Управление запасами материально-технических ресурсов на складах, базах, в торговых организациях на АО «Уралэластотехника»

1.

ПРАВИТЕЛЬСТВО САНКТ-ПЕТЕРБУРГА
КОМИТЕТ ПО НАУКЕ И ВЫСШЕЙ ШКОЛЕ
Санкт-Петербургское государственное
бюджетное профессиональное образовательное учреждение
«Санкт-Петербургский технический колледж управления и коммерции»
(СПб ГБПОУ «СПб ТКУиК»)
Курсовая работа
на тему:
Управление запасами материально-технических ресурсов на складах, базах, в
торговых организациях на примере АО «Уралэластотехника»
МДК.01.01 Закупочная логистика
ПМ.01 ПЛАНИРОВАНИЕ И ОРГАНИЗАЦИЯ ЛОГИСТИЧЕСКИХ
ПРОЦЕССОВ В ЗАКУПКАХ И СКЛАДИРОВАНИИ
Выполнила: Пастухова Вероника Денисовна
Студентка 2 курса, группа 9Л-21
Руководитель: Назарова Елена Васильевна
Санкт-Петербург
2024г.

2.

Цель курсовой работы: совершенствование управления
запасами материально-технических ресурсов.
Задачи курсовой работы:
o Изучить теоретические основы управления запасами;
o Провести анализ организационно-экономических показателей деятельности
АО «Уралэластотехника»;
o Оценить управление материально-техническими запасами предприятия;
o Разработать мероприятия по совершенствованию управления запасами АО
«Уралэластотехника»;
o Определить экономическую эффективность от предлагаемых мероприятий.
Предмет:
Объект:
запасы материально-технических ресурсов предприятие АО «Уралэластотехника».
предприятия.

3.

Материальные запасы - это часть имущества организации, исключая здания,
сооружения и оборудование. Они используются в производстве и иной
хозяйственной деятельности. К запасам относят запасы сырья и материалов,
полуфабрикатов, предметов незавершенного производства, комплектующих
изделий.
Виды запасов по времени учета.
Классификация запасов материальнотехнических ресурсов.

4.

ABC-анализ
В основе метода АВС-анализа лежит «Правило
ABC-анализ может обеспечить
Парето. Оно звучит следующим образом: «20%
компании «рентгеновский»
усилий обеспечивают 80% результата».
Главная цель ABC- анализа
оценка всех ресурсов, которыми владеет компания и их
дальнейшее ранжирование.
Определение позиции каждого ресурса происходит с
точки зрения их вклада в общую прибыль
или продажи компании.
снимок состояния
и текущего положения
компании.
АВС-анализ позволяет
оптимизировать множество
ресурсов компании.

5.

Виды деятельности:
Акционерное общество «Уралэластотехника»
– предприятие автомобильной промышленности,
22.19 производство прочих
резиновых изделий.
которое является одним из крупнейших
поставщиков резиновых технических изделий на
46.76 торговля оптовая прочими
АО «АВТОВАЗ», ООО «Ниссан Мэнуфэкчуринг
промежуточными продуктами.
Рус», ООО «ПСМА рус», Группу ГАЗ.
Предприятие расположено по адресу:
Свердловская обл., г. Екатеринбург ул.
64.99 предоставление прочих финансовых
Монтёрская, 7.
услуг, кроме услуг по страхованию и
пенсионному обеспечению, не включенных в
другие группировки.

6.

Стратегической задачей предприятия является всемерное развитие своих
технических, технологических, инфраструктурных и социальных возможностей с
целью удовлетворения настоящих и будущих потребностей покупателей.
Функциональный комплекс
подсистем ЛС.
Складирование:
• для готовой продукции;
• для сырья;
• для хранения горючих
материалов.
Транспорт:
• Погрузчики;
• Электроштабеллеры.
• Автомобильный
(грузовой/легковой)
транспорт;
• Железнодорожный
транспорт(грузовые
тепловозы).
Обеспечивающий комплекс
подсистем ЛС.
Наличие на предприятии
отделов:
• Сбыта;
• Материально технического
снабжения;
• Контроля качества;
• Маркетинга.
• Центральная заводская
испытательная лаборатория.

7.

Оценка конкурентоспособности АО «Уралэластотехника»:
Факторы
Вес
АО
«Уралэластотехника»
ООО «РезиноТехника» ООО «Раббер»
Оценка Взвешенная
оценка
Оценка
Взвешенная
оценка
Оценка Взвешенная
оценка
1. Качество
0,4
5
2
4
0,8
4
1,2
2. Стоимость услуг
0,35
4
1,4
4
1,4
5
1,75
3. Экономическое
разнообразие
производственного
сектора
0,2
5
1
2
0,4
4
0,8
4. Репутация
0,15
5
0,75
3
0,45
4
0,6
5. Ассортимент
0,1
4
0,4
5
0,5
5
0,5
Итого:
1
-
5,55
-
3,55
-
4,85

8.

SWOT-анализ предприятия:
Сильные стороны
Слабые стороны
1. Широкий ассортимент продукции;
2. Инновации;
3. Большая клиентская база;
4. Квалифицированный персонал;
5. Большой запас продукции.
1. Отсутствие анализа прогнозируемости продаж
каждого изделия из номенклатуры производимых
изделий;
2. Замедление оборачиваемости оборотных средств;
3. Потери, связанные с порчей запасов;
4. Низкая оборачиваемость капитала.
Угрозы
Возможности
1. Оптимизация товарного ассортимента;
2. Возможность работы за рубежом;
3. Использование программ в области учета и анализа
запасов товарно-материальных ресурсов;
4. Снижение доли неликвидных запасов и ускорение
их оборачиваемости за счет использования модели
управления запасами;
5. Оптимизация ценовой политики предприятия.
1. Конкуренция;
2. Экономические спады;
3. Высокая зависимость от грузоперевозчика;
4. Изменения в потребительских тенденциях;
5. Глобальные кризисы в области здравоохранения.

9.

Деятельность АО «Уралэластотехника»
На предприятии АО «Уралэластотехника» применяется
количественно-суммовой метод учета материальнопроизводственных запасов. Этот метод заключается в том, что на
складах и в бухгалтерии организуется одновременно
количественный и суммовой учет по номенклатурным номерам
ценностей.
Наибольший удельный
вес в структуре
оборотных активов
приходится на запасы.
С каждым годом
наблюдается их рост,
что приводит
увеличению
себестоимости
конечной продукции.
Темп роста
материальных
запасов на
предприятии АО
«Уралэластотехни
ка» достиг почти
4% на конец 4 по
сравнению с
началом года.
Динамика такого роста
запасов в год может
привести к большим
убыткам, продажи станут
нерентабельными, так как
предприятие начнет
работать без прибыли или
даже себе в минус, а затем
это может привести к
краху предприятия.

10.

Единовременные затраты на внедрение составят З=582,2 т.р.
Экономия денежных средств:
Экономический эффект использования
программы «Stock- solver»:
Э = Зз * Р – 3з
Э - экономия денежных средств
от внедрения системы «Stocksolver»;
Зз - затраты на хранение
запасов;
Р - процент сокращения затрат
на запасы при внедрении
«Stock-solver».
Эф` = Э –З
где ЭФ - экономический эффект
от мероприятия;
Э - экономия денежных
средств от внедрения системы
«Stock-solver»;
З – необходимые затраты по
внедрению программного
продукта «Stock-solver».
Э = 7478 * 1,2 - 7478 = 1495,6 т.р.
Эф` = 1495,6 - 582,2 = 913,4 т. р.
Срок окупаемости:
On= K
Эф`
где Оn – срок окупаемости
изделия, год.
On= 582,2 = 0,63 года
913,4

11.

Заключение
Во втором разделе:
В первом разделе:
• Рассмотрены теоретические
основы управления
материальнопроизводственными
запасами на промышленном
предприятии.
• Проведен анализ финансового состояния АО
«Уралэластотехника», который
свидетельствует о росте финансовых
показателей.
• Сделан вывод о росте запасов сырья,
материалов и готовой продукции.
• Предложены мероприятия и методы для
решения существующих проблем на
предприятии.
Расчет эффективности предложенных мероприятий показывает снижение фактических
запасов на 4%.
Экономическая эффективность составила более 900 т. р. при затратах на внедрение в 582,5
т. р.
Срок окупаемости единовременных вложений составит 0,63 года.