Инструментальные средства информационного менеджмента. Интегрированная система ARIS

1. Инструментальные средства информационного менеджмента Интегрированная система ARIS

Кафедра ИСПИ ВлГУ
Инструментальные
средства информационного
менеджмента
Интегрированная система
ARIS
.
1

2. План

Введение
1. Задачи, решаемые с помощью ARIS
2. ARIS-архитектура
3. Базовые модели ARIS
4. Пример моделирования
5. Сравнительный анализ нотаций
6. Сравнительный анализ CASE-средств
Вопросы

3. Введение

Инструментальные интегрированные программные
средства серии ARIS (Architecture of Integrated
Information Systems) фирмы IDS Scheer AG
предназначены:
для проектирования и управления предприятием;
моделирования, анализа и оценки бизнес-процессов;
документирования бизнес-процессов в соответствии
с требованиями международных стандартов;
разработки, внедрения и сопровождения
корпоративной, информационной системы.

4. Основные задачи, решаемые с помощью ARIS

Эффективное стратегическое управление
бизнесом
Разработка и реинжиниринг бизнеспроцессов
Разработка сценариев совместного бизнеса
Управление персоналом
Определение центров затрат и стоимости
процессов
Управление улучшениями, создание
системы управления качеством

5. Дополнительные модули ARIS можно использовать:

для расчета себестоимости и проведения ФСА
бизнес-процессов (ARIS ABС);
проведения имитационного моделирования (ARIS Simulation);
планирования и оценки деятельности предприятия на основе
системы сбалансированных показателей (ARIS BSC);
организации удаленной работы и доступа к информации
через Интернет / Интранет (ARIS Business Publisher);
организации работы с документами на базе Lotus Notes
(ARIS Connectivity for Lotus Notes);
организации взаимодействия с модулями системы SAP R/3
(ARIS Connectivity for SAP R/3);
создания и развития программного обеспечения на основе
применения интерфейсов со средствами разработки ПО;
реализации проектов внедрения информационных систем.

6. Основные компоненты среды ARIS

Кафедра ИСИМ ВлГУ
ARIS Easy
Design
Основные компоненты среды ARIS
ARIS 5 E-Business
Suite
ARIS
Simulation
ARIS ABC
ARIS BSC
ARIS Toolset
ARIS Web
Publisher
.
.
ARIS for
mySAP.com
ARIS Server
ARIS Easy
Learning
ARISинтерфейсы
10.02.2005, г. Владимир, к.т.н. Александров Д.В., лекция ”ARIS”
6

7. Основные компоненты среды ARIS 7

ARIS
Simulation
ARIS 7
ARIS ABC
ARIS BD
ARIS BSC
ARIS BA
ARIS BP
ARIS for
SAP
ARIS Business Server
.
ARIS
. Easy
Learning
ARISинтерфейсы

8. ARIS Business Architect 7

структурирует проекты на основе своих функций,
например, для управления пользователем, конфигурации
метода и определения формы отчета;
интегрирует промежуточные результаты проекта,
например, путем создания моделей и осуществления
семантических проверок;
анализирует бизнес-процессы путем оценки моделей
и анимации процесса;
управляет стоимостными расчетами, используя
дополнительный компонент ARIS ABC;
осуществляет имитационное моделирование бизнеспроцесса на базе дополнительного компонента
ARIS Simulation.

9. Дом ARIS

Организационное представление
Представление
данных
Представление
управления
Функциональное
представление

10. Представления ARIS

1. Функциональное представление
(function view)
2.Организационное представление
(organization view)
3. Представление данных
(data view)
4. Представление управления
(control view)

11. Уровни описания ИС

Операционная
бизнес-проблема
Определение требований
(семантическая модель)
Проектная спецификация
(ИТ-ориентированные описания)
Описание реализации
(на ИТ-уровне)
Информационная
технология
Уровни
описания ИС

12. ARIS-архитектура

Операционная бизнес-проблема
Определение требований
Проектные спецификации
Описание реализации
Определение
требований
Проектные
спецификации
Описание
реализации
Представление
данных
Определение
требований
Проектные
спецификации
Описание
реализации
Представление
управления
Организационное
представление
Определение
требований
Проектные
спецификации
Описание
реализации
Функциональное
представление

13. Базовые модели ARIS

модель организационной структуры
(Organizational Chart);
модель цепочки добавленной стоимости
(Value Added Chain Diagram);
модель дерева функций (Function Tree);
расширенная событийно-ориентированная модель
(eEPC – extended Event Driven Process Chain);
модель описания функций
(FAD – Function Allocation Diagram);
модель данных (ERM – Entity-Relationship Model);
офисная модель (Office Process)
и производственная модель (Industrial Process).

14. Элементы модели оргструктуры

Организационная единица
Organizational
unit
Позиция
Position
Личность
(штатный сотрудник)
Internal
person
Группа
Group

15. Типы отношений между структурными элементами

технический суперкласс (руководитель) для
(is technical superior to);
административно
суперкласс
для
(непосредственный руководитель)
(is disciplinary superior to);
ответственен за (is responsible for);
Располагается
(is located at).
является организационным менеджером для
(is Organization Manager for) и др.
состоит из
(is composed of);
занимает
Типы отношений между
(occupies).
структурными элементами

16. Пример модели оргструктуры

Является организационным
менеджером для
Генеральный
директор
Руководство
предприятия
Назначается
Отдел
технического
контроля
Является
организационным
менеджером для
Начальник
ОТК
Состоит из
Юридический
отдел
Административно Занимает
вышестоящий для
Ф.И.О.
Кабинет №
Сотрудник
ОТК
Директор
по экономике
Начальник
ОВК
Сотрудник
ОВК
Отдел
материальнотехнического
снабжения
Транспортный
цех
Сотрудник ТЦ
Исполнительный
директор
Начальник
ЮО
Сотрудник
ЮО
Отдел внешней
комплектации
Расположен в
Начальник ТЦ
Главный
бухгалтер
Начальник
ОМТС
Сотрудник
ОМТС
Пример
модели
оргструктуры

17. Виды организаций

17

18. Понятие «процесс»

18

19. Модель дерева функций

Осуществлять
закупки
Анализ
результатов
по закупкам
Уточнить
характеристики
закупаемых
ТМЦ
Оценить
поставщиков
Получить
проект
договора
Выбрать
поставщиков
Выполнять
текущую
деятельность
Выполнять
текущую
деятельность
Регистрировать
договор
Формировать
управляющее
воздействие
Заключить
договор
Визировать
договор
Составить
заявку
поставщику
Анализировать
проект
договора
Отправить
заявку
поставщику
Фиксировать
замечания
Получить
ответ
поставщика
Согласовать
проект договора
с поставщиком
Организовать
поступление
ТМЦ
Хранить
ТМЦ
Утвердить
договор
Отпустить
ТМЦ

20.

Модель дерева функций
20

21. Правила представления процесса в виде модели цепочки добавленной стоимости

функции могут размещаться
в функциональной последовательности
в соответствии с добавлением стоимости
между функциями могут устанавливаться
связи/отношения
функции могут быть разделены
на подфункции

22. Элементы цепочки добавленной стоимости

Организационная единица
Organizational
unit
Кластер
Cluster
Специальный технический термин
(относящийся к бизнес-процессу)
Technical term
FB
Звено цепочки добавленной стоимости Value-added
chain

23. Модель цепочки добавленной стоимости

Выполняет
План закупок
FB
Данные
о закупках
Уточнить характеристики закупаемых ТМЦ
Является
входом для
Осуществлять
закупки
Участники
процесса
закупок
Является иерархически
вышестоящим для
Является
Является
предшествующим
входом для Выполнять
для
текущую
Имеет выход деятельность
из
Оценить
поставщиков
Выбрать
поставщиков
Заключить
договор
Анализ
результатов
по закупкам
Формировать
управление
Показатели
для управления
процессом закупок
Управляющая
информация для
процесса закупок
Организовать
поступление
ТМЦ
Хранить
ТМЦ
Отпустить
ТМЦ

24. Расширенная событийно-ориентированная модель

Договор
зарегистрирован
Заявка
Запускает
Договор
Является
входом для
Выполняет
Анализировать
проект
договора
Директор
по экономике
и финансам
Создает
Главный
бухгалтер
Проект договора
проанализирован
Начальник
ЮО
Является
выходом
из
Фиксировать
замечания
Протокол
разногласий
Замечания
зафиксированы
Согласовать
проект договора
с поставщиком
Начальник
ОТК
Выполняет
Сотрудник
ОМТС
Сотрудник
ОВК
Поставщик
EXT
Переходит в
Поставщик
согласен
с протоколом
разногласий
Поставщик
не согласен
с протоколом
разногласий
Расширенная
событийноориентированная
модель

25. Элементы событийно-ориентированной модели =>

Элементы событийно-ориентированной модели =>
Function
Функция
Event
Событие
Organizational
unit
Организационная единица
Cluster
Кластер
Technical
term
FB
Специальный технический термин

26. Элементы событийно-ориентированной модели ->

Элементы событийно-ориентированной модели ->
Group
Группа
Location
Местоположение
Position
Позиция
Internal
person
Личность
External person
EXT
Личность внешней среды
организации

27. Элементы событийно-ориентированной модели

Document
Документ
Process
interface
Интерфейс процесса
Логический оператор «и»
Логический оператор «или»
Логический оператор «исключающее или»
Направление потока работ

28. Модель «Диаграмма целей»

28

29. Модель «Дерево продуктов/услуг» (графическая форма)

29

30. Модель «Дерево продуктов/услуг» (пиктографическая форма)

30

31. Диаграмма модели описания/окружения функции

Директор
по экономике
и финансам
Начальник
ЮО
Главный
бухгалтер
Выполняет
Анализировать
проект договора
План закупок
FB
Начальник
ОТК
Относится к
Бизнес-план
Является
входом для
Перечень
действующих
поставщиков FB
Заявка
Создает выход
Предоставляет
вход для
Договор
Замечания
по договору

32. Типы отношений между элементами модели

«Выполняет» – от позиции к функции;
«Создает выход» (creates output) –
от функции к документу;
«Является входом для»
– от
технического
термина к функции;
«Предоставляет вход для» (provides
input for) – от документа к функции;
«Относится к» (lies on) –
от технического термина к документу.

33. Субпроцесс до оптимизации (начало)

Конструкторская документация
Перечень
на инструмент
Перечень ТО,
оснастки и инструмента определен
Разработать
предварительный
вариант
техпроцесса
Технолог
ОГТ
80,00 ч
БД по оборудованию
Техпроцесс
Карточка
изменения
технологии
экз. 1
Предварительный вариант
техпроцесса
разработан
Субпроцесс
до оптимизации
(начало)
Технолог
ОГТ
Разработать
КИТ
32,00 ч
КИТ
разработана
Карточка
изменения
технологии
экз. 1
Техпроцесс
Карточка
изменения
технологии
экз. 1
Карточка
изменения
технологии
экз. 2
Карточка
изменения
технологии
экз. 1
Техпроцесс
и КИТ
проверены
Второй
экземпляр
КИТ создан
Технолог
ОГТ
8,00 ч
Инженертехнолог БПП
ИП
КИТ и ТП
в ИП согласованы
24,00 ч
Сделать
второй
экземпляр КИТ
Согласовать
КИТ и ТП
320,00 ч
в ИП
Техпроцесс
Начальник
бюро ОГТ
Проверить
вариант техпроцесса и КИТ
Карточка
изменения
технологии
экз. 2
Техпроцесс
80,00 ч
Оснастка
по КИТ
передана
Согласовать
КИТ и ТП
в цехе
КИТ и ТП
в цехе согласованы
Начальник
цеха
Инженертехнолог БПП
160,00 ч

34. Субпроцесс до оптимизации (окончание)

Карточка изменения технологии
Техпроцесс
Согласовать
ТД в ОТиЗ
80,00 ч
Согласовать
ТД в ОТК
40,00 ч
Согласовать
ТД в БМН
32,00 ч
Согласовать
ТД в ОТБ
Согласовать
ТД у глав.
технолога
Карточка изменения технологии
Техпроцесс
Карточка изменения технологии
Технолог
ОГТ
32,00 ч
24,00 ч
ТД
согласована
Отдел
Провести
стандартизации
нормоконт- 40,00 ч
роль ТД
Технолог
ОГТ
Нормоконтроль ТД
проведен
24,00 ч
Утвердить
Технический
ТД
директор
ТД
утверждена
Техпроцесс
Технологическая документация
Технологическая документация
Технологическая документация
Копии ТД
Внести
окончательные изменения в ТП
24,00 ч
Оператор
АСУП
ТД подготовлена
Зарегистрировать ТД
16,00 ч
АСУП
ТД зарегистрирована
Размножить
и разослать
ТД
ТД разослана в подразделения
80,00 ч
Оператор
АСУП
Субпроцесс
до оптимизации
(окончание)

35. Субпроцесс после оптимизации (начало)

Перечень
необходимого
ТО, оснастки
и инструмента
определен
КД в электронном виде
БД по оборудованию
Разработать
вариант
техпроцесса
БД по инструменту
Вариант
техпроцесса
разработан
Электронная
версия ТП
(в работе)
Проверить
вариант
техпроцесса
Технолог
ОГТ
80,00 ч
Начальник
бюро ОГТ
24,00 ч
Вариант
техпроцесса
принят
Замечания
к ТП
Утвердить
вариант
техпроцесса
Главный
технолог
8,00 ч
Техпроцесс
утвержден
Техпроцесс
отправлен
на доработку
Доработать
техпроцесс
Сборочный
цех
Оповестить
исполнителей
320,00 ч
Электронная версия ТП (на рассмотрении)
Субпроцесс
после оптимизации
(начало)
Согласовать
ТП в ИП
ТП в ИП
согласован
Замечания
к ТП
ИП
Электронная версия ТП (на рассмотрении)
Оснастка
передана
в цех
Согласовать
ТП в цехе
160,00 ч
Замечания
к ТП
Утвердить
вариант
техпроцесса
ПТ в цехе
согласован
8,00 ч
Главный
технолог

36. Субпроцесс после оптимизации (окончание)

Техпроцесс
отправлен
на доработку
Техпроцесс
утвержден
Доработать
техпроцесс
Оповестить
исполнителей
80,00 ч
Согласовать
ТД в ОТиЗ
40,00 ч
Согласовать
ТД в ОТК
32,00 ч
Согласовать
ТД в БМН
Субпроцесс
после оптимизации
(окончание)
32,00 ч
Согласовать
ТД в ОТБ
40,00 ч
Провести
нормоконтроль ТД
Электронная версия ТП (на согласовании)
Технологическая
документация
согласована
Замечания
к ТП
Электронная
версия ТП
(выпущено)
Отдел стандартизации
8,00 ч
Утвердить
тепроцесс
Главный
технолог
Техпроцесс
отправлен
на доработку
Техпроцесс
утвержден
Оповестить
исполнителей
Размножить
и разослать
техдокументацию 80,00 ч
Технологическая
документация
Техдокументация
разослана
Оператор
АСУП
Доработать
техпроцесс

37. Модель производственного и офисного процессов

37

38.

38

39.

39

40. Модель классификации прикладных систем

40

41. Матрица выбора процесса

41

42.

42

43.

43

44.

44

45. Сравнительный анализ нотаций ARIS и IDEF ->

Сравнительный анализ нотаций ARIS и IDEF ->

46. Сравнительный анализ нотаций ARIS и IDEF

47. Вопросы

1. Каково назначение интегрированной
системы моделирования ARIS?
2. Каковы основные компоненты среды ARIS?
3. В чем суть главных принципов ARIS-архитектуры?
4. С какой целью определены четыре представления ARIS?
5. Охарактеризуйте уровни описания ARIS в соответствии
с концепцией жизненного цикла создания системы.
6. Каковы основные особенности базовых моделей ARIS?
7. Каково назначение модели цепочки добавленной
стоимости?
8. Для чего предназначена расширенная событийноориентированная модель?
9. Назовите основные типы отношений между элементами
диаграммы модели описания функции.