Цифровая трансформация как механизм обеспечения целей устойчивого развития: международный опыт. Магистерская диссертация

1.

Университет мировой экономики и дипломатии
Кафедра: Международная экономика и менеджмент
МАГИСТЕРСКАЯ
ДИССЕРТАЦИЯ
Тема: Цифровая трансформация как механизм
обеспечения целей устойчивого развития:
международный опыт
Научный руководитель:
Ташпулатова Лайло Маратовна
Выполнила: магистрант группы
Рустамова Малика Шухратовна

2.

2
2
Актуальность работы
Цифровая трансформация является ключевым драйвером в обеспечении
целей устойчивого развития благодаря своей способности повышать
эффективность,
стимулировать
информации
ресурсам,
и
сотрудничеству.
а
инновации,
также
улучшать
способствовать
доступ
к
глобальному

3.

4
Глава 1
Теоретические подходы к
изучению цифровой
трансформации как фактора
достижения целей
устойчивого развития

4.

5 1.1. Цели устойчивого развития (ЦУР) и их
Концепция устойчивого развития принятие мер, направленных на
оптимальное
использование
ограниченных ресурсов и применение
экологически чистых технологий,
которые способствуют сохранению
стабильности
социальных
и
культурных
систем,
а
также
обеспечивают
целостность
биологических и физических природных
систем.
важность
На конференции ООН по окружающей среде в 1992
году в г. Рио-де-Жанейро была провозглашена
концепция устойчивого развития и введен термин
«sustainable
development»,
или
«устойчивое
развитие».
Рисунок 1. Три основные составляющие
устойчивого развития
Достижение 17 ЦУР и 169
задач
контролируется
и
отслеживается при помощи
глобальных
показателей,
которые
разработаны
и
утверждены
Организацией
Объединенных Наций.
Рисунок 2. 17 целей в области устойчивого развития
Рисунок 3. Принципы, лежащие в основе
Повестки дня до 2030 года

5.

Важнейшие задачи, которые
решает цифровая трансформация,
включают в себя:
1.2. Определение цифровой
трансформации и ее роль в
достижении ЦУР
1. Оптимизацию бизнес-процессов, что позволяет
автоматизировать и ускорить рутинные операции,
снизить количество ошибок и улучшить качество
продукции и обслуживания.
Рисунок 4. Направления публикаций по цифровой
трансформации
2.
Увеличение
эффективности
работы,
сокращая затраты на производство и
выполнение задач, а также оптимизируя
использование ресурсов.
3. Создание новых возможностей для роста,
расширяя ассортимент продуктов и услуг, а
также географию продаж и проникновение
на новые сегменты рынка.
Рисунок 5. Предпосылки цифровой
трансформации
Цифровая трансформация отличается от
цифровизации, потому что включает глубокие
изменения в производственных и социальных
процессах, включая изменение организационных
структур компаний и бизнес-моделей. В
результате
цифровой
трансформации
появляются новые продукты и услуги,
управление основано на анализе данных и
построении системы схем.
4. Улучшение взаимодействия с клиентами,
путем лучшего понимания и удовлетворения
их потребностей, предоставления более
быстрого и удобного сервиса, а также
создания новых каналов коммуникации.
5. Поддержание конкурентоспособности, повышая
производительность,
качество
продукции
и
обслуживания, а также делая компанию более
адаптивной к изменяющимся условиям рынка.
Рисунок 6. Задачи, которые решает цифровая
трансформация

6.

1.3. Факторы цифровизации, влияющие на
обеспечение целей устойчивого развития
Улучшение доступности к информационным и
коммуникационным технологиям
Повышение эффективности
использования ресурсов
Качественное
преобразование
структуры бизнес-процессов.
Повышение прозрачности и участия
граждан
Внедрение и
технологий.
Развитие новых моделей бизнеса и
экономики
повышению
производительности,
гибкости
и
эффективности
использования ресурсов. Сокращение отходов, энергопотребления
и
перепроизводства, а также привлечение заинтересованных сторон через
сервитизацию и сотрудничество в производственных системах, влияют на
улучшение
качества
рабочей
среды
и
создание
возможностей
трудоустройства, связанных с ИТ-компетенциями. Цифровая трансформация
предоставляет практический стимул для роста и развития к 2030 году,
обеспечивая включение большего числа людей в экономику и создавая
новые
возможности
для
повышения
качества
жизни,
экологическими ресурсами и доступа к информации и услугам.
цифровых
Оптимизация способов взаимодействия.
Цифровая трансформация, связанная с устойчивым развитием, приводит
к
интеграция
управления
Создание новых продуктов,
производств и отраслей.
услуг,
Повышение эффективности бизнеспроцессов и другие стратегические
изменения.
Рисунок 7. Основные элементы цифровой трансформации
Исследование,
проведенное
Всемирным
экономическим
форумом,
указывает на то, что увеличение уровня цифровизации страны на 10
процентов, через широкое внедрение цифровых технологий и ИКТприложений, приведет к увеличению ВВП на душу населения на 0,75 % и
снижению уровня безработицы на 1,02.

7.

4
Глава 2
Анализ международного опыта
цифровой трансформации для
обеспечения целей устойчивого
развития

8.

2.1. Глобальные тренды в области
цифровой трансформации
В 2018–2022 годах в мире появилось 1,5
миллиарда новых пользователей Интернета.
В 2022 году число интернет-пользователей
достигло 5,3 миллиарда, что составляет две
трети населения мира.
В 2022 году количество абонентов
фиксированного широкополосного доступа
на 100 человек превышало 30 в странах с
высоким уровнем дохода и доходом выше
среднего, но только 4,4 в странах с доходом
ниже среднего и 0,5 в странах с низким
уровнем дохода.

9.

2.1. Глобальные тренды в области
цифровой трансформации
Использование приложений для бизнеса, образования,
финансов, медицины, здравоохранения и покупок
значительно возросло из-за ограничений на
мобильность во время пандемии.
С апреля 2020 года по декабрь 2022 года
доля
компаний,
инвестирующих
в
цифровые решения, удвоилась с 10 до 20
процентов
для
микрофирм
(0–4
сотрудника), но утроилась с 20 до 60
процентов для крупных фирм (более 100
сотрудников).

10.

7
7
Цифровой сектор: движущая сила для инноваций, экономического
роста и создания рабочих мест

11.

Совокупный годовой темп роста глобальной добавленной
стоимости и занятости в сфере ИТ-услуг достиг 8 процентов и
6,7 процента соответственно в период с 2000 по 2022 год, что
намного опережает рост мировой экономики на 5,1 процента и
1,2 процента.
Мировая занятость в сфере ИТ-услуг выросла в четыре раза с 8
миллионов в 2000 году до 32 миллионов в 2022 году. Самый
быстрый уровень занятости наблюдался в Китае, Израиле,
Малайзии, Нигерии, Филиппинах, Вьетнаме и нескольких
странах Центральной и Восточной Европы (Венгрия, Польша и
Румыния). рост благодаря растущей местной индустрии ИТуслуг и бурному экспорту.

12.

Доминирование Китая в экспорте товаров ИКТ несколько ослабло с 2013 года, поскольку его
демографические дивиденды иссякают. Китай; Германия; САР Гонконг, Китай; Республика
Корея; Малайзия; Сингапур; Тайвань, Китай; Таиланд; Соединенные Штаты; и Вьетнам
вошли в десятку крупнейших экспортеров товаров ИКТ в 2021 году. Вместе на их долю
пришлось 82 процента мирового экспорта товаров ИКТ. Китай стал крупнейшим
экспортером товаров ИКТ в начале 2000-х годов, а его доля экспорта достигла пика в 31
процент в 2013 году, в то же время, когда его население трудоспособного возраста достигло
пика. Следовательно, концентрация экспорта товаров ИКТ также достигла пика
примерно в 2013 году. Поскольку демографические дивиденды Китая иссякают, а затраты
на рабочую силу растут, его доминирование в трудоемких сборочных задачах ослабевает.
В течение 2010–2022 годов объем ИТ-услуг рос на 12
процентов ежегодно, опережая все другие категории
услуг. К 2022 году это была третья по величине
категория экспорта услуг после транспорта и
путешествий.

13.

14.

3
Цели и задачи исследования
Оценить влияние результатов реализованных
АО «Худудгазтаъминот» мер за 2020-2022 гг. на
оборачиваемость собственных оборотных
средств и платежеспособность предприятия
Оценить показатели
финансового состояния
АО «Худудгазтаъминот»
Проанализировать изменения состава
и структуры оборотных средств
АО «Худудгазтаъминот», показатели
оценки эффективности их
использования
Предложить направления
дальнейшего улучшения работ по
обеспечению сохранности
собственных оборотных средств
АО «Худудгазтаъминот»
ЦЕЛЬ
выработка предложений по повышению
эффективности использования
собственных оборотных средств
АО «Худудгазтаъминот»

15.

5
Анализ изменения состава и структуры оборотных средств
АО «Худудгазтаъминот»
Таблица 1 – Анализ состава и структуры оборотных средств АО «Худудгазтаъминот»
за 2020-2022 годы (млрд.сум, %)
Структура оборотных средств
(млрд. сум, %)
ГОДЫ
2021
2020
2022
Товарно-материальные запасы
1 749.9
48.97%
4 213.4
64.22%
5 690.8
63.18%
Расходы будущих периодов
1.5
0.04%
5.5
0.08%
1.2
0.01%
Отсроченные расходы
-
-
-
-
4.6
0.05%
Дебиторская задолженность
1 637.4
45.82%
2 191.5
33.40%
3 223.6
35.79%
Денежные средства
184.7
5.17%
136.5
2.08%
79.9
0.89%
Краткосрочные инвестиции
-
-
12.2
0.19%
5.0
0.06%
Прочие текущие активы
0.3
0.01%
1.8
0.03%
2.9
0.03%
ИТОГО
оборотные средства
3 573.9
100%
6 560.8
100%
9 007.9
100%
Источник: составлено автором на основе бухгалтерской отчетности
АО «Худудгазтаъминот» [7]
произошло увеличение величины оборотных
средств на 5 434 млрд. сум (в 2,52 раза)

16.

6
Анализ дебиторской задолженности покупателей и заказчиков
АО «Худудгазтаъминот»
Таблица 2 – Анализ дебиторской задолженности покупателей и заказчиков
АО «Худудгазтаъминот» за 2020-2022 годы (млрд.сум)
Дебиторская задолженность покупателей
и заказчиков по категориям (млрд.сум)
Население
Оптовые потребители
АГНКС
Теплоснабжающие предприятия
Узпромстройматериалы
АО «Узкимесаноат»
Заказчики прочих услуг
ИТОГО
Дебиторская задолженность покупателей
и заказчиков
2020
ГОДЫ
2021
2022
612
52
18
412
10
14
141
376
58
24
905
12
19
124
171
75
29
1 840
15
23
286
1 259
1 518
2 439
Источник: составлено автором на основе данных [7]

17.

7
Анализ эффективности использования оборотных средств
АО «Худудгазтаъминот»
Таблица 3 – Анализ эффективности использования оборотных средств АО «Худудгазтаъминот»
за 2020-2022 годы (млрд.сум)
2021
2022
Показатели (млрд. сум)
Темп роста, %
начало
конец
начало
конец
Всего оборотных активов
3 573.9
6 560.8
6 560.8
9 007.9
Запасы
1 749.9
4 213.4
4 213.4
5 690.8
Дебиторская задолженность
1 637.4
2 191.5
2 191.5
3 223.6
Денежные средства
184.7
136.5
136.5
79.9
Чистая выручка
9 202.2
10 364.2
Коэф. оборачиваемости оборотных активов
1.82
1.33
-26.68%
Продолжительность 1 оборота оборотных средств
Коэф. оборачиваемости запасов
Продолжительность 1 оборота запасов
Коэф. оборачиваемости дебиторской
задолженности
Продолжительность 1 оборота дебиторской
задолженности
Коэф. оборачиваемости денежных средств
198
3.09
117
270
2.09
172
+72 дн
-32.19%
+55 дн
4.81
3.83
-20.36%
75
94
+19 дн
57.31
95.81
+67.19%
Продолжительность 1 оборота денежных средств
0.02
0.01
Продолжительность операционного цикла
214
307
Источник: составлено автором на основе бухгалтерской отчетности АО «Худудгазтаъминот» [7]
-0.01 дн
+93 дн

18.

8
Анализ показателей финансового состояния АО «Худудгазтаъминот»
Таблица 4 – Анализ показателей финансового состояния АО «Худудгазтаъминот» за 2020-2022 годы (млрд.сум)
Показатели (млрд. сум) / Норматив
2020
Показатели ликвидности
Коэффициент абсолютной ликвидности
> 0.2
0.08
Коэффициент текущей ликвидности
>2
1.60
Коэффициент быстрой ликвидности
> 0.7
0.82
Показатели финансовой устойчивости
Коэффициент автономии
0.47
0.5
Коэффициент обеспеченности оборотных активов
0.22
0.6-0.8
собственными средствами
Коэффициент маневренности
> 0.5
0.31
Коэффициент финансовой устойчивости
0.58
0.6
Коэффициент финансового рычага
1.11
1
Коэффициенты оборачиваемости
Коэф.оборачиваемости дебиторской задолженности
Коэф.оборачиваемости кредиторской задолженности
Показатели финансовых результатов деятельности
Выручка от продаж
5 689.70
Себестоимость продаж
4 778.96
Чистая прибыль/убыток
(382.75)
2021
2022
0.03
1.50
0.53
0.01
1.57
0.58
0.22
0.16
0.01
(0.16)
0.02
0.47
3.61
(0.72)
0.54
5.17
4.81
3.83
3.43
2.62
9 202.18
7 691.88
(665.47)
10 364.21
8 375.44
199.98
Источник: составлено автором на основе бухгалтерской отчетности АО «Худудгазтаъминот» [7]

19.

9
Анализ состава и структуры расходов периода АО «Худудгазтаъминот»
Таблица 5 – Анализ состава и структуры расходов периода АО «Худудгазтаъминот»
за 2020-2022 годы (млрд.сум)
Показатели (млрд. сум)
1
2
3
2020
2021
2022
Расходы по реализации
0.08
0%
0.21
0%
0.23
0%
Административные расходы
153.10
13%
209.30
10%
261.71
18%
Прочие операционные расходы 1 061.49
87%
1 802.66
90%
1 219.64
82%
обязательные платежи в бюджет,
3.1
10.92
1%
13.53
1%
15.04
1%
налоги и сборы
оплата нематериальных услуг и
3.2
22.43
2%
47.19
3%
51.90
4%
услуг банков
пособия и выплаты
3.3
компенсирующего и
356.71
34%
316.70
18%
386.41
32%
стимулирующего характера
комиссия Бюро по
3.4
0.98
0%
0%
0%
принудительному исполнению
3.5
отчисления в жилищный фонд
2.00
0%
0%
0%
3.6
Единый социальный платеж
42.07
4%
37.14
2%
46.37
4%
другие операционные расходы
3.7
626.38
59%
1 388.11
77%
719.92
59%
(сверхнормативные потери газа)
ИТОГО
1 214.67
100%
2 012.17
100%
1 481.58
100%
Расходы периода
Источник: составлено автором на основе отчета о финансовых результатах АО «Худудгазтаъминот» [7]

20.

Основные меры, реализованные в АО «Худудгазтаъминот» по сокращению
дебиторской задолженности за 2020-2022 годы, и их результаты
10
Размер инвестиций в проект АСКУГ
Собственные средства
119
250
30
28
25
152
Кредитные средства
УзПСБ (Дог.№5)
Кредитные средства
УзПСБ
Кредитные средства
Ипотека-банк
Кредитные средства
ФРРУ
Кредитные средства
SACE
Постановление Президента ПП-4840 от 24 сентября
2020 года («О дополнительных мерах по реализации
проекта «Внедрение автоматизированной системы
контроля и учета природного газа»)
Целью
проекта
являлось
совершенствование
существующей системы учета природного газа за счет
установки новых установки новых интеллектуальных
приборов
учета,
сопутствующего
оборудования
программного обеспечения, позволяющих обеспечить
точность, достоверность и полноту учета природного
газа, а также снижение потерь природного газа и
обеспечение финансовой дисциплины потребителей.
Рисунок 1 – Размер инвестиций в проект АСКУГ
Источник: [1]
установка 3 546 148 новых счетчиков
и

21.

11
Таблица 6 – Информация о собираемости оплаты за реализованный АО «Худудгазтаъминот» природный газ (млрд.сум)
Период
(млрд.сум)
Реализация
Поступление
Собираемость, %
июл.20
авг.20
сен.20
окт.20
ноя.20
дек.20
Итого 2020
янв.21
фев.21
мар.21
апр.21
май.21
июн.21
июл.21
авг.21
сен.21
окт.21
ноя.21
дек.21
Итого 2021
янв.22
фев.22
мар.22
апр.22
май.22
июн.22
июл.22
авг.22
сен.22
окт.22
ноя.22
дек.22
Итого 2022
430
603
635
837
1224
1336
5065
1457
1098
1134
736
617
614
592
609
611
948
1316
1449
11181
1501
1330
1323
721
682
697
756
737
743
967
1417
1546
12420
353
516
624
712
822
1159
4186
1031
1122
1088
850
748
750
672
642
666
901
1116
1277
10863
1057
1228
1142
901
729
798
671
787
785
875
1218
1319
11510
82,1%
85,6%
98,3%
85,1%
67,2%
86,8%
82,6%
70,8%
102,2%
95,9%
115,5%
121,2%
122,1%
113,5%
105,4%
109,0%
95,0%
84,8%
88,1%
97,2%
70,4%
92,3%
86,3%
125,0%
106,9%
114,5%
88,8%
106,8%
105,7%
90,5%
86,0%
85,3%
92,7%
В том числе
Юр. лицо
Население
Теплоснабж.
76,3%
101,2%
103,7%
102,4%
92,2%
102,5%
97,1%
84,6%
101,3%
97,5%
103,2%
114,1%
101,8%
99,6%
100,8%
102,7%
98,8%
96,3%
101,8%
99,8%
78,5%
106,3%
101,3%
109,3%
104,3%
104,4%
83,4%
106,1%
104,9%
97,3%
79,8%
92,8%
96,5%
310,5%
59,2%
103,6%
72,7%
54,7%
68,1%
70,0%
64,6%
122,0%
115,0%
182,6%
177,5%
162,0%
162,4%
156,7%
158,3%
104,3%
90,0%
84,8%
106,4%
69,3%
86,9%
76,6%
184,2%
132,8%
174,7%
120,2%
137,5%
122,3%
81,2%
97,6%
84,8%
93,4%
20,0%
8,6%
5,7%
16,9%
13,5%
96,3%
33,3%
46,6%
49,7%
39,7%
27,9%
26,7%
350,0%
207,4%
15,4%
44,0%
25,4%
9,5%
36,5%
47,5%
41,1%
51,5%
55,8%
82,5%
48,3%
106,9%
111,1%
19,2%
60,7%
45,5%
77,5%
51,8%
57,6%
Источник: составлено автором на основе данных АО «Худудгазтаъминот» [7]

22.

12
Основные направления дальнейшего улучшения работ по обеспечению
сохранности собственных оборотных средств АО «Худудгазтаъминот»
Таблица 7 – Информация относительно отрицательной
разницы между полученным и поставленным
АО «Худудгазтаъминот» природным газом в 2020-2022 гг.
(млн.куб.м, тыс.сум)
Период
Объем
реализации
(млн. м3)
Объем потерь
(млн. м3)
Сумма
(тыс. сум)
2020
20 789
1 464.6
626 375 000
2021
21 333
2 919.1
1 388 110 108
2022
20 111
1 118.5
719 923 712
ИТОГО:
62 233
5 502.2
2 734 408 820
Источник: составлено автором
АО «Худудгазтаъминот» [7]
на
основе
данных
В качестве направления дальнейшего улучшения работ по
обеспечению
сохранности
собственных
оборотных
средств
АО
«Худудгазтаъминот»
была
предложена
модернизация
газотранспортной системы с внедрением искусственного
интеллекта и системы подсказок.
Преимуществами внедрения цифровых решений в систему
газораспределения АО «Худудгазтаъминот» являются:
сниженное время аварийного простоя у газораспределительных
сетей, оборудования и автотранспорта;
отслеживания
состояния
газораспределительной
обслуживание
используя
цифровые
газораспределительных сетей;
сети,
и
двойники
своевременное обнаружение, определение и устранение утечек,
врезок и прочих потерь природного газа;
оптимизация закупок на основе предикативных статистических
моделей по объему потребления природного и сжиженного газа.

23.

13
Основные направления дальнейшего улучшения работ по обеспечению сохранности
собственных оборотных средств АО «Худудгазтаъминот»
Таблица 8 – Результат от внедрения инициативы по модернизации системы газораспределения
АО «Худудгазтаъминот» с учетом внедрения искусственного интеллекта и системы подсказок
Ожидаемый результат от внедрения
ТЕКУЩЕЕ СОСТОЯНИЕ
ЦЕЛЕВОЕ СОСТОЯНИЕ
Полностью автоматическая система или подсказчик для
«Ручное» определение утечек и врезок на основе опыта определения утечек и врезок, позволяющая обеспечить
начальника смены и инспектирования трубопроводов
выявление утечек в режиме реального времени уменьшая
размер причиненного экономического ущерба
Недостаточная полнота учета причин утечек и Автоматическое формирование сводок по причинам
расхождения между приобретенным и реализованным утечек и расхождений, использование их для повышения
природным газом
эффективности производства (минимизация утечек)
Создание единого центра управления, включающего
Отсутствие единого центра управления для мониторинга, системы обнаружения утечек и управления целостностью, с
оптимизации и автоматического прогнозирования потоков обработкой входящих данных статистически тренированным
природного газа
ИИ для оптимизации размера закупки и контроля
производственных показателей
Большие потери природного газа
Сведённые к минимуму потери природного газа
Учёт и сбор минимального количества данных о текущем Сбор и хранение данных о текущем статусе оборудования
статусе
оборудования,
степени
изношенности
и для
реализации
решений
о
модернизации
или
технологическом состоянии
технологическом перевооружении
Источник: составлено автором

24.

14
Основные направления дальнейшего улучшения работ по обеспечению сохранности
собственных оборотных средств АО «Худудгазтаъминот»
Таблица 9 – Оценка эффективности внедрения инициативы по модернизации
газораспределительной системы АО «Худудгазтаъминот»
Показатели
Объем реализации
До
После
модернизации
модернизации
20 111 млн.куб.м
Потери (в натуральном
1 118.5 млн.куб.м
201.11 млн.куб.м
выражении)
(5,56%)
(1%)
Потери (в денежном выражении)
719.9 млрд.сум
129.5 млрд.сум
Разница
917.39 млн.куб.м
Средняя цена реализации
644 сум/куб.м
Экономия в год
590.4 млрд.сум (51.56 млн.долл.)
Курс доллара
1$=11450 сум
Капитальные вложения
320 млн.долл.
Окупаемость
Источник: составлено автором
6,2 лет

25.

Благодарю
за внимание!