Контакт по безопасности. Информационный форум 17/05/2024 «Производство 2.0»

1.

И Н Ф О РМ А Ц И О Н Н Ы Й Ф О РУ М 1 7 / 0 5 / 2 0 2 4
«ПРОИЗВОДСТВО 2.0»

2.

КОНТАКТ ПО
БЕЗОПАСНОСТИ
ИНФОРМАЦИОННЫЙ ФОРУМ 17 / 05 / 2024
«ПРОИЗВОДСТВО 2.0»

3.

ОЛЕГ
ВЛАДИМИРОВИЧ
ШИРЯЕВ
Генеральный директор МХК ЕвроХим,
президент Группы ЕвроХим

4.

ЕвроХим – лидер отрасли минеральных удобрений
ЕвроХим – глобальный лидер
в области производства удобрений.
Мы производим и поставляем все три
основные группы удобрений
(азотные, фосфатные и калийные)
фермерам по всему миру.
Надежная цепочка поставок
от рудника до фермы и
32 000 талантливых специалистов
помогают нам удовлетворять
потребности фермеров
на пяти континентах.
250
4%
млн
человек
в 100 странах мира употребляют
продукты питания, произведенные с
использованием удобрений
ЕвроХима
ТОП-5
мировых производителей
минеральных удобрений по
объему продаж* в 2023 г.
доля ЕвроХима на
международном рынке
удобрений
Yara
30,1
ЕвроХим
27,4
Nutrien
26,2
Mosaic
25,6
CF Industries
* Объем продаж включает объем производства удобрений и горнодобывающей продукции плюс продажи продукции сторонних производителей
Источник: Данные ЕвроХима, открытые источники
19,1
4

5.

Один из крупнейших поставщиков минеральных удобрений
для российского сельского хозяйства
АО ОХК
«УРАЛХИМ»
ПАО
«ФосАгро»
18%
20%
отгрузки российских производителей удобрений
с/х производителям РФ в 2023 году
Поставщики
минеральных
удобрений
Прочие
14%
11,2 млн тонн
АО «МХК
«ЕвроХим»
17%
На протяжении последних пяти лет
ЕвроХим входит в топ-3 поставщиков
минеральных удобрений для российского
сельского хозяйства.
На нашу долю приходится ~1/5 всех удобрений,
поставляемых российским аграриям
АО «СДС Азот»
8%
ПАО
«КуйбышевАзот»
9%
ПАО
«Акрон»
14%
5

6.

Стабильные операционные результаты, несмотря на трудности
Объемы производства, 2022–2024П, млн тонн
Высокая загрузка
большинства
активов
Стабильные
объемы
производства и
планы роста
в 2024 году
2022
20,1
2023
19,9
2024П
21,7
Азотная группа
Фосфорная и комплексная группа
Индустриальная группа
Горнодобывающая группа
Калийная группа
Источник: Данные ЕвроХима
6

7.

Поставки по всему миру
Продажи планомерно растут,
обеспечивая сбыт для растущих
объемов продукции собственного
производства
География продаж диверсифицирована
по ключевым сельскохозяйственным регионам
Продажи, 2022–2024П, млн тонн
Структура продаж по регионам, млн тонн
2%
15%
Африка
Европа
+8%
+14%
27,4
29,6
18,9
20,3
22,1
5,2
2022
7,1
7,5
2023
2024П
24,1
OPP
TPP
17%
27,4
Азия
млн тонн*
12%
Северная Америка
32%
Южная Америка
21%
Россия
Объем продаж включает объем производства удобрений и горнодобывающей продукции плюс продажи продукции сторонних производителей
OPP – продукция собственного производства, TPP – продукция сторонних производителей
7

8.

Мы планируем существенно нарастить объемы к 2030г.
Мы инвестируем в развитие
калийных, фосфатных и азотных
проектов, а также логистическую
инфраструктуры.
ЕХСЗ-2
Фосфорит
Строительство завода по
производству аммиака (0,2 млн
тонн товарной продукции) и
карбамида (1,4 млн т)
Развитие
химкомплекса
(+1,5 млн т)
Терминал Усть-Луга
Строительство терминала
мощностью 8 млн т
Наша цель – обеспечение
самодостаточности по сырью и
присутствия на рынках во всех трех
группах удобрений
ЕвроХим-Антверпен
Экологическая
модернизация,
расширение линейки
продукции
+10 млн т
мощности по производству
удобрений к 2030 г.
(2х к уровню 2022 г.)
НевАзот
Развитие NPK,
запуск
производства
NOP
УКК
Завершение 1 очереди,
строительство 2 очереди
(общая целевая
мощность – 4,7 млн т)
ВолгаКалий
Вывод на полную
мощность 1 очереди (2
млн т)
Казахстан
Строительство цеха серной
кислоты (0,8 млн тонн) и
химического завода (1 млн
тонн) в Каратау
Бразилия
Вывод фосфатного
комплекса Salitre на полную
мощность (1 млн т)
>$10 млрд
CAPEX 2024-2030
8

9.

Невинномысский
Азот

10.

НевАзот – ведущий производитель азотных удобрений в России
Ключевые проекты развития
Прирост объемов производства азотных удобрений ЕХ*
за счет НевАзота 2024-2032, млн тонн
Модернизация башни
аммиачной селитры
+17%
2,7
2,3
Модернизация аммиака и
карбамида
0,4
Запуск NOP
Наращивание новых
премиальных марок сложных
удобрений
КАС
* По товарной продукции
0,2
0,5
0,8
1,1
1,1
1,0
2024
2032
Селитра
Карбамид
Прочие азотные
10

11.

АЛЕКСЕЙ
ВЛАДИМИРОВИЧ
ПАВЛУШКИН
Заместитель Генерального
директора по опер эффективности

12.

БИЗНЕС-СИСТЕМА – ЭТО КУЛЬТУРНАЯ ОСНОВА ЕВРОХИМА
УЛУЧШЕНИЕ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ
МЕТРИК
2020
ФИНАНСОВЫЙ
РЕЗУЛЬТАТ
25
млн долл.
в год
потенциал по
результатам
диагностики
АС 3А
Карбамид
NPK
NPK
Произв-ть
т/сут
Произв-ть
т/сут1
Произв-ть
т/сут2
Текущие
простои
ч/год
2023-2024
млн долл.
в год
Директор по производству
НевАзот
Риск-менеджер
НевАзот
2 069
2 870
987
3186
Механик цеха
Цех 1Б - НевАзот
+8%
>70
РАЗВИТИЕ
СОТРУДНИКОВ
дополнительный
доход компании,
принесенный
НевАзот, за счёт
операционных
улучшений
+1%
+11%
-33%
Руководитель проектов
ПроТех Лаб
2 226
2 895
1 093
2124
>100
1.
2.
Сумма по цехам 2 и 2А
Среднее по всем выпускаемым маркам. По индивидуальным маркам достигнут рост свыше 20%
МС обучены подходам
и инструментам
эффективности

13.

Для прицельного повышения операционной
эффективности разработаны и внедряются
цифровые и организационные инструменты
ПРОИЗВОДСТВО 2.0
ЕСТЕСТВЕННЫЙ ЭЛЕМЕНТ
БИЗНЕС СИСТЕМЫ ЕВРОХИМА
ФАБРИКА
ИДЕЙ
ИНСЭФ
✓ Превратит операционную
эффективность в культурный фактор
Невинномысского Азота
✓ Консолидирует имеющиеся практики
✓ Встроит существующие инструменты
ДИАЛОГИ
ПО ЭФФЕКТИВНОСТИ
в «ДНК» предприятия
✓ Идентифицирует потребность в других
инструментах безопасности,
эффективности
и надёжности
ЦИФРОВЫЕ
СОВЕТЧИКИ
APC
✓ Создаст крепкую базу для дальнейших
улучшений

14.

КОНСТАНТИН
НИКОЛАЕВИЧ
ЮГОВ
Глава Дивизиона
Удобрения

15.

Что такое
КУЛЬТУРА
РАЗВИТИЕ
ПРОИЗВОДСТВО
ПРОИЗВОДСТВО 2.0
Это последовательное развитие бизнес-системы ЕвроХим:
ЛЮДИ
ТОиР
PDCA
Внедрение лучших управленческих практик и цифровых
инструментов
Развитие функции Производство с фокусом на
Безопасность и Надежность
Создание эффективных и безопасных условий труда в
комфортной среде
ОТиПБ
ОПЕР
ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ЕДИНСТВО
ЦЕЛЕЙ
УСЛОВИЯ
ТРУДА
0
Травм
0
Аварий
Экономический эффект
0
+50
Неплановых
простоев
млн $
ежегодно

16.

КЛЮЧЕВЫЕ УПРАВЛЕНЧЕСКИЕ ПРАКТИКИ
ИНДИВИДУАЛЬНАЯ
РАБОТА РУКОВОДИТЕЛЯ
❯ Гемба
❯ Обратная связь
❯ Делегирование
❯ Визуальное
управление
КОМАНДНАЯ РАБОТА
КУЛЬТУРА
РАЗВИТИЕ
ПРОИЗВОДСТВО
ЛЮДИ
ТОиР
PDCA
ОТиПБ
ОПЕР ЭФФЕКТИВНОСТЬ
ЕДИНСТВО
ЦЕЛЕЙ
УСЛОВИЯ
ТРУДА
❯ Командное решение проблем
❯ Операционный ритм
❯ Управление
производственными рисками
❯ Эффективное совещание
ПРАКТИКИ ЭФФЕКТИВНОГО
ВЗАИМОДЕЙСТВИЯ
❯ Линейный обход
❯ Поведенческий аудит безопасности
❯ Беседа по эффективности
❯ Диалог о развитии

17.

ИВАН
ИВАНОВИЧ
ГОРБАТЮК
Заместитель Главы Дивизиона
по трансформации бизнеса

18.

ФОРМАТ УПРАВЛЕНИЯ ПРОЕКТОМ
Методология изменений
Что будет,
если не
меняться
?
Как это
касается
меня?
эксперт
1 Внешний
обучает
Я знаю
как
эксперт
2 Внешний
показывает через
действие
Я могу
Методология ОРМ
обучения на рабочем
месте
Я буду и
дальше
3 Сотрудник
делает вместе с
экспертом и
получает
обратную связь
это система обучения персонала
на производстве через действие
4
Сотрудник
демонстрирует
полученные
навыки и делает
самостоятельно
может
5 Сотрудник
учить других,
а эксперт
подтверждает
приживаемость

19.

Ожидаемые результаты пилота
ЦЕЛЕВЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ ПРОЕКТА
17 / 05 / 2024
✓ Сформирован контур и периметр
внедрения
✓ Описан образ-результата
производственного пространства и
управления активами
✓ Проведена диагностика бизнеспроцессов и лучших практик
✓ Определены ресурсы для внедрения
новой операционной модели управления
15 / 06 / 2024
01 / 03 / 2025
✓ Команды мобилизованы для реализации ✓ Сформирована и обучена команда
✓ Завершено обучение тренерами-экспертами пилота, использующая новые практики
готова к тиражу инструментов
✓ Завершен остановочный ремонт пилотных ✓ Команда
на все подразделения Актива
объектов, вовлечены Амиак и Карбамид
✓ Внедрены опережающие управленческие ✓ Сформирован MAP на ближайшие
инструменты и практики
3 года для достижения амбициозного ЭЭ
✓ Создан дизайн производственного
пространства и система управления для
Амиака и Карбамида

20.

КОМАНДА ПРОЕКТА
Иван Горбатюк
Андрей Заиченко
Карен Тертерян
Дмитрий Никитин
Александр Тарасенко
Олег Мосин
Виктор Борисов
Евгений Геранин
Евгений Нестеренко
Станислав Иваненко
Сергей Ерохин
Андрей Тихонов

21.

АЛЕКСЕЙ
АЛЕКСАНДРОВИЧ
ГАВРИЛОВ
Исполнительный Директор
АО «Невинномысский Азот»

22.

КОМФОРТ РАБОЧИХ
МЕСТ
✓ Доставка на работу по 6 городским и 2
внутризаводским маршрутам
✓ Ремонты кабинетов, бытовых и санитарных
помещений – 21 объект в 2023 г.
План 2024 – 113 объектов
✓ Микроклимат на рабочем месте – установлено
более 1400 систем кондиционирования
Приобретено в 2024 году – 59 шт.
✓ Закупка мебели в 2023 г. – 223 шт.
В плане 2024 – 447 шт. + 97 кресел для ДПУ
✓ Обеспечение условий для питьевого режима –
более 500 кулеров
✓ Демисезонные куртки для всех работников
СТАЛО
БЫЛО

23.

БЕЗОПАСНАЯ РАБОЧАЯ
СРЕДА
ОБОРУДОВАНИЕ
И ИНФРАСТРУКТУРА
✓ Внедрена система LO/TO –
механическая блокировка точек
отключения опасных видов энергий
✓ Тренажерный комплекс для
обучения и отработки навыков –
единственный в компании
✓ Повышена защищенность объектов
от террористических атак
✓ Приобретены безопасные ножи и
сумки-переноски
МЕРОПРИЯТИЯ
✓ Изменение подходов к проведению
ремонтов
✓ Ежесменные пятиминутки
безопасности проводятся во время
остановочных ремонтов
✓ «Я работаю безопасно!» –
соревнование для работников и
подрядчиков
ПЛАНЫ РАЗВИТИЯ
✓ 429 принятых предложений на
Фабрике идей, направленных на
повышение безопасности
✓ Внедряется институт супервайзеров
– консультанты и помощники в
безопасной организации работ
✓ Разработана программа поэтапной
замены основного технологического
оборудования на период 2024-2049

24.

КОМФОРТНАЯ АТМОСФЕРА
В КОЛЛЕКТИВЕ
СОЦИАЛЬНАЯ ПОДДЕРЖКА
И РАЗВИТИЕ
✓ Программа добровольного медицинского страхования
✓ Программа корпоративного питания
✓ Возможность обучения в ВУЗах и СУЗах за счет компании
✓ Подарки к Новому году
✓ Поздравление юбиляров с вручением подарка от
предприятия
КОРПОРАТИВНЫЕ МЕРОПРИЯТИЯ
✓ Санаторно-курортное лечение и летний отдых
для работников и членов семей
✓ Новый формат коллективного досуга –
Фестиваль традиций Кавказа
✓ Поездки выходного дня
✓ Новый формат корпоративных праздников –
торжественный фуршет
✓ Семейные субботы –
экскурсии на завод для детей сотрудников

25.

ОБРАЗ БУДУЩЕГО

26.

СПАСИБО
ЗА ВНИМАНИЕ
ИНФОРМАЦИОННЫЙ ФОРУМ 17 / 05 / 2024
«ПРОИЗВОДСТВО 2.0»

27.

ОБРАТИТЕ
ВНИМАНИЕ
2 МИНУТЫ
Давайте
завершим
предложения

28.

И Н Ф О РМ А Ц И О Н Н Ы Й Ф О РУ М 1 7 / 0 5 / 2 0 2 4
«ПРОИЗВОДСТВО 2.0»
СТАРТ!

29.

И Н Ф О РМ А Ц И О Н Н Ы Й Ф О РУ М 1 7 / 0 5 / 2 0 2 4
«ПРОИЗВОДСТВО 2.0»
С ДНЕМ ХИМИКА!

30.

ОТКРЫТЫЙ
ДИАЛОГ
ИНФОРМАЦИОННЫЙ ФОРУМ 17 / 05 / 2024
«ПРОИЗВОДСТВО 2.0»