ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
ПРОДУКТ ПРОЕКТА
КОМАНДА ПРОЕКТА
БИЗНЕС-МОДЕЛЬ
МАРКЕТИНГ. ОЦЕНКА РЫНКА
PRODUCT DEVELOPMENT. РАЗРАБОТКА ПРОДУКТА
СUSTOMER DEVELOPMENT. ВЫВЕДЕНИЕ НА РЫНОК
МОДЕЛЬ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ
ПРИВЛЕЧЕНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ
ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ
РИСКИ ПРОЕКТА
ПРЕДЛОЖЕНИЕ СОИНВЕСТОРУ
СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!
779.00K
Category: economicseconomics

Инновационная деятельность нефтеуловителя. Итоговый проект

1. ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО

ФГБОУ ВО «Самарский государственный технический университет»
Кафедра «Экономика промышленности и производственный менеджмент»
ИННОВАЦИОННАЯ ЭКОНОМИКА
И ТЕХНОЛОГИЧЕСКОЕ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬСТВО
Нефтегазовое дело, курс
ИТОГОВАЯ ПРЕЗЕНТАЦИЯ ПРОЕКТА
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ
НЕФТЕУЛОВИТЕЛЯ
Авторы презентации:
Садков Роман Александрович
Дунаев Денис Юрьевич
Группа № 20ИНГТ-211

2. ПРОДУКТ ПРОЕКТА

Описание
продукта
• Нефтеуловитель ОВМ "Аван" 2,0 PROVERS
Решаемая
проблема
• Специализированное очистное сооружение,
предназначенное для очистки сточных вод
Ценность
продукта
• Данный тип нефтеуловителей может производить
ежесекундно максимум 150 литров.
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НЕФТЕУЛОВИТЕЛЯ
2

3. КОМАНДА ПРОЕКТА

Необходимые роли в проекте
Обоснование, краткое описание функций
Директор
Руководит всеми процессами в проекте
Аналитик
Формирует отчеты по проекту
Менеджер по затратам
Знание показателей по затратам
Менеджер по качеству
Знание показателей по качеству
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НЕФТЕУЛОВИТЕЛЯ
3

4. БИЗНЕС-МОДЕЛЬ

8.Ключевые
партнеры
7.Ключевые виды
деятельности
2.Ценностное
предложение
4. Взаимоотношения с 1.Сегменты
клиентами
потребителей
ООО «Мотор» Торговля
двигателями
Производство
нефтеуловителя
Выгодная цена,
Через интернет-сайт;
Новизна продукта
Через социальные
сети.
Место жительства:
Город, пригород;
Возраст: от 21 лет;
Уровень доходов: от 50
тыс. руб.;
Степень нуждаемости в
товаре: Необходим;
6. Ключевые ресурсы
Основные ресурсы
3. Каналы
распространения
Частота покупок:
регулярная.
Канал нулевого
уровня;
Одноуровневый
канал.
9. Структура расходов
Управленческие расходы;
Коммерческие расходы;
Прочие расходы.
5. Потоки доходов
Доход от продажи продукции;
Доходы от партнерства с организациями.
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НЕФТЕУЛОВИТЕЛЯ
4

5. МАРКЕТИНГ. ОЦЕНКА РЫНКА

PAM
TAM
100 000 000 руб.
Потребители из области
• 10 000 000 руб.
10 000 000 руб
SAM
SOM
Потребител
и из
Самары
100 000
руб.
ПРОДУКТ
ЦЕНА
Нефтеуловитель ОВМ
"Аван" 2,0 PROVERS
От 90 000р
Комплекс
маркетинга
4P
КАНАЛЫ
РАСПРОСТРАНЕНИЯ
Одноуровневый
ПРОДВИЖЕНИЕ
Социальные сети;
Видеохостинг;
Мессенджеры
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НЕФТЕУЛОВИТЕЛЯ
5

6. PRODUCT DEVELOPMENT. РАЗРАБОТКА ПРОДУКТА

АНАЛОГИ
• Нефтеуловитель ОВМ "Аван" 2,0
НОВИЗНА
ПРОДУКТА
• Высокая производительность;
• Низкая стоимость.
КОНКУРЕНТНЫЕ
ПРЕИМУЩЕСТВА
• Объем – 3000 л;
• Может производить ежесекундно максимум 150 литров.
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НЕФТЕУЛОВИТЕЛЯ
6

7. СUSTOMER DEVELOPMENT. ВЫВЕДЕНИЕ НА РЫНОК

Мероприятия по продвижению продукта
Стоимость мероприятий, руб.
Реклама в ВК
100 000
Реклама в Telegram
60 000
Реклама на RuTube
60 000
Итого
220 000
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НЕФТЕУЛОВИТЕЛЯ
7

8. МОДЕЛЬ КОММЕРЦИАЛИЗАЦИИ

START-UP. ДОРОЖНАЯ КАРТА СОЗДАНИЯ
Набор команды
Поиск
участников.
Сроки – 1
неделя.
Аренда здания
Определение конкурентоспособности
Аренда
помещения.
Разработка продукта
Сроки – 1 месяц. Анализ
Реализация
конкуренции.
продукции
Срок – 1 месяц. Составление
анализа по
продукту. Срок – Поставка и
реализация
2 недели.
продукции. Срок
– 1 месяц.
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НЕФТЕУЛОВИТЕЛЯ
8

9. ПРИВЛЕЧЕНИЕ ФИНАНСИРОВАНИЯ

Источники
финансирования
Преимущества с
точки зрения проекта
Недостатки с точки
зрения проекта
Обоснование выбора
источника
финансирования
Полное владение
бизнесом.
Ограниченность средств
Коммерческая
направленность
Средства ВУЗов
Отсутствие
необходимости возврата
Трудность получения
Коммерческая
направленность
Средства бизнесинкубаторов
Предоставление офиса
Юридическая
незащищенность идеи
Коммерческая
направленность
Гранты
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НЕФТЕУЛОВИТЕЛЯ
9

10. ИНВЕСТИЦИОННАЯ ПРИВЛЕКАТЕЛЬНОСТЬ

Денежные потоки проекта
Периоды (годы) реализации проекта
500000
100000
300000
500000
Инвестиционные затраты
500000
300000
200000
300000
Чистый денежный поток
1000000
400000
500000
800000
2 049
600
1,0496
27,95
%
40,00
%
DPP
Чистый доход по проекту
ROI
3 (2027)
IRR
2 (2026)
PI
1 (2025)
NPV
0 (2024)
3,0
лет
руб.
Ставка дисконтирования – 25 %
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НЕФТЕУЛОВИТЕЛЯ
10

11. РИСКИ ПРОЕКТА

Основные риски, краткое описание
Мероприятия и инструменты по
снижению степени влияния рисков
Управленческие риски
Формирование дружественной
атмосферы
Инвестиционные риски
Стратегия по применению показателей
Производственные риски
Отбор надежных поставщиков
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НЕФТЕУЛОВИТЕЛЯ
11

12. ПРЕДЛОЖЕНИЕ СОИНВЕСТОРУ

Доля инвестора
• 1 300 000
руб.
• 20%
Объем
инвестиций
• Доля
кампании
Ожидаемый
доход
• 260 000
руб.
Условия
инвестирования
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НЕФТЕУЛОВИТЕЛЯ
12

13. СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!

«Лучшая команда»
Ф.И.О. УЧАСТНИКОВ КОМАНДЫ
ТЕЛЕФОН
E-MAIL
СОЦ.СЕТИ
ИННОВАЦИОННАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ НЕФТЕУЛОВИТЕЛЯ
13
English     Русский Rules