Парк уличной культуры и экстремального спорта

1.

Парк уличной культуры и
экстремального спорта
«Уличная классика»

2.

Краткое
описание
проекта
Программа нацелена на
формирование эффективной системы
поддержки и продвижение
талантливых участников, обмен
опытом с известными спортсменами,
построение межрегиональных и
международных связей в
сообществе. А также, создание
диалоговой площадки между
госсектором и сообществом.
Неформальные уличные субкультуры
традиционно связаны с множеством
стереотипов.

3.

Цель проекта
Популяризация и продвижение
экстремальных видов спорта и
уличной культуры в молодежной
среде. Формирование
положительного имиджа и
репутации современных
экстремальных видов спорта, как
массового спорта и спорта
высших достижений в обществе.

4.

Задачи
Планирование проекта
Проведение информационной кампании
проекта
Организация работы зоны парка уличной
культуры и экстремального спорта «Уличная
классика» на Всемирном
Фестивале молодежи
Постпродакшн и дальнейшее развитие
проекта
Подведение итогов реализации проекта

5.

Целевые группы
проекта
• Участники Всемирного фестиваля
молодежи в возрасте от 14-35 лет,
увлекающиеся или интересующиеся
экстремальными видами спорта и
уличной культурой (уровень: новичок
• Профессиональные спортсмены
• Участники Всемирного фестиваля
молодежи в возрасте от 14-35 лет
(зрители)

6.

География проекта
Парк уличной культуры и экстремального спорта «Уличная классика»–будет
организован на ФТ "Сириус" (Посёлок в Краснодарском крае), где в марте 2024 г.
пройдет Всемирный фестиваль молодежи

7.

отсутствие выстроенной системы реализации спортивного потенциала по
направлению экстремального спорта

8.

отсутствие информационного освещения о возможностях и
площадках для развития–ошибочные стереотипы

9.

Отсутствие механизма поиска и воспитания новых звезд
российского экстремального спорта–отсутствие динамики развития
многих видов спорта
Отсутствие должного количества мероприятий и соревнований в
данном виде спорта–отсутствие возможности продемонстрировать
свои навыки и способности

10.

Отсутствие единого комьюнити, единой платформы–отсутствие
синергии, поддержки и эффективной коммуникации.

11.

Руководитель
Казанцева Ангелина Денисовна
Образование: Организация: РГСУ МФ
Специальность:
менеджмент
Год начала: 2023
Год окончания: 2027
Опыт работы: нет
Доп. сведения: умеет расположить к
себе

12.

Креативный директор
Баранов Максим Витальевич
Образование: РГСУ МФ
Специальность: менеджмент
Год начала: 2023
Год окончания: 2027
Опыт работы: нет
Доп. сведения: имеет креативное
мышление

13.

14.

Администратор
Сушко Даниил Викторович
Образование: РГСУ МФ
Специальность: менеджмент
Год начала: 2023
Год окончания: 2027
Опыт работы: нет
Доп. сведения: способен организовать сотрудников для достижения
лучшего успеха

15.

Пиар/таргет-менеджер
Садлуцкий Филипп Русланович
Образование: РГСУ МФ
Специальность:
менеджмент
Год начала: 2023
Год окончания: 2027
Опыт работы: нет
Доп. сведения: Общительный

16.

Дизайнер
Каримова Диана Михайловна
Образование: РГСУ МФ
Специальность:
менеджмент
Год начала: 2023
Год окончания: 2027
Опыт работы: нет
Доп. сведения: Креативная,
общительная, обладает хорошим
знанием английского языка

17.

Календарный план
№
п\п
Решаемая задача*
Мероприятие, его содержание,
место проведения
Дата
начала
Дата
окончания
Ожидаемые результаты
1.
Планирование проекта
1.Анализ потребностей целевой аудитории, определение основных направлений деятельности
парка.
2.Разработка концепции парка, определение его основных функций и зон.
3.Подготовка проектной документации, включая техническое задание, архитектурнопланировочное решение, сметы и т.д.
4.Поиск инвесторов и партнеров для реализации проекта.
5.Организация работы по строительству и оснащению парка, подбор персонала.
6.Проведение информационной кампании для привлечения посетителей в парк.
01.01.2018
30.06.2018
1)Создание современного парка, предлагающего разнообразные возможности для занятий
уличной культурой и экстремальными видами спорта.
2)Привлечение большого количества посетителей, в том числе молодежи и семей с детьми.
3)Развитие спортивного и творческого потенциала посетителей парка.
4)Создание новых рабочих мест для тренеров, инструкторов и других специалистов.
5)Повышение уровня безопасности на территории парка благодаря наличию зон для
экстремальных видов спорта.
2.
Проведение информационной кампании
проекта
1.Создание и продвижение сайта парка, на котором представлена информация о проекте, его особенностях и
мероприятиях.
2.Размещение информации о парке в социальных сетях, на форумах и блогах, связанных с уличной культурой и
спортом.
3.Организация пресс-конференций и интервью с представителями проекта, чтобы привлечь внимание СМИ.
4.Распространение листовок и буклетов о парке среди жителей города и посетителей спортивных мероприятий.
5.Участие в городских мероприятиях, таких как фестивали, ярмарки, выставки, с целью привлечения внимания к
парку.
6.Сотрудничество с другими организациями и учреждениями, занимающимися уличной культурой и спортом,
для обмена опытом и информацией.
01.07.2019
31.12.2019
1)Привлечение внимания общественности к проекту "Парк уличной культуры и экстремального спорта “Уличная
классика”.
2)Повышение уровня осведомленности о парке и его мероприятиях.
3)Увеличение количества посетителей парка
3.
Организация работы зоны парка уличной
культуры и экстремального спорта
«Уличная классика» на Всемирном
Фестивале молодежи
1.Разработка концепции зоны парка, определение ее основных функций и мероприятий.
2.Подготовка проектной документации и технического задания для зоны парка.
3.Поиск и привлечение спонсоров и волонтеров для участия в фестивале.
4.Организация работы тренеров и инструкторов на площадке зоны парка.
5.Проведение мастер-классов, соревнований и других мероприятий для посетителей фестиваля.
6.Участие в мероприятиях фестиваля, таких как ярмарки, концерты, спортивные соревнования.
7.Обеспечение безопасности и комфорта посетителей зоны парка.
01.07.2020
31.12.2020
В результате проведенных мероприятий зона парка “Уличная классика” стала одним из самых
популярных мест на Всемирном фестивале молодежи. Было проведено множество интересных
мероприятий, которые привлекли большое количество посетителей. Кроме того, участие в
фестивале позволило привлечь внимание к парку и его деятельности, что может способствовать
увеличению числа посетителей в будущем.
4.
Постпродакшн и дальнейшее развитие проекта
1.Разработка и реализация стратегии развития парка на ближайшие годы.
2.Поиск новых инвесторов и партнеров для расширения и улучшения инфраструктуры парка.
3.Проведение регулярных опросов и исследований для определения потребностей и пожеланий посетителей
парка.
4.Внедрение новых видов спорта и развлечений на территории парка.
5.Организация мероприятий по популяризации здорового образа жизни и спорта среди молодежи.
6.Создание системы поддержки и развития местных спортивных и творческих сообществ.
01.01.2023
До н\в
Результаты этих мероприятий еще не полностью реализованы, но уже можно сказать, что проект “Уличная
классика” стал популярным местом отдыха для жителей города и гостей. Количество посетителей парка
постоянно растет, что говорит о том, что стратегия развития парка выбрана правильно. Также благодаря
проведению опросов и исследований удалось выявить потребности посетителей и улучшить качество услуг,
предоставляемых в парке.
5.
Подведение итогов реализации проекта
1.Анализ результатов проекта, оценка его эффективности и влияния на развитие уличной
культуры и экстремальных видов спорта в городе.
2.Подготовка отчета о реализации проекта, включающего информацию о достижениях,
проблемах и перспективах развития парка.
3.Организация встречи с представителями общественности, СМИ и партнерами проекта для
обсуждения итогов реализации “Уличной классики” и планов на будущее.
4.Определение направлений дальнейшего развития проекта, разработка стратегии его
реализации на долгосрочную перспективу.
н/в
Конец 2025(точная дата неизвестна)
1)Получение объективной оценки результатов проекта и определение его места в системе
развития уличной культуры и спорта в городе.
2)Формирование плана действий на будущее с учетом полученных результатов и потребностей
сообщества.
3)Выявление возможностей для улучшения и расширения проекта, а также определение
приоритетных направлений его развития.
4)Обеспечение прозрачности и открытости процесса принятия решений на основе полученных
данных и анализа результатов.

18.

Бюджет
№
Наименование статьи
п/п
Общая стоимость
Софинансирование (если имеется)
Запрашиваемая сумма
(руб.)
(руб.)
(руб.)
1
2
5
6
7
1.
Оплата труда
4600000
1100000
3500000
1.1.
Оплата труда штатных работников, включая НДФЛ
1600000
100000
1500000
Руководитель
360000
Креативный директор
300000
Администратор
150000
Проектный менеджер
280000
Дизайнер
250000
Пиар/таргет менеджер
260000
1.2.
Выплаты физическим лицам за оказание ими услуг (выполнение работ) по
гражданско-правовым договорам
1000000
500000
500000
1.3
Страховые взносы
2000000
500000
1500000
Страховые взносы с выплат штатным работникам
Страховые взносы с выплат физическим лицам по гражданско-правовым
договорам

19.

2.
3.
4.
5.
6.
7.
8.
9.
Командировочные расходы, а также аналогичные расходы по
гражданско-правовым договорам
Офисные расходы (аренда нежилого помещения, коммунальные
услуги, услуги связи, услуги банков, электронный
документооборот, почтовые услуги, компьютерное оборудование и
программное обеспечение (включая справочные информационные
системы, бухгалтерское программное обеспечение), канцтовары и
расходные материалы)
Приобретение, аренда специализированного оборудования,
инвентаря и сопутствующие расходы
Разработка и поддержка сайтов, информационных систем и иные
аналогичные расходы
Оплата юридических, информационных, консультационных услуг и
иные аналогичные расходы
Расходы на проведение мероприятий
Издательские, полиграфические и сопутствующие расходы
Прочие прямые расходы
1000000
500000
500000
3000000
1000000
2000000
10000000
25000000
75000000
1000000
400000
600000
500000
250000
250000
7000000
2000000
5000000
500000
200000
300000
5000000
2500000
2500000
ИТОГО
32600000
10450000
22150000

20.

Спасибо за внимание