Автоцентр Парус

1.

Автоцентр ПАРУС
Давайте знакомиться

2.

Ценности компании
МИССИЯ
Создание культуры целесообразного обслуживания коммерческой техники для ее
эффективной и безопасной эксплуатации.
ЦЕЛЬ
Сделать эксплуатацию коммерческой техники целесообразной и выгодной, а
владельцев технически грамотными.
ЦЕННЫЙ КОНЕЧНЫЙ ПРОДУКТ
Оригинальные запчасти, позволяющие эффективно эксплуатировать
коммерческую технику довольным клиентам.
ИДЕАЛЬНАЯ КАРТИНА
Созданы условия и пространства для целесообразного обслуживания
коммерческой техники.
Довольные клиенты ощущают эффективную и безопасную эксплуатацию своей
техники, повышают свои технические знания для понимания процессов и его
оптимизации.
Компания обеспечивает широкому кругу постоянных клиентов поставку обширной
линейки агрегатов машиностроительной отрасли.

3.

Коротко о нас
• Компания создалась в 2002 году и начала свою деятельность как региональное представительство одного из дилеров ЯМЗ,
базирующегося в Ярославской области;
• Первое название – Сибирский региональный центр ЯМЗ;
• К 2005 году география поставок включала в себя всю Сибирь и Дальний Восток. Дальнейшему расширению помешала политика
ЯМЗ в отношении дилерской сети, в части дробления территориальной ответственности и резкого увеличения числа дилеров;
• На тот момент бренд Сибирский региональный центр ЯМЗ (СРЦ ЯМЗ) был очень популярен, а по аналогии конкурентами и
коллегами создавались подобные центры по всей России. Тем не менее, до сих пор не угасает гордость за создание такого
мощного бренда и регионального движения по созданию на местах прямых независимых дилерских центров ЯМЗ;
• Стратегия компании изменилась на создание серьезного игрока для конечного потребителя в рамках центральной Сибири. В
соответствии с этой концепцией мы расширили ассортиментный ряд продукции и зоны ответственности;
• С 2011 название поменялось на Автоцентр ПАРУС;
• Лидером продаж как и прежде является продукция ЯМЗ. Так же появились запчасти МАЗ, КРАЗ, КАМАЗ, УРАЛ;ГАЗ;УАЗ.
• На данный момент компания является сертифицированным дилером производителей: ZF, ЯМЗ, ЯЗДА, ТМЗ, Урал, АЗПИ; ГАЗ;
Fenox.
• Успех нашей компании связан напрямую с командой, в которой собрались настоящие профессионалы своего дела.
• Основной костяк коллектива работает с основания, некоторые присоединились в процессе развития и привносят свой вклад в
общее дело на долгосрочной основе.

4.

Приоритеты работы в нашей компании.
Стабильность. Наши товары и услуги востребованы на рынке;
Официальное трудоустройство;
Мы не разбрасываемся сотрудниками, средний срок работы сотрудника от 5 лет;
Мы любим учиться и обучать;
Очень уютный и современный офис;
Нет жесткого дресс кода;
Сотрудникам автосервиса и склада выдается Спец одежда;
Бесплатный комплексный обед (в центральном офисе);
Оборудованная кухня;
Заработная плата 30 числа каждого месяца, аванс 15 числа каждого месяца всегда
вовремя;
Вся заработная плата официальная, переводится на карту ВТБ банка;
Развита корпоративная культура.

5.

Навыки работы с информацией.
ЧИТАЙ
• собирай информацию
• будь осведомленным
• копай в детали
• анализируй
• учись
ПИШИ
• систематизируй информацию
• уметь правильно выражать
мысли на бумаге
• фиксируй процессы, превращая
нематериальное в материальное
СЧИТАЙ
• умей увидеть факт в цифрах
• умей составить прогноз в цифрах
• выводи показатели
эффективности для себя и
подчиненных
ВЫСТУПАЙ
• доноси идею через аргументы
• меняй точку зрения
• повышай ответственность
• давай обратную связь
• сфокусируйся на главном

6.

Правила трудового распорядка
• Мы работаем с 9:00-18:00;
• Обед в промежутке с 12:00-14:00;
• Есть перерыв на чай;
• Если вы вдруг заболели, то можно пару дней отлежаться
или взять оплачиваемый больничный лист;

7.

Помни о правилах
Производить свой продукт. Делать это качественно.
Показывать положительную динамику в ключевых
статистиках.
Развивать свои профессиональные и личные качества.
Иметь тотальную лояльность к компании.

8.

Если ты руководитель
• Поднимай самооценку команды, боевой дух. Хвали и
благодари.
• Ставь амбициозные цели для развития. Заряжай ими
команду.
• Заставляй команду думать и развиваться. Задавай вопросы
подчиненным.
• Продвигай цели и политику компании в команде.

9.

Генеральный директор
• Стратегическое и тактическое
планирование.
• Операционное управление компанией.
• Ключевое звено всех координаций.
Прачик Александр
Викторович

10.

Настройка и оптимизация работы 1С и Битрикс;
Настройка и поддержание работы IP-телефонии;
Подготовка и сбор материалов для аналитики;
Организация встреч, совещаний;
Управление задачами и проектами Генерального
директора;
Поручения Генерального директора.
Бизнес ассистент
Лен Ирина

11.

• Найм. Подбор сотрудников в компанию;
• Разработка системы адаптации, мотивации,
удержания персонала;
• Внедрение производственных
методологий, разработка локальнонормативных актов
Менеджер по персоналу
Кашубина Алена

12.

Технический эксперт
Жариков Александр Степанович

13.

Бухгалтерия
• Финансовое планирование;
Главный бухгалтер
Горелова Ольга
• Контроль, учет ТМЦ;
• Оплата счетов;
• Расчет заработной платы;
• Сдача отчетности;
Ведущий бухгалтер
Коп Марина
Бухгалтер
Гапеева Наталья
Заместитель Генерального
директора по экономике,
финансам и
администрированию
Тарнакина Наталья

14.

Маркетинг
проведение рекламных кампаний, создание рекламных
материалов, оформление торговых залов, фасада, визитки;
интернет продвижение - актуализация сайта, реклама в
яндекс.директ, размещение на интернет площадках;
создание условий для поддержания лояльности покупателей бонусная система, сувенирная продукция, фирменные пакеты.
Руководитель отдела маркетинга
Зайцева Наталия

15.

Зоны ответственности
Отдел снабжения
• Закупка запчастей;
Руководитель отдела снабжения
Будченко Александр
• Анализ движения товара и планирование
объемов закупа;
• Установка отпускных цен
Инженер отдела снабжения
Туговиков Евгений
Инженер отдела снабжения
Варламова Татьяна

16.

Аналитика, статистика отдела продаж;
Систематизировать контактные данные клиентов;
Договорная работа с клиентами;
Проверка контрагентов;
Систематизация закупок оборудования и услуг, обеспечение рабочих
мест;
Организация/реорганизация рабочих мест сотрудников;
Организация своевременной замены/ремонта/приобретения
оргтехники и ПО;
Взаимодействие с коммунальными службами;
Организация чистоты и порядка подъездных путей, входов и
внутренних помещений
Аналитик
Тищенко Павел

17.

Отдел оптовых продаж
Повышение количества и качества лояльных клиентов;
Выявление потребности клиентов, подбор нужного товара;
Заключение договоров, выставление спецификаций,
счетов, коммерческих предложений;
Работа с дебиторской и кредиторской задолженностью
клиентов;
Фиксация спроса клиентов для расширения ассортимента;
Поиск новых клиентов, реанимация отказников;
Участие в тендерных закупках.
Заместитель
генерального директора
Гиззатуллин Дмитрий
РОП
Гавриков Николай
МОП
Молотков Владимир
МОП
Соловатов Андрей
МОП
Рузанов Андрей
МОП
Окладников Кирилл
МОП
Демьяненко Кирилл
МОП
Яицкий Алексей
МОП
Кабытов Максим

18.

Отдел розничных продаж
• Продажа товара покупателю;
Старший менеджер
Добрынина Наталья
• Изучение спроса от клиентов и формирование
ассортимента;
• Информирование покупателей о товаре.
Менеджер
Щербакова Татьяна

19.

Обособленное подразделение
• Продажа товара покупателю;
Руководитель
Пожидаев Вячеслав
• Изучение спроса от клиентов и формирование
ассортимента;
Старший менеджер
Тихий Максим
• Информирование покупателей о товаре.
Менеджер
Мецельский Дмитрий

20.

Склад
• приемка;
Заведующий складом
Смагин Иван
Старший кладовщик
Жариков Степан
Кладовщик-грузчик
Марковчин Дмитрий
Кладовщик-грузчик
Синицин Дмитрий
• хранение;
• выдача товара
Кладовщик-грузчик
Сурик Вадим

21.

Сервис
Руководитель
Соловатов Александр
Начальник цеха
Добрынин Иван
Менеджер
Борщевский Максим
Мастер моторного участка
Давыдов Владимир
Мастер ГБЦ
Туняков Андрей
Слесарь моторного участка
Караськов Иван
Слесарь ГБЦ
Лыткин Сергей
Слесарь моторного участка
Малыгин Алексей
• Прием, ремонт, выдача после ремонта
техники;
• Взаимодействие с клиентами;
• Тех поддержка отдела продаж;
• Ремонт ГБЦ.
Слесарь моторного участка
Забродин Александр

22.

Наша компания постоянно развивается и
даёт развиваться своим сотрудникам.