Развитие искусственного интеллекта в АО «Кegoc»

1.

2. Развитие искусственного
за внимание!
интеллекта• Спасибо
в АО «KEGOC».
Докладчик:
Управляющий директор по развитию НЭС
Саухимов А.А.
27 апреля 2024 года

2.

Производственные задачи
Внедрение искусственного интеллекта в АО «KEGOC» необходимо
для решения следующих производственных задач:
1. Повышение эффективности диспетчерского
управления
2. Повышение эффективности проведения
ремонтных работ
3. Минимизация последствий аварийных
отключений
4. Автоматизированное, удаленное управление
Цифровым подстанциями
1
9

3.

Цифровизация и искусственный интелект
Цифровизация основа для развития искусственного интеллекта
2018 - 2021 годы
В соответствии с государственной программой «Цифровой
Казахстан» в АО «KEGOC» внедрены проекты АРЧМ, ЦСПА,
WACS, WAMS (1-этап)
2022 - 2025 годы
Модернизируются и расширяются другие проекты по
цифровизации электроэнергетической системы
SCADA/EMS, WAMS (2-этап)
2
0

4.

Проекты по Цифровизации
Реализованные
проекты
Практическое
решение
Ноу-хау
разработка
Автоматическое регулирование
частоты и перетоков мощности
(ЦС АРЧМ)
Эффективная загрузка
электрических станций
для регулирования
дисбалансов
Интеллектуальные алгоритмы
управления ЭС, каждую 1 с.
Централизованная система
противоаварийной
автоматики (ЦСПА)
Эффективная работа
противоаварийной
автоматики (ПА).
Минимизация отключений.
Адаптивная настройка
работы ПА, каждые 30
с.
Контроль запасов
устойчивости транзита
«Север-Юг» (WACS)
Максимальное
использование пропускной
способности
Интетеллектуальные
алгоритмы оценки запасов
устойчивости, каждые 5 с.
2
1

5.

Проекты по Цифровизации (на стадии внедрения)
Модернизация системы SCADA/EMS
1. Сбор и обработка свыше 200 000 телеизмерений (U, I,
f)
2. Автоматизированный расчет электрических режимов
3. Оценка запасов устойчивости в реальном
времени
4. Анализ событий в электрических сетях
5.
Советчик-диспетчера
критических режимов
по
распознаванию
6. Тренажер диспетчера
7. Прогнозирование электрических нагрузок
8. Прогнозирование потерь электроэнергии
2
2

6.

Проекты по Цифровизации (на стадии внедрения)
Расширение системы WAMS
Система WAMS позволяет получать высокоточные
измерения и отслеживать динамику электрического
режима по системе
1. Мониторинг (отображение и сигнализация) амплитуды
и фаз напряжения
2. Мониторинг низкочастотных колебаний
3. Мониторинг колебательной устойчивости
4. Мониторинг системных возмущений
5. Мониторинг «Районных» провалов напряжения,
частоты
2
3

7.

Международный опыт использования ИИ
Британская энергопередающая
компания
Использует искусственный интеллект для
прогнозирования
технологических
нарушений, обусловленных погодой
Итальянская энергопередающая
компания
Повышение надежности
энергосистемы
при
климатических рисков
США энергопередающая
компания
и
устойчивости
появлении
Моделирование уязвимостей энергосистемы
с учетом прогнозирования экстремальных
погодных явлений
Испанская энергопередающая
компания
Оптимизация
удаленного
управления подстанциями
Шведская энергопередающая
компания
Мониторинг
технического
состояния
электрических сетей с использованием
БПЛА и ИИ
2
4

8.

Перечень перспективных проектов с ИИ
Реализация проектов с использованием искусственного интеллекта
должны повышать эффективность технологических процессов
Прогнозирование почасовой выработки ВИЭ на сутки вперед
Диагностика оборудования с использованием БПЛА
Контроль заявленных планов производства-потребления СОР
(субъект оптового рынка)
Идентификация опасных режимов ЕЭС Казахстана
Управление спросом (Demand Response)
Прогнозирование технологических нарушений, связанные с
изменением погодных условий
Удаленное управление подстанциями (Высокий риск киберугроз)
2
5

9.

Проекты с использованием ИИ
Название проектов
Цель и реализация
1.1 Прогнозирование спроса
1.2 Прогнозирование
почасовых потерь на сутки
вперед
1300
-5
5
15
План С-Ю
Факт С-Ю
25
Повышение точности покупки
электроэнергии на БРЭ
Реализация в SCADA/EMS
2. Идентификация опасных
режимов ЕЭС Казахстана
Мониторинг и поиск «узких» мест в
системе
Реализация для НДЦ СО, за счет тарифа
3. Контроль заявленных планов
производства-потребления
электроэнергии СОР (субъект
оптового рынка)
Снижение
внеплановых
дисбалансов
(свыше 500 СПР)
Реализация для НДЦ СО, за счет тарифа
4. Прогнозирование почасовой
выработки электроэнергии ВИЭ
на сутки вперед
Повышение точности плановой выработки
ВИЭ
Реализация с SK-Presight
2
6

10.

Проекты с использованием ИИ
Название проектов
Цель и реализация
5. Прогнозирование
технологических нарушений,
связанные с изменением погодных
условий
Снижение аварийных отключений
Реализация через грантовый проект (МНВО
РК, ЦНТИ)
Повышение надежности работы
электрооборудования
Реализация через грантовый проект (МНВО
РК, ЦНТИ)
6. Диагностика оборудования с
использованием БПЛА
8. Удаленное управление
подстанциями
кВт
0:00
3:00
6:00
9:00
12:00
15:00
18:00
21:00
0:00
3:00
6:00
9:00
12:00
7. Управление спросом
(Demand Response)
40
20
0
Обеспечение балансовой надежности
Реализация для НДЦ СО, за счет тарифа
Исключение не регламентированных
переключений. Реализация за счет тарифа, на
примере пилотного проекта
2
7

11.

Вопросы, инициированные членами СД для
обсуждения на стратегической сессии
I. О необходимости инициирования перед уполномоченными органами вопроса о
необходимости поэтапного повышения тарифа на передачу электроэнергии, в том числе для
потребителей, входящих в Группу лиц (докладчик – Управляющий директор по финансам и
экономике Акимбаева А.Е.)
II. Обеспокоенность ростом дефицита электрической мощности, в часы вечернего максимума
нагрузок, в Южной энергетической зоне, особенно в предстоящих осенне-зимних периодах, в
связи с чем менеджменту Компании предложено рассмотреть возможность строительства ВЛ
500 кВ «Семей-Актогай-Талдыкорган-Алма», что позволит увеличить пропускную способность
транзита Север-Юг на 600 МВт в часы максимума нагрузок (докладчики – Управляющий директор
по развитию НЭС Саухимов А.А., Главный диспетчер НДЦ СО Дидоренко Е.В.)
III. Договорные взаимоотношения с энергосистемами Центральной Азии. Ситуация с
приостановлением действия лицензий нерегулируемых ЭСО, как повлияет на деятельность
Компании (докладчик – Директор департамента системных услуг Куанышбаев Ж.Б.)
IV. Возможность импорта электроэнергии из Туркмении. История выхода Таджикистана из ОЭС
ЦА и перспективы по возвращению в ОЭС ЦА (докладчик Главный диспетчер НДЦ СО
Дидоренко Е.В.)
2
8