
участок очистных
и горно-подготовительных работ
рук.-2, спец.-8, раб.-104
Главный
менеджер по
автоматизации
- начальник
участка
Отдел главного механика
рук.-6 , спец.-7
Менеджер, рук. - 1
Главный специалист, рук. - 4
Группа планирования, подготовки и
организации ремонтов*
Заместитель директора рудника главный инженер
Участок рудничных подъемов
вспомогательных стволов
рук.-2, спец.-13, раб.-106
1
Участок скипового подъема
рук.-2, спец.-6, раб.-44
Заместитель
главного
инженера
по
производственному
контролю
Участок автоматики
рук.-1, спец.-2, раб.-12
Заместитель
главного
инженера
по вентиляции
- начальник
участка
Главный специалист, рук. - 1
Инженер 1 категории, спец. - 3
Группа по эксплуатационной
надежности промышленных активов*
Ведущий специалист, спец. - 4
Группа производственного контроля*
Заместитель
главного
инженера
по взрывным
работам
Подземный участок вентиляции
рук.-1, раб.-32
Технический отдел
рук.-3, спец.-13 , раб.-1
Заместитель
главного
инженера
по креплению
Подземный участок взрывных работ
рук.-5, раб.-135
3
2
Заместитель директора рудника –
руководитель центра
Подземный участок технологического
крепления
рук.-2, спец.-1, раб.-143
Подземный участок внутришахтного
транспорта
рук.-22, спец. -3, раб.-222
Главный инженер шахты
Шахта
Главный инженер шахты
Шахта
1
Центр планирования,
организации и контроля
выполнения горных работ
рук. - 10, спец. – 18, раб. - 5
Подземный участок эксплуатации
самоходного оборудования
рук.-3, спец.-4, раб.-127
Подземный участок буровых работ
рук.-3, спец.-4, раб.-186
Подземный участок подготовительных
работ
рук.-4, спец.5, раб.-127
Подземный участок закладочных работ
рук.-7, раб.-66
Шахта
Главный инженер шахты
Главный специалист
рук.-1
Заместитель директора рудника по
безопасности и режиму
Участок поверхностного закладочного
комплекса
рук.- 6, спец. - 2, раб.- 87
1
Подземный участок очистных работ
рук.-7, раб.-23
Главный менеджер
рук.-1
Первая часть
cпец.-1
Приложение 1
Организационная структура
рудника «Октябрьский» ЗФ ПАО «ГМК «Норильский никель»
СП-38-2022
Директор рудника
Заместитель директора рудника по
управлению промышленными
активами
Комплекс
производственнохозяйственного
обеспечения
рук.-1

10.

Факторы внешней среды компании можно охарактеризовать в
четырех направлениях по PEST-анализу
Политические
факторы
Нововведения и забота об
окружающей
среде в регионе присутствия;
Ввод инновационных программ
и систем по уменьшению
выбросов в атмосферу SO2;
Взаимодействие с органами
власти.
Digital IT pitch-deck PowerPoint bundle
Экономические
факторы
Поддержка предпринимателей в
регионах присутствия,
так как предприятия являются
Градообразующими;
Ввод передовых технологий
в структуру группы компаний НН;
Изменение цен на металлы, на
мировом рынке металлов.
Технологические
факторы
Внедрение современных
и новых систем;
Повышение
эффективности
использования
транспорта;
Законодательство в
области технологической
оснастки области.
.
Социальные
факторы
Производятся отчисления
средств на социальные
программы, осуществляется
поддержание объектов
социальной сферы;
Увеличение фонда компании,
предназначенного для
материальной помощи
сотрудникам в сложных
жизненных ситуациях;
Уровень миграции и
миграционные настроения.

11.

ПРИЕМ
Анализ движения кадров на
предприятии, включающий
прием и увольнение персонала,
является важным фактором для
оценки уровня кадровой
стабильности. Этот фактор
оказывает непосредственное
влияние на эффективность
производства и
производительность труда.
УВОЛЬНЕНИЕ
Digital IT pitch-deck PowerPoint bundle

12.

Данные по количеству принятых и уволенных
работников
Категория
2020
Численность
персонала
2021
2022
Абсолютный
прирост, чел.
Итого
(на начало)
1823
231
278
1870
270
451
2051
240
202
+47
+181
Итого
(на конец)
1870
2051
2013
+181
-38
2020-2021
2,58
9,68
2021-2022
9,68
-1,85
Всего
Уволено
Принято
Всего
Уволено
Принято
Всего
Уволено
Принято
2020-2021
2021-2022
Темп роста, %

13.

Анализ численности персонала
Digital IT pitch-deck PowerPoint bundle

14.

Уровень эффективности труда на руднике «Октябрьский»
Данные плановой и фактической численности сотрудников участков
ПУОР №1, ПУОР №2, ПУОР №11, ПУОР №12 (Шахта №1)
Профессия
Гоpноpабочий очистного забоя
Крепильщик
Гоpноpабочий подземный
Гоpноpабочий очистного забоя
Крепильщик
Гоpноpабочий очистного забоя
Крепильщик
Гоpноpабочий очистного забоя
Крепильщик
ИТОГО:
Численность
план
ПУОР №1
19
3
1
ПУОР №2
12
1
ПУОР №11
11
2
ПУОР №12
8
3
60
+/-
факт
23
2
1
4
-1
-
18
1
6
-
11
2
-
16
1
75
8
-2
15
По плану численность всего рудника
составила 2040 человек, по факту – 2013 человек.
Объем добычи руды
Месторождение/
Рудник«Октябрьский»
Всего:
2020 г.
5,34
Объем добычи
(млн тонн)
2021 г.
4,79
2022 г.
4,8
Производительность труда
рудника «Октябрьский» составляет
за 2020 г.: ПТ = 5 340 000 / 1847 = 2891,17 тонн на одного рабочего
за 2021 г.: ПТ = 4 790 000 / 1961 = 2442,63 тонн на одного рабочего
за 2022 г.: ПТ = 4 800 000 / 2032 = 2362,20 тонн на одного рабочего
98,68%
Данное значение указывает на высокий уровень эффективности труда, говорящий о том, что организация достигает высокой продуктивности
и эффективности в использовании ресурсов труда!!!

15.

Рекомендации по
улучшению
кадрового состава.
Существуют следующие резервы роста
производительности труда персонала
1
Обучение и развитие. Инвестиции и развитие сотрудников могут
повысить их знания, навыки и эффективность работы.
2
Мотивация и вознаграждение. Предоставление стимулов и
вознаграждений, таких как бонусы, премии или возможности карьерного
роста, может стимулировать сотрудников к более продуктивной работе.
3
Оптимизация бизнес-процессов. Анализ и оптимизация бизнеспроцессов могут помочь устранить лишние этапы, улучшить
эффективность работы и уменьшить временные затраты.
4
Внедрение технологий. Использование современных технологий и
инструментов может автоматизировать рутинные задачи, сократить
время выполнения заданий и увеличить производительность.
5
Улучшение коммуникации и сотрудничества. Создание благоприятной
рабочей среды, где сотрудники могут легко общаться, сотрудничать и
делиться информацией, может повысить эффективность работы.
6
Оптимизация рабочего времени. Управление временем, планирование
задач и приоритеты могут помочь сотрудникам использовать время
более эффективно и повысить производительность.
7
Развитие лидерства. Развитие лидерских навыков и создание
эффективной системы управления может повысить мотивацию,
эффективность работы и производительность сотрудников.

16.

В рамках работы были рассмотрены понятия,
характеристики численности и производительности
труда, дана краткая характеристика рудника
«Октябрьский» ПАО «ГМК «Норильский никель»»,
проведен анализ численности персонала и
производительности труда, разработаны мероприятия по
улучшению кадрового состава на предприятии.
В ходе анализа выявлено следующее:
количество уволенных и принятых сотрудников за период 20202022гг.;
среднесписочная численность кадров на предприятии;
коэффициент текучести кадров на предприятии, который
попадает в диапазон нормальных значений, это означает, что
процесс текучести кадров находится в пределах ожидаемого
диапазона и соответствует установленным стандартам или
параметрам;
плановая и фактическая численность персонала на предприятии,
которая составила 2040 и 2013 человек соответственно, которая
значит, что на предприятии есть недостаток сотрудников по
сравнению с запланированным уровнем;
Digital IT pitch-deck PowerPoint bundle
производительность труда предприятия с 2020г. по 2022г.

17.

Разработка и поиск реальных путей достижения
поставленной в работе цели позволили сформулировать
профессиональные навыки количественного и
качественного анализа информации при принятии
управленческих решений для планирования, оценки и
обоснования проектов, направленные на развитие
карьеры.
Digital IT pitch-deck PowerPoint bundle
17