Организация личного профессионального развития и обучения на рабочем месте

1.

ПМ.04
Организация личного профессионального
развития и обучения на рабочем месте
Выполнил студент группы ГД – 4 - 20
Любимов Денис Сергеевич
54.01.20 Графический дизайн

2.

МДК 04.01 Основы менеджмента в профессии и планирование
профессиональной деятельности
1. Система управления трудовыми ресурсами в организации
2. Анализ конъюнктуры рынка, учет потребностей рынка в области графического дизайна
3. Разработка дизайн-макета на основе технического задания
4. Планирование затрат на выполнение дизайн-проекта
5. Определение отпускной рыночной цены дизайн проекта
6. Расчет прибыли и рентабельности проекта
Преподаватель: Муратшин Е. З.

3.

Система управления трудовыми ресурсами в организации
Система управления трудовыми ресурсами в организации — это процессы планирования,
обучения, развития, мотивации и управления производительностью сотрудников.
Система управления трудовыми ресурсами состоит из следующих элементов:
• карьерное планирование,
• нормирование труда,
• отбор и подбор сотрудников,
• адаптация новых сотрудников,
• оценка персонала,
• развитие персонала,
• мотивация персонала,
• учёт и контроль использования рабочего времени,
• анализ рынка труда,
• разработка и реализация кадровой стратегии.
найма,

4.

Анализ конъюнктуры рынка, учет потребностей рынка в области графического дизайна
Анализ конъюнктуры рынка — это изучение текущей ситуации на рынке, которая складывается под
воздействием соотношения спроса и предложения, а также других факторов. Он помогает
прогнозировать дальнейшее развитие рынка и принимать обоснованные решения для компании.
Анализ конъюнктуры рынка графического дизайна состоит из изучения таких аспектов:
1.Параметры рынка: объём и структура, количество игроков, географическое распределение.
2.Конкуренты и уровень конкуренции: определение ключевых игроков, их доли и стратегии.
3.Потребности и спрос потребителей: предпочтения заказчиков, модные направления, тренды.
4.Графический дизайн как товар: место на рынке, качество, соответствие потребностям покупателей.
5.Прогнозирование перспектив товара: оценка развития рынка, потенциал роста, изменения в структу
ре спроса.
Для учёта потребностей рынка нужно регулярно проводить маркетинговые исследования, изучать отзывы
клиентов и анализировать рыночные тенденции.

5.

Разработка дизайн-макета на основе технического задания
Разработка дизайн-макета на основе технического
задания — это процесс создания визуального
представления будущего сайта или приложения,
основанный на подробном описании требований и
пожеланий заказчика.
Процесс состоит из нескольких этапов:
• формирование ТЗ;
• создание прототипа;
• подбор цвета;
• выбор шрифта;
• создание дизайн-макета.
Готовый макет передаётся заказчику для утвержден
ия идеальнейшей реализации разработчиками и верс
тальщиками.

6.

Планирование затрат на выполнение дизайн-проекта
Планирование затрат на разработку дизайн-проекта – это определение ориентировочного бюджета
реализации проекта, строительные материалы, санитарно-техническое оборудование, стоимость
выполнения работ, приобретение мебели, декоративных элементов и бытовой техники. Бюджет
формируется исходя из предпочтений и финансовых возможностей заказчика, а также с учётом опыта и
рекомендаций специалистов.
При планировании затрат на дизайн-проект
следует учесть следующие основные статьи
расходов:
1. Затраты на разработку дизайн-проекта:
оплата услуг дизайнеров, архитекторов и
других специалистов, подготовка
документации, визуализация.
2. Реализация проекта: строительные материалы,
санитарно-техническое оборудование, мебель,
декоративные элементы, бытовая техника.
3. Сопутствующие расходы: доставка материалов,
уборка, вывоз мусора и т. д.

7.

Определение отпускной рыночной цены дизайн-проекта
Для определения отпускной цены дизайн проекта нужно учесть затраты на разработку, конкуренцию,
цены
конкурентов,чувствительность покупателей, спрос на услуги дизайна, уникальность и качество продук
та. Это поможет установить правильную цену для прибыли и сохранения конкурентоспособности на рынк
е.
Этапы определения отпускной рыночной цены дизайн-проекта:
1.Анализ цен на аналогичные услуги и конкурентов.
2.Определение сложности проекта и предоставляемых услуг.
3.Учёт дополнительных услуг.
4.Расчёт стоимости материалов.
5.Учёт налогов и сборов.
6.Установка процента прибыли.
7.Формирование окончательной цены.
8.Корректировка цены с учётом скидок и акций.
9.Мониторинг рынка и корректировка цены.
10. Предоставление информации о стоимости проекта клиенту и объяснение справедливости цены.

8.

Расчет прибыли и рентабельности проекта
Рентабельность — это отношение заработанной прибыли к ресурсам, вложенным для ее получения.
Важнейший показатель эффективности бизнеса, который позволяет оценить, насколько выгодно будет
вкладывать ресурсы — финансовые, сырьевые, кадровые — в тот или иной проект.
Формула расчета рентабельности
Рентабельность (R) =
Прибыль
Затраты
х 100%
Пример: вы потратили 3 млн рублей на открытие кофейни. В затраты вошли закупка оборудования,
годовая аренда, реклама, зарплата сотрудникам. Прибыль за год составила 900 тысяч.
Рентабельность = 900 000 / 3 000 000 × 100% = 30%.

9.

МДК 04.02 Психология и этика профессиональной деятельности
1. Этика делового общения графического дизайнера
2. Главные этические проблемы, возникающие в профессиональной деятельности
3. Использование приемов саморегуляции поведения
4. Работа в коллективе и команде, эффективное взаимодействие с коллегами, руководством,
клиентами
Преподаватель: Гибадуллина Н. Ф.

10.

Этика делового общения графического дизайнера
Этика делового общения графического дизайнера охватывает множество аспектов, включая
профессиональное поведение, честность, конфиденциальность и уважение к клиентам и коллегам.
Вот несколько ключевых принципов:
• Профессионализм: графический дизайнер должен поддерживать высокий уровень профессионализма, со
блюдать сроки, общаться с клиентами и коллегами, поддерживать порядок в рабочем пространстве и
файлах.
• Честность и прозрачность: быть откровенным с клиентами, избегать
завышения навыков и обещаний невыполнимого.
• Конфиденциальность: защищать личную информацию клиентов
и коммерческие секреты.
• Уважение к интеллектуальной собственности: уважать авторские
права и избегать плагиата.
• Ответственность за контент: создавать контент, не нарушающий
законы и не способствующий дискриминации.
• Уважение к клиенту и коллегам: поддерживать вежливое
общение и конструктивный фидбэк.

11.

Главные этические проблемы, возникающие в профессиональной деятельности
Главные этические проблемы графических дизайнеров включают:
• конфликт интересов;
• соблюдение авторских прав;
• ответственность за содержание;
• уважение к клиенту;
• прозрачность и честность в бизнес-практиках.
Для решения этих проблем дизайнерам нужно постоянно анализировать свои действия, обновлять знания
и навыки, а также общаться с клиентами и коллегами.

12.

Использование приемов саморегуляции поведения
Использование приёмов саморегуляции поведения важно для профессиональной деятельности. Оно
помогает управлять эмоциями, поведением и мотивацией для достижения личных и профессиональных
целей.
Вот некоторые приёмы саморегуляции:
• Целеполагание
• Самонаблюдение
• Самомотивация
• управление временем
• развитие эмоционального интеллекта
• техники релаксации
• позитивное мышление
Эти методы помогают сохранять продуктивность и адаптироваться
к изменениям, а также поддерживать баланс между работой и
личной жизнью.

13.

Работа в коллективе и команде, эффективное взаимодействие с
коллегами, руководством, клиентами
Работа в команде и эффективное взаимодействие важны для успешной профессиональной деятельности.
Они требуют развития коммуникативных навыков, эмпатии и умения работать вместе.
Ключевые аспекты взаимодействия включают открытую и честную коммуникацию, уважение и доверие,
разрешение конфликтов, делегирование и ответственность, обратную связь, адаптивность и гибкость,
культуру взаимопомощи, управление стрессом, управление проектами и клиентоориентированность.
Эти принципы позволяют создавать сильные и эффективные команды, способные достигать высоких
результатов и обеспечивать качество работы.

14.

ПП.04 Производственная практика
Рекламно-производственный центр “ТАКНАДО”
1. Изучение кадровой политики
найма, технологии отбора
предприятия:
планирование
потребности
в
персонале,
2. Сбор информации по адаптации персонала и его продвижению (управление карьерой)
3. Ознакомление с методами мотивации и стимулирования персонала
4. Изучение затрат фирмы на производство и реализацию продукции, работ, услуг
5. Изучение калькуляций на выпускаемую продукцию
6. Ознакомление с договорами и актами о выполненных работах
7. Использование способов управления конфликтами и борьбы со стрессом
Преподаватель: Манаева И. Х.
источники

15.

Изучение кадровой политики предприятия: планирование потребности
в персонале, источники найма, технологии отбора
В рекламно-производственном центре «ТакНадо» осуществляется планирование потребности в персонале
с учётом текущих задач и перспектив развития компании.
Регулярно проводится анализ рынка труда, оценка производственных потребностей и объёма работ.
Источники найма включают внутренние резервы (сотрудники, стажеры, программы обучения) и внешние
источники (сайты вакансий, соцсети, рекрутинговые агентства, учебные заведения). Применяются
современные технологии отбора кандидатов (тестирование, оценка компетенций, собеседования) и
аналитика данных для оценки эффективности найма и удержания персонала. Разрабатываются программы
адаптации новых сотрудников и стратегии их развития внутри компании.

16.

Сбор информации по адаптации персонала и его
продвижению (управление карьерой)
Интервью с сотрудниками показало, что они довольны работой в «ТакНадо». Адаптация прошла успешно,
и большинство оценили комфорт рабочей среды как высокий.
Директор сообщил, что текучесть кадров связана с личными обстоятельствами сотрудников, такими как
нехватка времени или семейные дела.

17.

Ознакомление с методами мотивации и стимулирования персонала
Ознакомление с методами мотивации и стимулирования персонала в рекламно-производственном центре
«ТакНадо»:
• проведение конкурсов и акций;
• поощрение лучших сотрудников премиями, бонусами или повышением;
• обучение и развитие сотрудников;
• создание комфортных условий труда;
• участие в социальных проектах;
• проведение регулярных оценок и обратной связи.

18.

Изучение затрат фирмы на производство и реализацию продукции, работ, услуг
Классификация затрат на производство:
Прямые затраты: зарплата сотрудников, материалы, аренда, маркетинг.
Косвенные затраты: административный персонал, обслуживание, обучение, прочие расходы.
Накладные расходы: общеуправленческая деятельность, прибыль, налоги, резервы.

19.

Изучение калькуляций на выпускаемую продукцию
Для
изучения
калькуляций
продукции
рекламнопроизводственного центра «ТАКНАДО» в Стерлитамаке
необходимо:
1. Определить структуру затрат на производство.
2. Рассчитать себестоимость продукции.
3. Изучить рыночные
продукцию.
цены
и
спрос
на
аналогичную
4. Оценить рентабельность продукции.
5. Провести маркетинговые исследования.
6. Разработать стратегию ценообразования.
Изучение калькуляций поможет оптимизировать процессы,
повысить
эффективность
и
конкурентоспособность
компании.

20.

Ознакомление с договорами и актами о выполненных работах
Нам пришлось обратиться к директору, чтобы получить доступ к договорам и актам.
Изучив предоставленную документацию, мы обнаружили множество
производственного центра «ТАКНАДО» за год. Это подтвердило
предприятия.
договоров и актов
высокий спрос на
рекламнопродукцию

21.

Использование способов управления конфликтами и борьбы со стрессом
Для управления конфликтами и борьбы со стрессом можно
использовать следующие способы:
• активное слушание: внимательное выслушивание позиции
другого человека;
• поиск общих интересов: сосредоточение на общих целях и
интересах для нахождения взаимоприемлемых решений;
• переговоры и компромиссы: готовность идти на уступки
для нахождения приемлемого решения;
• техники релаксации: дыхательные упражнения, медитация,
йога для снижения уровня стресса;
• планирование
планирование
стресса;
и
и
управление
управление
временем:
эффективное
временем для
снижения
• физическая
активность:
регулярные
упражнения для снижения стресса;
физические
• положительное
мышление:
развитие
положительного
отношения к жизни и работе для борьбы со стрессом;
• рефлексия и самоанализ: регулярное самонаблюдение и
рефлексия для осознания собственных эмоциональных
состояний и причин стресса.

22.

Спасибо за внимание!