Similar presentations:
Управление персоналом. Бакалавриат
1.
Бакалавриат«Управление персоналом»
Специалисты данного профиля проводят обучение и развитие персонала,
принимают меры для повышения мотивации сотрудников, осуществляют
аттестацию и оценку личных качеств работника, консультируют персонал по
трудовым вопросам.
Помимо экономико-правовых аспектов управления, сделан акцент на
психологических аспектах работы с персоналом и на компетенциях цифровой
индустрии. Реализуется обучение как HR-специалистов, так и менеджеров,
готовых к управленческой деятельности.
2.
УПРАВЛЕНИЕ ПЕРСОНАЛОМ37.03.02 экономическая группа
–
Профиль бакалавриата:
«Управление и развитие
персонала организации»
Очно: 4 года
3.
Конкурентные преимуществаОбучение как HRспециалистов, так и
менеджеров, готовых
к управленческой
деятельности
Психология
Сбалансированная
программа
Цифровые
технологии
Экономика
Подготовлены все
условия для создания
и практической
апробации авторских
проектов магистрантов
Реализуется программа
мобильности «Семестр
за рубежом» с
ведущими вузами
Европы, Азии,
Латинской Америки
4.
Выпускник программы – это приверженец инновационных ценностейв соответствии с реалиями индустрии 4.0
Примеры осваиваемого инструментария
Методика
разработки
моделей
компетенций
сотрудников
Методика
разработки
организационнопсихологических
тренингов
Проведение
интервью по
компетенциям,
case-интервью,
стресс-интервью
Технологии
ведения
консалтинговых
проектов
Технологии
анализа
личностного
профиля в
социальных сетях
Метод
комплексной
оценки персонала
«Ассессментцентр»
Технология
реализации
метода
«Группы
качества»
Ведение кадровой
документации с
использованием
цифровых
технологий
5.
Обучение практическимметодам и технологиям
6.
На ФСН обучают специалистов, готовыхрешать практические задачи:
Гармонизация динамических отношений между:
- корпоративной стратегией
- целями, мотивами и эмоциями сотрудников
- технологиями и процессами работы
7.
Навыки и технологиипроведения переговоров
8.
Подбор персонала9.
Адаптация персонала10.
Организация мероприятий попрофессиональному и личностному
развитию
11.
Формирование проектных групп итрудовых коллективов
12.
Разработка кадровой политикии стратегии
управления персоналом
13.
Управление эффективностьюперсонала
• оценка персонала
• построение системы оплаты труда
• мотивация персонала
• формирование корпоративной культуры и лояльности
персонала
14.
Управление персоналом направлено наформирование и сохранение
человеческого ресурса
15.
ПРИМЕРЫ ДОЛЖНОСТНЫХ ПОЗИЦИЙРуководители и
специалисты отделов
работы с клиентами
Организационные
консультанты по
управлению
человеческим капиталом
Бизнес-тренера,
консультанты и коучи
Специалисты отделов
маркетинга
Эксперты по
корпоративной
политике
Исследователи в НИИ и
вузах
Руководители и
специалисты отделов
отбора и адаптации
персонала
Руководители и
специалисты отделов
оценки персонала
Специалисты кадровых
агентств
Специалисты по
развитию и обучению
персонала
Специалисты по
кадровому
делопроизводству
Инспекторы по кадрам
16.
Где работают выпускники?Заместитель начальника службы – начальник отдела по работе с
персоналом, АО «Федеральный научно-производственный центр
«Нижегородский НИИ радиотехники»
Специалист по подбору персонала ПАО Ростелеком
Менеджер по подбору персонала ПАО Росбанк
Ведущий специалист ООО СИБУР
Старший специалист ПАО Сбербанк
Менеджер по подбору персонала группы компаний «Лад»
17.
Примеры программного обеспечения, которое осваивают обучающиеся1С: зарплата и
кадры
Пси-профиль.
Бизнес пакет
Мониторинг
трудовых
мотивов
Босс-кадровик
Фараон
Примеры баз для практики
Сбербанк
Нижегородский
НИИ
радиотехники
Региональный
рекрутинговый
центр
РЖД
Центр
карьеры ННГУ
МТС
Unilin
Гринатом