Методы калькулирования затрат

1.

Презентация на тему
«Методы калькулирования затрат»

2.

Классификация методов
калькулирования.

3.

Метод позаказной калькуляции
При
позаказной
калькуляции
объектом
калькулирования
является
отдельный заказ, отдельная
работа, которая выполняется в
соответствии
с
особыми
требованиями заказчика, и срок
исполнения каждого заказа
относительно
небольшой.
Работа обычно проводится на
заводе или в мастерской, где
заказ проходит через ряд
операций
в
качестве
непрерывно
определяемой
единицы.
Примером
единицы
затрат
позаказной калькуляции, является
изготовленный на заказ автомобиль
компании Роллс Ройс.

4.

Метод позаказной калькуляции
Применение позаказного метода калькулирования требует
соблюдения следующих условий:
Соблюдение отличий в количестве, виде, размере или
качестве продукта каждой партии, что обуславливает
разную величину их себестоимости;

5.

Преимущества и недостатки позаказного
метода
• определение фактической себестоимости только в
конце выполнения заказа (а период выполнения
может иметь длительный срок) и, как следствие,
отсутствие оперативного контроля за уровнем
затрат
• контроль затрат по подразделениям или операциям
может
быть
осуществлен
лишь
при
дополнительном анализе первичных данных.
• оценить эффективность отдельных заказов, выявить наиболее
прибыльные заказы как в целом, так и по отдельным операциям в
аналогичных заказах;
• сформировать базу для планирования производственных затрат и
отпускных цен по будущим заказам.

6.

Метод попроцессной калькуляции
Нефть
Попроцессный (попередельный) метод
используется
для
установления
средней
себестоимости партии одинаковых единиц затрат за
период времени.
Этот метод применяется в тех случаях, когда
практически невозможно установить расходы,
связанные с отдельными единицами затрат (как это
происходит при использовании метода позаказной
калькуляции), из-за непрерывного характера
процесса производства.
Примером
единицы
продукции, подходящей
под
определение
калькуляции
по
процессам,
является
тонна
нефти
на
нефтеперерабатывающ
ем заводе.

7.

Преимущества и недостатки попроцессного
метода
1.Усреднение затрат приводит к погрешности в
расчетах;
2. Затруднен контроль над затратами;
3.Запасы незавершенного производства должны
оцениваться по степени завершенности.
1.Расчет
затрат
экономичный
и
менее
трудоемкий;
2.Потоки затрат прослеживаются на бухгалтерских счетах.
.

8.

Нормативный метод
Задачей нормативного метода учета затрат на
производстве
являются
своевременное
предупреждение
нерационального расходования материальных, трудовых и
финансовых ресурсов. В основе своей он содержит технически
обоснованные расчетные величины затрат рабочего времени,
материальных и денежных ресурсов на единицу продукции, работ,
услуг.
Используется: В отраслях
обрабатывающей
промышленности
с
массовым и серийным
производством
разнообразной и сложной
продукции (машиностроени
е,
металлообработка,
швейное, обувное)

9.

Принципы нормативного метода

10.

Преимущества и недостатки нормативного
метода
1. Отсутствие
установленных
норм
на
определенные операции, из чего
вытекает невозможность проведения анализа
себестоимости продукции;
2. Невозможность
оперативного
обеспечения
персонала предприятия
информацией об изменении отдельных статей
себестоимости продукции;
3. Трудоемкость учетной работы.
1. Оперативность учета выпуска готовой продукции (работ
или услуг) и ее реализации;
2. Оперативный контроль над произведенными затратами
путем выявления отклонений фактических затрат от
нормативных затрат;
3.Точность расчета (калькулирования) себестоимости
товаров, работ или услуг.
.

11.

Метод директ-костинг
Система управленческого (производственного) учета,
возникшая и развивающаяся в условиях рыночной экономики. При
методе директ-костинг учитывается ограниченная (усеченная)
себестоимость, в которую включаются только прямые (переменные)
расходы, а доля постоянных расходов списывается непосредственно
на счет реализации.

12.

Преимущества и недостатки директ-костинга
1. трудности в разделении затрат на переменные
и постоянные.
2. не применяется для составления внешней
финансовой
отчетности
для
расчета
финансовых результатов и не формирует
данные для полной оценки определяющих
балансовой
статьи
(гот.
продукция,
незавершенное производство)
1. Простота и меньшая трудоемкость учета затрат и
калькуляции себестоимости продукции.
2. Формирование более полезной информации для
принятия обоснованных управленческих решений с
помощью связей "Д-К" с инструментами операционного
анализа.
3. Временная направленность формируемой данным
методом информации преимущественно в настоящее и
будущее.
.

13.

Спасибо за внимание