Парк уличной культуры и экстремального спорта «Уличная классика»

1.

Парк уличной культуры и
экстремального спорта
«Уличная классика»

2.

Краткое описание проекта
• Программа нацелена на формирование эффективной
системы поддержки и продвижение талантливых
участников, обмен опытом с известными
спортсменами, построение межрегиональных и
международных связей в сообществе. А также,
создание диалоговой площадки между госсектором и
сообществом. Неформальные уличные субкультуры
традиционно связаны с множеством стереотипов.

3.

Описание проблемы целевой группы, обоснование социальной
значимости проекта
отсутствие выстроенной системы
реализации спортивного потенциала по
направлению экстремального спорта

4.

отсутствие информационного освещения о возможностях
и площадках для развития–ошибочные стереотипы

5.

Отсутствие механизма поиска и воспитания новых звезд
российского экстремального спорта–отсутствие динамики
развития многих видов спорта
Отсутствие должного
количества мероприятий и
соревнований в данном виде
спорта–отсутствие
возможности
продемонстрировать свои
навыки и способности

6.

Отсутствие единого комьюнити, единой платформы–
отсутствие синергии, поддержки и эффективной
коммуникации.

7.

Цель проекта
• Популяризация и продвижение экстремальных видов спорта и
уличной культуры в молодежной среде. Формирование
положительного имиджа и репутации современных
экстремальных видов спорта, как массового спорта и спорта
высших достижений в обществе.

8.

Задачи
Планирование проекта
Проведение информационной кампании проекта
Организация работы зоны парка уличной культуры и экстремального
спорта «Уличная классика» на Всемирном
Фестивале молодежи
Постпродакшн и дальнейшее развитие проекта
Подведение итогов реализации проекта

9.

География проекта
Парк уличной культуры и экстремального спорта «Уличная
классика»–будет организован на ФТ "Сириус" (Посёлок в
Краснодарском крае), где в марте 2024 г. пройдет
Всемирный фестиваль молодежи

10.

Целевые группы проекта
• Участники Всемирного фестиваля молодежи в возрасте от 14-35 лет,
увлекающиеся или интересующиеся экстремальными видами спорта и
уличной культурой (уровень: новичок
• Профессиональные спортсмены
• Участники Всемирного фестиваля молодежи в возрасте от 14-35 лет
(зрители)

11.

Дальнейшее развитие проекта:
• Проведение похожих мероприятий в будущем

12.

Руководитель
Казанцева Ангелина Денисовна
Образование: Организация: РГСУ МФ
Специальность: менеджмент
Год начала: 2023
Год окончания: 2027
Опыт работы: нет
Доп. сведения: умеет расположить к себе

13.

Креативный директор
Баранов Максим Витальевич
Образование: РГСУ МФ
Специальность: менеджмент
Год начала: 2023
Год окончания: 2027
Опыт работы: нет
Доп. сведения: имеет креативное мышление

14.

Проектный менеджер
Савончик Владислав Максимович
Образование: РГСУ МФ
Специальность: менеджмент
Год начала: 2023
Год окончания: 2027
Опыт работы: нет
Доп. сведения: Ответственный и общительный

15.

Администратор
Сушко Даниил Викторович
Образование: РГСУ МФ
Специальность: менеджмент
Год начала: 2023
Год окончания: 2027
Опыт работы: нет
Доп. сведения: способен организовать сотрудников для
достижения лучшего успеха

16.

Пиар/таргет-менеджер
Садлуцкий Филипп Русланович
Образование: РГСУ МФ
Специальность: менеджмент
Год начала: 2023
Год окончания: 2027
Опыт работы: нет
Доп. сведения: Общительный

17.

Дизайнер
Каримова Диана Михайловна
Образование: РГСУ МФ
Специальность: менеджмент
Год начала: 2023
Год окончания: 2027
Опыт работы: нет
Доп. сведения: Креативная, общительная, обладает хорошим знанием
английского языка

18.

Организация-заявитель
ОГРН 1217700562408
ИНН
9710093623
КПП
771001001
Дата регистрации организации 18.11.2021
Сокращенное наименование организации АНО «Уличная классика»
Адрес (место нахождения) организации 109012, Москва, ул. Ильинка, д.4, помещение 5-6, р.м. 1
Руководитель организации Амиров Нурлан Умудович (руководитель)
Контактный телефон организации +375 29 736 27 72
Адрес электронной почты для внешних коммуникаций [email protected]

19.

Доходы организации (в рублях) за предыдущий год, ввод числа без запятых и иных знаков
президентские гранты
35 180 000,00 ₽
гранты, вступительные, членские и иные взносы, пожертвования
российских некоммерческих организаций
(исключая
президентские гранты)
22 335 000,00 ₽
гранты, взносы, пожертвования иностранных организаций и
иностранных граждан
35 180 000,00 ₽
средства, полученные из федерального бюджета
20 000 000 ₽
средства, полученные из бюджетов субъектов Российской Федерации
80 000 000 ₽
средства, полученные из местных бюджетов
40 000 000 ₽
доходы (выручка) от реализации товаров, работ, услуг, имущественных
прав
25 000 000 ₽
Общая сумма расходов организации за предыдущий год
150 000 000 ₽

20.

Основные реализованные проекты и программы за последние 5 лет
Период выполнения
№
1.
Название проекта
серии футбольных
турниров для детей и
молодежи
Объем финансирования
(в руб.)
5 000 000
Источник
финансирования
Бюджет СанктПетербурга.
Гранты.
Спонсорские
средства
Начало
01.07.2022
Основные результаты
Окончание
31.08.2022
Популяризация футбола среди
детей и молодежи.
Приобщение к
здоровому образу
жизни.
Развитие навыков
командной работы.
Воспитание чувства
патриотизма

21.

№
МЕРОПРИЯТИЕ, ЕГО СОДЕРЖАНИЕ,
ДАТА
РЕШАЕМАЯ ЗАДАЧА*
п\п
МЕСТО ПРОВЕДЕНИЯ
НАЧАЛА
1.
Планирование проекта 1.Анализ потребностей целевой аудитории,
01.01.2018
определение основных направлений деятельности
парка.
2.Разработка концепции парка, определение его
основных функций и зон.
3.Подготовка проектной документации, включая
техническое задание, архитектурно-планировочное
решение, сметы и т.д.
4.Поиск инвесторов и партнеров для реализации
проекта.
5.Организация работы по строительству и
оснащению парка, подбор персонала.
6.Проведение информационной кампании для
привлечения посетителей в парк.
ДАТА
ОКОНЧАНИЯ
30.06.2018
2.
31.12.2019
Проведение
информационной
кампании проекта
1.Создание и продвижение сайта парка, на котором 01.07.2019
представлена информация о проекте, его
особенностях и мероприятиях.
2.Размещение информации о парке в социальных
сетях, на форумах и блогах, связанных с уличной
культурой и спортом.
3.Организация пресс-конференций и интервью с
представителями проекта, чтобы привлечь
внимание СМИ.
4.Распространение листовок и буклетов о парке
среди жителей города и посетителей спортивных
мероприятий.
5.Участие в городских мероприятиях, таких как
фестивали, ярмарки, выставки, с целью
привлечения внимания к парку.
6.Сотрудничество с другими организациями и
учреждениями, занимающимися уличной культурой
и спортом, для обмена опытом и информацией.
ОЖИДАЕМЫЕ РЕЗУЛЬТАТЫ
1)Создание современного парка, предлагающего
разнообразные возможности для занятий уличной
культурой и экстремальными видами спорта.
2)Привлечение большого количества посетителей, в том
числе молодежи и семей с детьми.
3)Развитие спортивного и творческого потенциала
посетителей парка.
4)Создание новых рабочих мест для тренеров,
инструкторов и других специалистов.
5)Повышение уровня безопасности на территории парка
благодаря наличию зон для экстремальных видов спорта.
1)Привлечение внимания общественности к проекту
"Парк уличной культуры и экстремального спорта
“Уличная классика”.
2)Повышение уровня осведомленности о парке и его
мероприятиях.
3)Увеличение количества посетителей парка

22.

3. Организация работы
зоны парка уличной
культуры и
экстремального спорта
«Уличная классика» на
Всемирном Фестивале
молодежи
1.Разработка концепции зоны парка, определение 01.07.2020
ее основных функций и мероприятий.
2.Подготовка проектной документации и
технического задания для зоны парка.
3.Поиск и привлечение спонсоров и волонтеров
для участия в фестивале.
4.Организация работы тренеров и инструкторов на
площадке зоны парка.
5.Проведение мастер-классов, соревнований и
других мероприятий для посетителей фестиваля.
6.Участие в мероприятиях фестиваля, таких как
ярмарки, концерты, спортивные соревнования.
7.Обеспечение безопасности и комфорта
посетителей зоны парка.
31.12.2020
В результате проведенных мероприятий зона парка
“Уличная классика” стала одним из самых популярных
мест на Всемирном фестивале молодежи. Было
проведено множество интересных мероприятий,
которые привлекли большое количество посетителей.
Кроме того, участие в фестивале позволило привлечь
внимание к парку и его деятельности, что может
способствовать увеличению числа посетителей в
будущем.
4. Постпродакшн и
дальнейшее развитие
проекта
1.Разработка и реализация стратегии развития
01.01.2023
парка на ближайшие годы.
2.Поиск новых инвесторов и партнеров для
расширения и улучшения инфраструктуры парка.
3.Проведение регулярных опросов и исследований
для определения потребностей и пожеланий
посетителей парка.
4.Внедрение новых видов спорта и развлечений на
территории парка.
5.Организация мероприятий по популяризации
здорового образа жизни и спорта среди
молодежи.
6.Создание системы поддержки и развития
местных спортивных и творческих сообществ.
До н\в
Результаты этих мероприятий еще не полностью
реализованы, но уже можно сказать, что проект
“Уличная классика” стал популярным местом отдыха для
жителей города и гостей. Количество посетителей парка
постоянно растет, что говорит о том, что стратегия
развития парка выбрана правильно. Также благодаря
проведению опросов и исследований удалось выявить
потребности посетителей и улучшить качество услуг,
предоставляемых в парке.

23.

5.
Подведение
итогов
реализации
проекта
1.Анализ результатов проекта, оценка его
эффективности и влияния на развитие
уличной культуры и экстремальных видов
спорта в городе.
2.Подготовка отчета о реализации проекта,
включающего информацию о достижениях,
проблемах и перспективах развития парка.
3.Организация встречи с представителями
общественности, СМИ и партнерами
проекта для обсуждения итогов реализации
“Уличной классики” и планов на будущее.
4.Определение направлений дальнейшего
развития проекта, разработка стратегии его
реализации на долгосрочную перспективу.
н/в
Конец
2025(точная
дата
неизвестна)
1)Получение объективной оценки результатов
проекта и определение его места в системе
развития уличной культуры и спорта в городе.
2)Формирование плана действий на будущее с
учетом полученных результатов и потребностей
сообщества.
3)Выявление возможностей для улучшения и
расширения проекта, а также определение
приоритетных направлений его развития.
4)Обеспечение прозрачности и открытости
процесса принятия решений на основе
полученных данных и анализа результатов.

24.

Бюджет
№
Наименование статьи
Общая стоимость
Софинансирование (если имеется)
Запрашиваемая сумма
п/п
1
2
(руб.)
5
(руб.)
6
(руб.)
7
1.
Оплата труда
4600000
1100000
3500000
1.1.
Оплата труда штатных работников, включая НДФЛ
1600000
100000
1500000
Руководитель
360000
Креативный директор
300000
Администратор
150000
Проектный менеджер
280000
Дизайнер
250000
Пиар/таргет менеджер
260000
1.2.
Выплаты физическим лицам за оказание ими услуг
(выполнение работ) по гражданско-правовым договорам
1000000
500000
500000
1.3
Страховые взносы
2000000
500000
1500000
Страховые взносы с выплат штатным работникам
Страховые взносы с выплат физическим лицам по
гражданско-правовым договорам

25.

2.
Командировочные расходы, а также аналогичные расходы по
гражданско-правовым договорам
1000000
500000
500000
3.
Офисные расходы (аренда нежилого помещения,
коммунальные услуги, услуги связи, услуги банков,
электронный документооборот, почтовые услуги,
компьютерное оборудование и программное обеспечение
(включая справочные информационные системы,
бухгалтерское программное обеспечение), канцтовары и
расходные материалы)
3000000
1000000
2000000
4.
Приобретение, аренда специализированного оборудования,
инвентаря и сопутствующие расходы
10000000
25000000
75000000
5.
Разработка и поддержка сайтов, информационных систем и
иные аналогичные расходы
1000000
400000
600000
6.
Оплата юридических, информационных, консультационных
услуг и иные аналогичные расходы
500000
250000
250000
7.
Расходы на проведение мероприятий
7000000
2000000
5000000
8.
Издательские, полиграфические и сопутствующие расходы
500000
200000
300000
9.
Прочие прямые расходы
5000000
2500000
2500000
ИТОГО
32600000
10450000
22150000

26.

Спасибо за внимание