Полная сдельная оплата труда

1.

Полная сдельная оплата
труда

2.

Сдельная оплата с
обеспечительными
процессами
Проблематика
• Отсутствие единой формы оплаты труда на филиалах
• Оплата труда не зависит от производительности персонала на КТУ• Отсутствие мотивации (материальной заинтересованности) сотрудников на КТУ- «сделать больше»
• Дисбаланс между нагрузкой и начислением заработной платы

3.

Сдельная оплата с
обеспечительными
процессами
Цель:
Выработать "стандарты расчета тарифов" и разработать тарификатор для обеспечительных процессов,
который позволит реализовать единый принцип оплаты труда на филиале, способный стимулировать
персонал и дополнит уже существующий тарификатор по процессам продажи. Кроме того, тарификатор
позволит повысить управляемость ФОТ за счет прозрачности распределения ФОТ в соответствии с нагрузкой
Основные принципы:
• Согласованное распределение долей премии по продажам и обеспечительным процессам.
• Премиальный фонд зависит от расчетного персонала, базовой премии и производительности сотрудников
на филиале (ниже нагрузка → ниже премиальная часть ФОТ и наоборот).
• Тарифы должны быть устойчивыми ко внешним факторам и не должны изменяться в течение длительного
срока (≈ 6 месяцев)

4.

Что изменится для
персонала?
1. Весь линейный персонал переводится на КТУ+, стажеры сразу трудоустраиваются на КТУ+.
2. Все действия выполняются исключительно под своей рабочей учетной записью.
3. Любой процесс от начала и до конца выполняет один сотрудник (Сотрудник инициирует поручение
выставление товара и сам перемещает товар на витрину и сам завершает поручение).

5.

Сдельная оплата с
обеспечительными
процессами

6.

Принцип распределения
премии
1
2
3
Выбираем
«стабильные»
месяцы
Определяем
нагрузку на
филиал
Определяем
необходимое
количество
сотрудников на
филиале
Под «стабильными»
понимаются
месяцы,
Рассчитываем
нагрузку
Необходимое
в которые
магазин
на филиал
в не
количество
подвержен
высокому
зависимости
от
сотрудников
воздействию
количества
процессов,
определяется
исходя
сезонности,
нет
из времени
нагрузки их
на
больших
скачков
в
выполнения,
торговой
филиал,
выраженной
процессах,
стоимости
площади
и т.д.
в часах
товаров

7.

Принцип распределения
премии
4
5
6
Рассчитываем
базовую
премию по
должностям на
филиале
Рассчитываем
премиальный фонд
для филиала с
разделением на
«Продажи» и
«Обеспечительные
процессы»
Распределение
премиального
фонда по
процессам в
зависимости от их
доли по времени,
количества и
объема
По итогу распределения
Премиальный
фонд по
При расчете базовой премии
премиального фонда
получаем
обеспечительным
процессам=
используется первый
уровень
тарифы,
которые
и
применяются
100%
базовой
премии
премии
по должности.
далее.
кладовщиков
* рассчитанное колТаким
образом, если
нагрузка
на
Фиксированная
премия
при таком
во
кладовщиков
филиал
в более
какой-то
месяц* будет
расчете
прозрачно
+
30%
базовой
премии
отображает разницу
впродающего
грейдах
соответствовать
нагрузке
в
рассчитанное
кол-во
«стабильный» месяц, то премия
персонала
филиала будет равна
рассчитанномуфонд
премиальному
Премиальный
по процессам
фонду.
продажи=
70% базовой премии
*Премиальный
фонд существует
продающего
персонала
*
только для расчета
тарифов
и не
рассчитанное
кол-во
продающего
применяется в дальнейшем.
персонала

8.

Пример распределения
премии
2
8
30 000 – 10 000 – 200 = 19 800
19 800*2 + 24 800*8*0,3 = 99 120 р.
40 000 – 15 000 – 200 = 24 800
24 800*8*0,7 = 138 880 р.
Базовая премия по должности
Премиальный фонд
Расчетный персонал по июню
Приемка = 20%
Отгрузка = 10%
Выставление = 40%
Актуализация = 10%
Инвентаризация = 20%
Доля процесса от тарифицируемых ОП
Выставление ТВ/ноут/монитор = 70 р.
Приемка, шт. = 2 р.
Выставление КБТ= 60 р.
Приемка, куб = 150 р.
Выставление средних= 30 р.
Отгрузка, шт. = 2 р.
Выставление мелких= 15 р.
Отгрузка, куб = 75р.
Набор на транзит, шт. = 2 р. Выставление термо = 7р.
Набор на транзит, куб = 75р. Актуализация, шт. = 1 р.
Инвентаризация, шт. = 1,5р.
ОСНТ, док. = 50р.
Тарифы, рассчитанные от количества и объема по процессам

9.

Правила стандартизации
тарифов
С целью стандартизации тарифов по процессам, трудоемкость которых схожа, были
сформулированы следующие правила:
1. Премия за куб должна быть одинакова для «Набора на транзит», «Отгрузки» и поручений
(наборы и выдачи)
2. Премия за куб приемки должна быть равна удвоенной премии за куб «Набора на транзит»
3. Премия за штуку у поручений должна быть равна (в том числе для «Набора на транзит»)
4. За единицу проведенного документа «Операции с неисправным товаром» платим
одинаковый тариф для всех филиалов

10.

Связь между
показателями
Премия напрямую зависит от нагрузки.
Нагрузка
Премия
Если премия на филиале выросла на сумму
примерно равную базовой премии, то необходимо
обратить внимание на нагрузку: возможно, на
филиале наблюдается дефицит персонала и надо
нанять сотрудника.
Нагрузка
Премия
Аналогично с продолжительным падением нагрузкивозможно, на филиале нужно сократить персонал.

11.

Как получить премию по
процессам?
Получить премию за выполнение процессов можно будет только при соблюдении условий:
• использование соответствующего инструмента для каждого из процессов документы, обработки, сканер или СП;
• выполнение процессов должно производиться под своей учетной записью;
• если сотрудник выполнил действие по базе - он обязан и физически выполнить
это действие.
При несоблюдении данных требований, премия может начисляться не тому сотруднику,
который выполнял процесс или не начисляться вообще.

12.

Как оплачивается
испытательный срок?
Для сотрудников на испытательном сроке премия рассчитывается как УОТ / 165 * отработано
часов. Если же сотрудник наработал премию выше, чем по испытанию, то ему будет начислена эта
сумма, ниже - гарантируется сумма = УОТ / 165 * отработано часов.

13.

Будет ли премия за
уровень?
Для сотрудников на 2 и 3 уровне оплаты предусмотрена фиксированная премия, которая
начисляется с учётом отработанных часов.
Фиксированная премия на 165 часов = УОТ сотрудника - УОТ должности на первом уровне

14.

Спасибо за внимание!
В случае возникновения вопросов обращайтесь к своему непосредственному
руководителю.