Оценка экономической эффективности производственной деятельности

1.

ОЦЕНКА ЭКОНОМИЧЕСКОЙ
ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Выполнил студент Кирсанов Максим Николаевич

2.

⚫ Цель исследования - основываясь на современные методики
и подходы к оценке эффективности производственной
деятельности провести анализ системы оценки на примере
компании ООО «Сталь» и разработать предложения по ее
совершенствованию.
⚫ Задачами исследования являются:
⚫ –
определить понятие оценки эффективности
производственной деятельности, ее целей и функций;
⚫ –
рассмотреть основные современные методики оценки;
⚫ –
провести сравнительный анализ оценки деятельности
персонала на примере выбранной компании;
⚫ –
выявить особенности и проблемы оценки
рассматриваемой компании;
⚫ –
определить направления по разрешению выявленных
проблем;
⚫ –
разработать предложения по совершенствованию
организации оценки деятельности персонала на примере
выбранной компании.

3.

ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ОЦЕНКИ
ЭФФЕКТИВНОСТИ ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
Производственный процесс - основа деятельности любого предприятия,
представляет собой совокупность отдельных процессов труда, направленных
на превращение сырья и материалов в готовую продукцию заданного
количества, качества, ассортимента и в установленные сроки
Технологический процесс - целесообразное изменение формы, размеров,
состояния, структуры, места предметов труда
Обслуживающие производственные процессы - это процессы труда по
оказанию услуг, необходимых для осуществления основных и
вспомогательных производственных процессов

4.

Состав производственного потенциала строительной организации

5.

⚫ Характеристика основных производственных фондов
строительной организации

6.

⚫ АНАЛИЗ И ОЦЕНКА ЭФФЕКТИВНОСТИ
ПРОИЗВОДСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «СТАЛЬ»
Основной вид экономической деятельности
«Строительство жилых и нежилых зданий»
Организационная структура ООО «Сталь»
анализируемой компании:

7.

8.

Методы управления персоналом в ООО «Сталь»

9.

. ПУТИ СОВЕРШЕНСТВОВАНИЯ ПРОИЗВОДСТВЕННОГО
ПРОЦЕССА ООО «СТАЛЬ»
Компания функционирует на конкурентном рынке для того, чтобы улучшить
свои показатели ей необходимо совершенствовать маркетинговую
деятельность, привлекать клиентов.
Методы управления персоналом достаточно разнообразны, но на
практике, как правило, используются наиболее демократические стили
управления. Руководитель ООО «Сталь» заинтересован в доброжелательных
отношениях с сотрудниками, без возникновения конфликтных ситуаций.
Для эффективной организации производственного процесса на ООО
«Сталь» используется оперативное управление производством, которое
включает комплекс работ по организации: разработки и выполнения
оперативно-календарных планов производства продукции; сменно-суточных
заданий на уровне цехов, участков и рабочих мест; обеспечения рабочих мест
всем необходимым; контроля и регулирования хода производства.

10.

⚫ СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ !