Влияние личностных характеристик и темперамента ЛПР на принятие и реализацию УР

1.

Влияние личностных характеристик и
темперамента ЛПР на принятие и
реализацию УР
Манюк Анна Андреевна 3221Г
1

2.

Содержание
Введение
1.2. Социально-психологический фактор при принятии и
подготовке УР
2. Влияние темперамента на принятие УР
2.1. Влияние паники на управленческие решения
3. Взаимосвязь стиля управления руководителя и процесса
принятия управленческого решения
Заключение
Список использованной литературы
2

3.

Введение
Актуальность выбранной темы заключается в
том, что все управленческие решения,
принимаемые руководителями в процессе
своей работы, напрямую зависят от
индивидуальных особенностей характера.
А поскольку решения все - таки
принимаются людьми, то их характер во
многом несет на себе отпечаток личности
руководителя. Ведь именно от его
индивидуальных особенностей и качеств
зависит эффективность процесса принятия
управленческого решения.
- Цель данной работы - выявить
особенности влияния личностных качеств
(характеристик) руководителя на процесс
принятия управленческого решения.
3

4.

1.2. Социально-психологический
фактор при принятии и подготовке УР
В процессе подготовки и реализации УР руководитель
может ощутить противодействие или взаимодействие
со стороны его потенциальных исполнителей и
потребителей решения.
Эта реакция зависит от социально-психологической
проработки УР. Ее задача заключается в обеспечении
согласованности, потребностей и интересов
управляющей и управляемой системы, достижения
требуемого уровня социальной справедливости.
Практически каждое УР отражает индивидуальность его
инициатора и систему его ценностей.
Главным элементом социальной системы является
человек, как субъект, объект и потребитель решения.
Многие делают выводы об абсолютной уникальности
каждого человека, называя его личностью. Однако
работать с абсолютно уникальными по качествам
людьми невозможно, так как это потребует
уникальности всех решений для каждого человека.
Лучше выявить общие и особенные личностные
качества в коллективе и оценить их соотношение.4 ловек
как субъект, объект и потребитель решения.

5.

2. Влияние темперамента на
принятие УР
Темперамент оказывает существенное влияние на подходы личности к
разработке управленческих решений. Выделяют четыре типа
темперамента:
1.Личности холерического темперамента, предпочитают быстроту,
оперативность и индивидуализм при принятии решений. Однако холерики
не всегда успевают тщательно оценить ситуацию и сформировать
истинную проблему.
2. Сангвиники имеют более спокойный тип мыслительной деятельности.
Они так же, как холерики быстры и оперативны в принятии решений,
однако индивидуализму они предпочитают коллективное обсуждение
ключевых проблем уже принятых ими решений.
3. Флегматики предпочитают больше времени затратить на разработку
решения, чем на его реализацию. Для них важен избыток информации,
мнений и советов по решаемым задачам. Их решения характеризуются
высоким уровнем безопасности и обдуманности.
4.Меланхолики очень ответственно подходят к разработке управленческих
решений. Они пытаются учесть все возможные последствия принимаемых
решений.
5

6.

2.1. Влияние паники на управленческие решения
Состояние паники — это
кратковременная потеря
системности в мыслительной
деятельности человека при
разработке и принятии решения.
Индивидуальная паника — это
беспомощное состояние человека,
потеря уверенности в своих силах.
Это состояние может длиться сколь
угодно долго.
Коллективная паника — наиболее
характерное общественное проявление
реакции социальных или
профессиональных групп населения на
напряженную или исключительную
ситуацию, вызывающую страх.
6

7.

2.1. Влияние паники на управленческие решения
Основные причины паники
одни и те же, как для одного
человека, так и для
коллектива:
1.
Устойчивая изнуренность и крайняя утомленность
работников.
2.
Сильно пониженный тонус сознательной
активности.
3.
Повышенный уровень эмоциональной
возбудимости.
4.
Потеря веры в руководство.
5.
Несоответствие сильной значимости ситуации
слабым ожиданиям.
6.
Назначение паникера на руководящую должность.
7.
Стечение обстоятельств.
7

8.

3. Взаимосвязь стиля управления руководителя
и процесса принятия управленческого решения
Стиль руководства - это совокупность определенных принципов, наиболее
характерных и устойчивых методов решения поставленных задач и проблем,
в процессе реализации решений.
Перед руководителем менеджером всегда стоит проблема, в какой степени и
в каких ситуациях он должен выступать по отношению к своим работникам в
роли начальника, лидера, а в каких - в качестве такого же участника общего
дела, как и все остальные.
Первое условие важно с позиции предотвращения разлада, потери
дисциплины и порядка. Наведение порядка требует сосредоточения власти в
одних руках. Иначе трудно достичь единоправных действий исполнителей.
Второе условие способствует тесному контакту между, людьми,
препятствует чрезмерному возвышению руководителя над работниками.
Сложность и однообразие этих отношений предопределяют высокую
вариантность конкретных стилей управления, которые могут
классифицироваться по различным признакам:
1.по признаку характера отношений между руководителем и
подчиненным: авторитарный стиль, демократический стиль,
анархический стиль и т.д.;
2. по личностным особенностям руководителя: экстровентированный
тип, интровентированный тип.
8

9.

Заключение
В ходе данной работы были изучены особенности влияния личностных
качеств руководителя на процесс принятия управленческих решений.
И пришли к выводу, что каждый из руководителей имеет свой
индивидуальный стиль управления при процессе принятия
управленческого решения, свои особенности, свою индивидуальность, что
в свою очередь способствует достижению эффективности деятельности
любой организации.
Деятельность руководителя имеет достаточно многообразный характер.
Чтобы успешно осуществлять эффективную работу управления, принимать
оптимальные решения, работать с людьми, талантливый руководитель
должен сочетать в себе способности, опыт, знания, и умение их
применять. Руководитель должен иметь подготовку во многих сферах
жизнедеятельности. В особенности в сфере психологии.
Ведь работа руководителя - это, прежде всего работа с людьми, которая
является одним из самых сложных видов деятельности.
9

10.

Список использованной литературы
1.
Аникин Б.А. Высший менеджмент для руководителя: учебное
пособие- 2-е изд., перераб. и доп. -М.: Инфра-М, 2006.-144 с.
2.
Велков И.Г. Личность руководителя и стиль управления. – М.,
2009.
3.
Бусыгин А.В. Менеджмент: введение в специальность; учебное
пособие. -М.: Бусыгин, 2010.-168 с.
4.
Агапов В.С. Я-концепция как интегративная основа личности и
деятельности руководителя, М.: МОСУ, 2008. – 415 с.
5.
Колесников М.В. Систематизация и развитие методов
идентификации личностных качеств руководителей различных уровней
и сфер деятельности. Вестник Донского государственного технического
университета. 2012. № 8 (69). С. 122-130.
10