Ресурсы предприятия и значение их эффективного использования

1.

АВТОНОМНАЯ НЕКОММЕРЧЕСКАЯ ПРОФЕССИОНАЛЬНАЯ
ОБРАЗОВАТЕЛЬНАЯ ОРГАНИЗАЦИЯ
ИНСТИТУТ РАЗВИТИЯ БИЗНЕСА И СТРАТЕГИЙ
КУРСОВАЯ РАБОТА НА ТЕМУ:
Ресурсы предприятия и значение их эффективного использования
Студентки: Белозеровой Алены Викторовны
Группы: БД-14с очная форма обучения
Специальности: 38.02.07 Банковское дело
Руководитель курсовой работы: Пудовкина Елена Николаевна
Саратов, 2024

2.

Цель и задачи исследования
Цель курсовой работы – изучение особенностей ресурсов предприятия и
значение их эффективного использования на примере трудовых ресурсов.
Задачи курсовой работы:
– рассмотреть ресурсы как неотъемлемую часть деятельности
предприятия;
– раскрыть понятие и рассмотреть основные классификационные
особенности ресурсов предприятия;
– определить общую специфику управления ресурсами предприятия;
– провести анализ ресурсов предприятия на примере трудовых ресурсов,
определить пути.
2

3.

Объект и предмет исследования
Объект исследования – АО «ЗМК»
Предмет исследования – система ресурсов предприятия
3

4.

Ресурсы предприятия: понятие и классификация
Ресурсы – основополагающий элемент любого предприятия без которого
невозможно его деятельность.
Ресурсы – имеющиеся в наличии средства, обеспечивающие осуществление
экономической и/или предпринимательской деятельности.
Ресурсы
Внутренние
Внешние
4

5.

Управление ресурсами предприятия
Управление ресурсами
Система методов и приемов
осмысленного воздействия на
числящихся за предприятием
имущество и иные ресурсы для
достижения положительного
экономического эффекта
Возможности, которые в
совокупности должны быть
направлены на достижение успеха –
на улучшение имиджа, завоевание
рынка, повышение продаж,
повышение конкурентоспособности,
в зависимости от характера и сферы
деятельности
5

6.

Характеристика АО «ЗМК»
4,94
47,64
43,84
Рентабельность собственного капитала
290,79
25,94
Рентабельность основных средств
134,93
2,64
2023
Рентабельность активов
33,41
14,4
Рентабельность продаж
1,26
6,13
4,26
2022
2021
0
50
100
150
200
250
300
6

7.

Анализ трудовых ресурсов
Генеральный директор
ОТК
Руководитель отдела
Отдел управления персоналом
Инспектор
Бригадир
Учетчик
Рабочий
6

8.

Анализ трудовых ресурсов
1412
1389
1420
1324
1400
1380
1360
1340
1320
1300
1280
2021 г.
2022 г.
2023 г.
6

9.

Анализ трудовых ресурсов
2023 г
72%
12%
10% 6%
2022 г
75%
10%
8% 7%
2021 г
77%
0%
рабочие
20%
40%
специалисты
11%
60%
руководители
7% 5%
80%
100%
прочий персонал
6

10.

от 3
до
65
8
29
18
5 лет
6
7
6
134
889
47
19
свыш
е
5 лет
от 3
до
5 лет
15
17
15
свыш
е
до 3
71
89
лет
11
5
4
121
908
102
31
57
5 лет
85
132
от 3
до
912
5 лет
8
11
17
до 3
2022
2021
96
5 лет
до 3
лет
2023
свыш
е
Анализ трудовых ресурсов
лет
5
2
6
0
116
61
100
200
Прочий (вспомогательный) персонал
300
400
Руководители
500
600
700
Специалисты
800
900
1000
Рабочие
6

11.

Анализ трудовых ресурсов
10%
14%
31%
до 30 лет
от 31 до 40 лет
от 41 до 50 лет
свыше 50 лет
45%
6

12.

Анализ трудовых ресурсов
37%
45%
высшее
незаконченное высшее
средне-специальное
18%
6

13.

Анализ трудовых ресурсов
32%
мужчины
женщины
68%
6

14.

Подготовка руководящих
кадров
Перемещение сотрудников
Оценка трудовой деятельности
Обучение
Проф. ориентация, адаптация
Определение оплаты труда
Отбор кадров
Набор кадров
Планирование
Пути повышения эффективности использования трудовых ресурсов
7

15.

Благодарю за внимание !
9