Введение в инновационный менеджмент

1.

Введение в
инновационный
менеджмент
Инновационный менеджмент - это дисциплина, которая фокусируется
на управлении процессами разработки, внедрения и
коммерциализации новых идей и технологий. Это ключевой аспект
стратегического управления современными организациями,
направленный на достижение конкурентных преимуществ.

2.

Роль внешних целей в
инновационном менеджменте
1
Повышение
конкурентоспособности
2
Расширение рыночной
доли
Успешные инновации позволяют фирме
Инновации помогают фирме выделиться
захватывать новые сегменты рынка и
на рынке, предлагая уникальные
увеличивать свою рыночную долю.
продукты или услуги, что повышает её
конкурентоспособность.
3
Выход на новые
рынки
Инновационные разработки открывают
4
Улучшение репутации и
бренда
Инновационная деятельность повышает
фирме возможности для выхода на
узнаваемость и престиж бренда,
новые географические или отраслевые
улучшая общественное восприятие и
рынки.
репутацию фирмы.

3.

Повышение
конкурентоспособности
Инновационные
продукты
Повышение
качества
инновационных продуктов, которые
усовершенствование процессов
превосходят предложения
производства и улучшение качества
конкурентов, помогает укрепить
товаров/услуг делает фирму более
конкурентные преимущества фирмы.
привлекательной для клиентов.
Разработка уникальных и
Внедрение новых технологий,
Снижение
издержек
Оптимизация производственных процессов и внедрение эффективных инноваций
позволяет снизить затраты, что положительно сказывается на ценовой
конкурентоспособности.

4.

Расширение рыночной
доли
Целевые рынки
Клиентоориентиро
ванность
Эффективный
маркетинг
рынков с высоким
Глубокое понимание
Грамотное
потенциалом роста и
потребностей и
позиционирование,
неудовлетворенным спросом
предпочтений целевой
ценообразование и
- ключ к расширению доли.
аудитории позволит
продвижение продукции
разработать продукты и
помогут завоевать большую
услуги, более
долю рынка.
Определение перспективных
востребованные на рынке.

5.

Выход на новые
рынки
Расширение
охвата
Диверсифик
ация
Использова
ние
преимущест
Выход
на новые
в
Новые
возможност
и
Выход на новые
Освоение новых
рынки позволяет
рынков дает
рынки позволяет
территорий
фирме увеличить
возможность
фирме
открывает доступ к
свою клиентскую
диверсифицироват
использовать свои
новым каналам
базу и расширить
ь бизнес и снизить
конкурентные
сбыта, партнёрам
географический
зависимость от
преимущества,
и источникам
охват. Это
одного региона
такие как
финансирования,
открывает доступ к
или сектора. Это
технологии, бренд
что может
новым
повышает
или экономия на
стимулировать
потребителям и
устойчивость
масштабах
инновации и рост
возможностям
компании к
производства, в
компании.
роста.
рыночным
более широком
колебаниям.
контексте.
Освоение новых

6.

Улучшение репутации и
бренда
Создание
инновационного
бренда
Развитие
фирменного стиля
Социальная
ответственность
Разработка инновационного
Демонстрация
Инновационные стратегии в
фирменного стиля,
приверженности социальной
брендинге помогают создать
включающего современный
ответственности и
уникальный и
логотип, цветовую палитру и
экологической устойчивости
запоминающийся образ
стильные элементы дизайна,
в инновационной
компании, который выделяет
позволяет повысить
деятельности улучшает
её среди конкурентов и
узнаваемость бренда.
репутацию компании среди
укрепляет доверие клиентов.
клиентов и партнеров.

7.

Сотрудничество с
партнерами
Расширение
возможностей
Синергия
знаний
Доступ к
рынкам
Партнерство с другими
идей с партнерами из
новые каналы сбыта и
организациями позволяет
разных областей
помочь выйти на
воспользоваться их
стимулирует творческое
перспективные рынки,
опытом, ресурсами и
мышление и порождает
что позволит расширить
технологиями, чтобы
инновационные решения.
охват целевой аудитории.
ускорить инновационные
процессы.
Совместное развитие
Партнеры могут открыть

8.

Адаптация к изменениям
рынка
1
Гибкость и
реагирование
Инновационные компании должны
3
2
Изучение новых
тенденций
Постоянное отслеживание
быть гибкими и быстро
рыночных тенденций, поведения
реагировать на изменения
потребителей и предпочтений
конъюнктуры рынка, чтобы
позволяет разрабатывать
оставаться
инновации, адаптированные к
конкурентоспособными.
запросам клиентов.
Диверсификация продуктового
портфеля
Расширение ассортимента и предложение альтернативных продуктов помогает
снизить риски, связанные с изменениями на рынке.

9.

Привлечение инвестиций и
финансирования
Доступ к
Капиталу
Партнерство с
Инвесторами
Поддержка
Государства
часто требуют значительных
Эффективное
финансирования инноваций
финансовых вложений.
взаимодействие с
и предоставление грантов и
Привлечение инвестиций и
венчурными фондами,
субсидий могут стать
финансирования помогает
бизнес-ангелами и другими
важным источником средств
компаниям получить доступ
потенциальными
для реализации
к необходимым ресурсам
инвесторами позволяет
инновационных проектов
для реализации своих
компаниям не только
компаний, особенно на
инновационных проектов.
привлечь финансирование,
ранних стадиях развития.
Инновационные разработки
но и получить ценные
советы и экспертизу в
области управления
инновациями.
Государственные программы

10.

Заключение и
рекомендации
В заключение рассмотрены ключевые внешние цели инновационного
менеджмента, направленные на повышение конкурентоспособности,
расширение рыночной доли, выход на новые рынки, улучшение
репутации и бренда, сотрудничество с партнерами, адаптацию к
изменениям рынка и привлечение инвестиций. Эти стратегические
ориентиры помогают фирме добиваться долгосрочного устойчивого
развития в динамичных условиях

11.

1.
Список
литературы
Алексеева, М. Б. Анализ инновационной деятельности : учебник и практикум для вузов /
М. Б. Алексеева, П. П. Ветренко. – Москва : Издательство Юрайт, 2023. – 303 с.
1.
Дармилова, Ж. Д. Инновационный менеджмент : учебное пособие для бакалавров / Ж. Д.
Дармилова. – 2-е изд., стер. – Москва : Издательско-торговая корпорация «Дашков и К°», 2023. –
168 с.
1.
Инновационный менеджмент : учебник для вузов / под общей редакцией Л. П. Гончаренко. – 2-е
изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2022. – 487 с.
1.
Мурашова, А. П. Инновационный подход в управлении предприятием / А. П. Мурашова // Трибуна
ученого. – 2020. – № 11. – С. 567-577.
1.
Славнецкова, Л. В. Основы инновационного менеджмента : Учебное пособие / Л. В.
Славнецкова. – Саратов : амирит, 2020. – 161 с.
1.
Хотяшева, О. М. Инновационный менеджмент : учебник и практикум для вузов / О. М. Хотяшева,
М. А. Слесарев. – 3-е изд., перераб. и доп. – Москва : Издательство Юрайт, 2021. – 326 с.
NBIC-технологии: инновационная цивилизация XXI века / А. К. Казанцев; под ред. А. К.
Казанцева, Д. А. Рубвальтера. – М. : ИНФРА-М, 2012. – 383 с.

12.

СПАСИБО ЗА
ВНИМАНИЕ!