Организация и управление производственным подразделением

1. РАСЧЕТ ТЕХНИКО-ЭКОНОМИЧЕСКИХ ПОКАЗАТЕЛЕЙ. ВАРИАНТ 24. ПО ПМ.03 МДК.03.01 “ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ

РАСЧЕТ ТЕХНИКОЭКОНОМИЧЕСКИХ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ. ВАРИАНТ 24.
ПО ПМ.03 МДК.03.01
“ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫМ
ПОДРАЗДЕЛЕНИЕМ
Выполнил студент
группы 2ОПИ-21-9
Ковалев Дмитрий
Руководитель
курсовой работы
Крамачева Нина Федоровна
Кемерово 2024

2. Цель и задачи выполнения КР

Цели курсовой работы:
• Закрепление полученных теоретических знаний и практических
навыков;
• Формирование умений использовать справочную, нормативную и
правовую документацию;
• Развитие творческой самостоятельности и организованности.
Задачи курсовой работы:
• Охарактеризовать современное состояние экономики предприятия;
• Дать организационно-производственную характеристику
предприятия;
• Закрепить знания по изучаемому курсу.

3. Исходные данные

Технико-экономические показатели рассчитаны по подготовительному
участку обогатительного предприятия
Исходные данные:
Готовая продукция переработки ОФ - 623 280 т/год
Длительность простоя оборудования по графику ППР - 15 дней
Эффективный фонд рабочего времени - 336 дней
Режим работы ОФ - непрерывный
Количество технологических смен - 2 по 12 рабочих часов

4. Основные показатели расчетной части

Амортизация - это процесс перенесения стоимости основных фондов
на создаваемую продукцию. Осуществляется этот процесс путем включения части
стоимости ОФ в себестоимость произведенной продукции. После реализации продукции
предприятие получает эту сумму средств, которую использует в дальнейшем для
приобретения новых основных фондов.

5. Производительность труда на участке ОФ

6. Калькуляция себестоимости переработки руды

7. Анализ технико-экономических показателей

8. ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Исходя из выше перечисленного, можно сделать выводы, что
предприятие работает умеренно, но есть причины к
усовершенствованию продуктивности выполняемой работы. Например,
уменьшить энергопотребление путем замены ламп на более
экономичные. Улучшение оплаты труда работников для стимулирования
к более усердной работе.

9.

СПАСИБО ЗА ВНИМАНИЕ!